Федеральное агентство по образованию
Южно-Уральский государственный университет
Кафедра «Экономика, управление и инвестиции»
К. В. Кардапольцев
Бухгалтерский (управленческий) учёт
Учебное пособие
Челябинск
2006
Содержание
1. Общие сведения об управленческом учёте 3
1.1. Взаимодействие финансового и управленческого учета 3
1.2. Пользователи бухгалтерской информацией 10
1.3. Организационные аспекты управленческого учета 10
1.4. Себестоимость продукции и расходы отчетного периода 16
2. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции 22
2.1. Методы учета затрат и их влияние на финансовый результат 22
2.2 Учет затрат на производство продукции 27
2.3 Позаказный метод калькулирования себестоимости продукции 30
2.4 Попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции 41
3.Учет нормативных затрат и анализ отклонений 47
3.1. Общие положения об учете нормативных затрат 47
3.2. Система стандарт-кост и понятие нормативных затрат 48
3.3 Использование нормативных затрат в калькулировании себестоимости 50
3.4 Вычисление отклонений и их анализ 52
1. Общие сведения об управленческом учёте
1.1. Взаимодействие финансового и управленческого учета
Законодательство России обязывает каждое предприятие вести бухгалтерский учет. Но для принятия управленческих решений существует объективная необходимость организации специального управленческого учета, который может быть либо совмещен с финансовым, либо выделен отдельным блоком.
За рубежом существуют разные подходы к этому вопросу:
Франция – используется два плана счетов для финансового и управленческого учета, а взаимодействие между ними осуществляется через специальные счета-экраны.
США – управленческий учет представляет собой отдельный блок внутри финансового учета.
Германия – отдельные планы счетов для управленческого и финансового учета.
На большинстве российских предприятий система управленческого учета встроена в систему финансового учета. Официального определения, признания понятий финансового и управленческого учетов в законодательных актах, входящих в систему нормативного регулирования бухгалтерского учета в РФ нет. Но в официальной Программе подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров перечисляются и обсуждаются новые: финансовый, управленческий, налоговый учеты
В
мировой практике существует 4 подхода
к взаимодействию управленческого и
финансового учета
Автономия управленческого учета
Интеграция управленческого и финансового учета
В современных условиях управленческий учет в России сильно интегрирован с бухгалтерским, т.к. в стандартном плане счетов предусмотрены счета для учета производственных затрат и результатов деятельности.
Управленческий учет – это подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, которая необходима для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации.
Большинство элементов финансового учета можно найти и в управленческом учете:
В обеих системах учета рассматриваются одни и те же хозяйственные операции. Например, поэлементно отражаемые в системе финансового учета данные о видах затрат (сырья и материалов, заработной платы, амортизационных отчислений) используются одновременно и в управленческом учете.
На основе производственной или полной себестоимости, рассчитанной в системе управленческого учета, производится балансовая оценка изготовленных на предприятии активов в системе финансового учета.
Методы финансового учета применяются и в управленческом учете;
Оперативная информация используется не только в управленческом учете, но и для составления финансовых документов. Следовательно, во избежание дублирования сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с интересами как финансового, так и управленческого учета.
Однако наиболее важной чертой, объединяющей два вида учета, является то, что их информация используется для принятия решений. Так, данные финансового бухгалтерского учета помогают инвесторам оценить потенциал и перспективы предприятия, целесообразность инвестирования, а данные управленческого учета используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления.
Наряду со сходствами, имеются и различия между финансовым и управленческим учетом.