Годовой стройфинплан на 2013г.

На основании рабочей программы определяются объекты, которые будут возводиться в 2013 г. 1. Жилой дом (объект незавершенного строительства), 60 м х12 м

2. Жилой дом (объект незавершенного строительства), 60 м х 12 м

2. Жилой дом (объект незавершенного строительства), 90 м х 18 м

4. Коттеджи (новый объект), 30 тыс. м²

Все объекты переходящие, т.е. сдаются в эксплуатацию в последующие года.

Таблица 6

Годовой стройфинплан

Объекты	Остаточная СС, тыс. грн	Освоение в текущем году, тыс грн. *	2013 г.
			Кварталы **
			I	II	III	IV
1	10075,6	9301	1395	2790	3255	1860
2	4935,3	6580	987	1974	2303	1316
3	96216,3	46935	7040	14081	16427	9387
4	142875	71438	10716	21431	25003	14288
	итого	134254	20138	40276	46988	26851

На основании годового стройфинплана с распределением освоения средств по кварталам разрабатываются месячные планы по объектам и исполнителям. Корректировка месячных планов и квартальных планов осуществляется на основании недельно-суточного планирования. На основании квартальных планов производится анализ производственно-хозяйственной деятельности строитель-ной организации, а также корректировка стройфинплана (рис.1) и рабочей про-граммы в целом.

Примечание.

* - освоение в текущем году определяется, как остаточная СС х 12 мес. / срок строительства в месс. ** - распределение средств по кварталам следующее: I квартал — 15%от освоения в текущем году;

II квартал — 30% от освоения в текущем году;

III квартал — 35% от освоения в текущем году; IV квартал — 20% от освоения в текущем году,

Пересмотр срока ввода объектов

Пересмотр строительной программы

Процесс реализации

Регулирование рабочей программы

Портфель заказов или инвестиционно-строительный проект (ИСП)

Строительная программа

Оперативный анализ

Регулирование

Оперативный план

Учет и контроль информации

Организационно-технологические воздействия

Рис. 1. Увязка мероприятий по корректировке рабочей программы.

В процессе работы над рабочей программой, необходимо учитывать рисковые ситуации (рис. 2).

Рис.2. Виды финансовых рисков

Ориентировочная структура управления строительством.

Любая структура независимо от формы собственности и объемов работ состоит из:

-блока управления; -финансово-экономического блока; -коммерческого блока; -производственно-технического блока.

При этом необходимо учитывать, что менеджеры низшего звена (мастера, прорабы) в структуру управления не входят.

Блок управления (9 человек)

Рис. 3. Ориентировочная структура управления строительством.

Литература

1. ДБН Д1.1-1-2000 (Приложения...).

2. Ценообразование в строительстве (Сборник Министерства регионального развития и строительства Украины).

3. Волков Е.М. Конспект лекций по предмету «Организация производствен-но-хозяйственной деятельности строительных организаций».

4. Рогожин П.С. Экономика строительных организаций. — К., 2001.

5. Костюченко В.В. Менеджмент строительства. — Ростов-на-Дону, 2002.

6. Носков П.С. Управление строительными проектами. — М,,2002.