Вопросы для самоконтроля к разделу 5 "Конкурентоспособность: экономические основы формирования" Задание. Анализ рынка и конкуренции

Подготовьте материал по товару (услуге), выпускаемому Вашим предприятием, по следующей схеме:

1 – дайте характеристику товара (услуги): наименование, описание; определение потребностей (первичные, вторичные и т.д.), которые удовлетворяет товар; типологизация товара (субститут, комплемент, многоразового или одноразового использования); действие эффекта масштаба, стоимостного взаимодополнения, эффекта размеров; эластичность спроса по цене, доходу и т.п.; необходимость стандартизации и сертификации; стадия развития товара; возможность вывоза и т.д.

2 – охарактеризуйте рынок, на котором действует Ваша фирма (особо обратить внимание на следующие моменты: для монополии – вид монополии и характер барьеров; для олигополии – модели, характер взаимодействия; для монополистической конкуренции – принципы диверсификации товара (услуги); возможности видоизменения рыночной структуры, а также анализ пяти основных сил, определяющих прибыльность и характер конкуренции в отрасли, по ниже приведенной схеме).

3 – определите приемы и стратегии ценообразования, а также возможные конкурентные стратегии.

Схема анализа сил по М.Портеру, влияющих на структуру рынка и прибыльность.

Пять сил, влияющих на структуру рынка и прибыльность в любой отрасли:

1. Интенсивность конкуренции между традиционными конкурентами;

2. Угрозы со стороны потенциальных конкурентов-новичков в данной сфере;

3. Зависимость от покупателей;

4. Зависимость от поставщиков;

5. Угрозы со стороны заменителей товара или услуги.

I. Интенсивность конкуренции между традиционными конкурентами

Факторы интенсивности конкуренции:

• Наличие многочисленных или взаимно уравновешивающих друг друга конкурентов.

• Наличие медленного роста рынка. Если общий размер рынка не растет, компании вынуждены вытеснять конкурентов для обеспечения собственного роста.

• Наличие схожих товаров или серий товаров, что позволяет потребителю легко и свободно переходить от одной марки товаров к другой.

• Большие постоянные издержки и необходимость поддерживать объем производства.

• Барьеры, не позволяющие компании перейти в другую сферу бизнеса (экономические, стратегические, эмоциональные, правительственные и социальные), даже если она имеет низкую прибыльность.

II. Угрозы со стороны новичков

Способы преодоления угрозы в виде барьеров

• Эффект масштаба производства.

• Абсолютный стоимостный барьер – начальные расходы при выходе на рынок вне зависимости от масштабов производства.

• Политика правительства (лицензирование деятельности, требования безопасности, нормативы по качеству пищевых продуктов и правилам гигиены).

• Дифференциация: реальное или воображаемое различие между товарами и услугами.

• Издержки, обусловленные сменой поставщика (расходы на переподготовку персонала, разработку нового дизайна товара и т.п.).

• Доступ к каналам распределения.