1.4. Эфективность ремонтной службы Раздел 1.1

Оценивается техническим показателем(надежность оборудования) и финансовым

Е(Финансовая оценка эффективности)= Р(затраты на ремонтную службу)+П(потери производства связанные с простоем оборудования)

Оптимум ремонтной службы соответствует надежности оборудования, когда сумма потерь производства и затрат на ремонты имеет минимальное значение

На рисунке можно видеть точку базового обслуживания(аварийные ремонты она соответствует затратам) при простейшем подходе к оранизации ремонтной службы(аварийные ремонты).

Лекция 2

Групировка задач ремонтной службы

2.1 Предметная область ремонтной службы (Раздел 1.2)

Предметная область ремонтной службы - это комплекс вопросов определяющих результат ее деятельности, она состоит из ряда взаимодействующих компонетов объедененных в 3 блока

Планирование и подготовка ремонта

(РИСУНОК Предметная область ремонтной службы)

2.2 ХАрактеристика компонент предметной области (Раздел 1.2)

1. Ремонтное воздействие - это технология и приемы восстановления работоспособного состояния оборудования.

В ходе их проведения используются такие ресурсы, как запасные части и ремнтные бригады

Результат ремонтного воздействия - восстановленное работоспособное состояние оборудования.

2. Эксплуатационная надежность - это оценка оборудования, в текущий момент времени, или прогнозирование срока отказа.

Для получения достоверных оценок этих параметров необходимо учитывать свойства детали и условия эксплуатации.

Постепенные отказы предпологают, что под воздействием внешней среды Сv которые противостоят внутренние свойства детали Сs ее техническое состояние Y с течением времени ухудшается, это приводит в конечном счете к отказу детали срок которого Тотк необходимо прогнозировать.

Результат эксплуатационной надежности - Это типовой набор данных прогнозированию Тотк по каждой детали оборудования.

Эти данные объеденены в образ оборудования.

3. Менеджмент - включает задачи планирование ремонтов и обеспечение их необходимыми ресурсами.

В ремонтах исполюзуются ресурсы материальные (запчасти и материалы) для замены отказавшей детали, трудовые (ремонтные бригады), финансовые, временные.

1. Первым этапом планирования является прогнозирование сроков отказа.

Под прогнозные сроки планируется ремонт и определяются ресурсы.

2. Второй этап Заявка планируемых ресурсов представленная ремонтной документацией.

3. Третий этап Мониторинг хода подготовки к ремунту включающий контроль и управление движением ресурсов.

Этапы задач планирования

- прогнозирование отказов

- планирование ремонтов

- мониторинг подготовки ремонтов

В результате решенияы задач менеджмента готовность к проведению ремонта.

2.3 Функциональные задачи ремонтной службы (Раздел 8)

По цели использования в ремонтной службе выделены задачи

1. Функциональные - непосредственно направлены на обеспечения подготовки и выполнения ремонтов.

2. Контроля - обеспечивают контроль качественного и своевременного решения функциональной задачи.

3. Развитие - напраленные на выявление и устранения "узких" мест в оборудовании и ремонтной службы как в системе.

Основа ремонтной службы - это функциональные задачи решение которых обеспечивает достижение цели ремонтной службы.

(РИСУНОК Функциональные задачи РСЦ)

По отношению к ресурсам в ремонтной службе можно выделить 2 компоненты

1. РСЦ - заказчик и потребитель ресурсов

2. ОГМ - поставцик ресурсов

По связям показаным на схеме передается информация.