- •1. Предмет экономической науки.
- •2. Современный уровень экономики.
- •3. Промышленность.
- •4. Отраслевая структура промышленности.
- •5.Предприятие как субъект хозяйствования.
- •6. Организационно-правовые формы предприятия.
- •7. Жизненный цикл предприятия.
- •8. Концентрация производства
- •11. Комбинирование
- •12. Процесс размещения промышленных предприятий
- •9. Специализация производства
- •14.Разгосударствление и приватизация
- •15. Оценка стоимости выкупаемого гос имущества
- •18.Натуральное и стоимостное выражение опф.
- •19. Физический и моральный износ опф.
- •20. Амортизация Основных фондов.
- •22. Пути повышения эффективности использования осн. Фондов:
- •24. Кругооборот оборотных средств.
- •25. Нормируемые и ненормируемые опс.
- •27. Путиповышения оборачиваемости ос
- •28. Трудовые ресурсы предприятия
- •30. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах
- •32. Факторы роста и резерва произв.Труда
- •33. Доходы населения. Оплата труда.
- •34. Сущность и принципы организации оплаты труда.
- •35. Тарифная система оплаты труда.
- •36. Бестарифная система оплаты труда.
- •37. Оплата труда руководителей и специалистов.
- •41.Сущность и организация технического нормирования
- •43. Нормы, их виды и структура.
- •44. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •45. Организация производственного процесса.
- •46. Принципы рациональной организации производственного процесса:
- •47. Производственный цикл.
- •50.Энергетическое хоз-во
- •51. Организация складского хозяйства.
- •52. Организация инструментального хозяйства
- •54. Управление и контроль за качеством. Стандартизация и сертификация.
- •57. Планирование и прогнозирование производства.
- •59. Производственная программа.
- •60. Пути рационального использования пр.Мощности.
- •62. Классификация и структура себестоимости.
- •67. Механизм регулирования цен
- •68. Факторы влияющие на уровень цен
- •69. Стратегии ценообразования.
- •70. Прибыль, её сущность
- •72. Сущность инвестиций и их классификация.
- •73. Сущность инноваций, их классификация.
- •75. Функции налогов:
- •76. Принципы налогооблажения.
57. Планирование и прогнозирование производства.
Планирование, это значит искать различные варианты развития предприятия, сопоставлять их, оценивать и выбирать наилучшее.
Функции планирования:
Прогнозирование
Оптимизация – в соответствии с данной функцией планирование должно обеспечить выбор наилучших вариантов использования ресурсов из имеющихся альтернатив.
Координация и интеграция – планирование должно объединять людей как в процессе разработки плана, так и в процессе его реализации, предотвращать конфликты и т.д.
Упорядочение – с помощью данной функции создаётся единый порядок для всех участников хозяйственной деятельности.
Контроль – планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, а также анализ работы всех подразделений и работников предприятия.
Документация
Воспитание и обучение – планирование оказывает воспитательный эффект на примере образцов рациональных действий и позволяет учиться на ошибках.
Мотивация – с помощью процесса планирования инициируется эффективное использование материального и интеллектуального потенциала предприятия.
Уменьшение сложности планируемых процессов.
Обеспечение безопасности – планирование должно учитывать фактор риска, чтобы избежать или уменьшить его.
Прогнозирование
Оптимизация – в соответствии с данной функцией планирование должно обеспечить выбор наилучших вариантов использования ресурсов из имеющихся альтернатив.
Координация и интеграция – планирование должно объединять людей как в процессе разработки плана, так и в процессе его реализации, предотвращать конфликты и т.д.
Упорядочение – с помощью данной функции создаётся единый порядок для всех участников хозяйственной деятельности.
Контроль – планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, а также анализ работы всех подразделений и работников предприятия.
Документация
Воспитание и обучение – планирование оказывает воспитательный эффект на примере образцов рациональных действий и позволяет учиться на ошибках.
Мотивация – с помощью процесса планирования инициируется эффективное использование материального и интеллектуального потенциала предприятия.
Уменьшение сложности планируемых процессов.
Обеспечение безопасности – планирование должно учитывать фактор риска, чтобы избежать или уменьшить его.
58. Бизнес план-это программа действий направленная на достижение успеха в предпринимательской деятельности предприятия.
Его разработка позволяет оценить возможные перспективы нового бизнеса, заранее предвидеть проблемы, найти способы их решения, выявить достоинства и недостатки различных стратегий развития предприятия, определить, какие нужны производственные ресурсы, обеспечить нужной информацией кредитора, рассчитать объём инвестиций и срок их окупаемости.
БП отражает курс развития предприятия на определённый период и служит основой для решения вопроса о выделении бюджетных инвестиций, предоставлении банковских кредитов.
БП предприятия может разрабатываться на 1 год, в котором детально рассматриваются вопросы хоз деятельности предприятия, или укрупненный на 4-х летний период.
Объём БП зависит от цели его составления.
Основные требования к БП-его реальность.
БП выполняет 4 ф-ии:
1.Связана с возможностью его использования для разработки концепции, стратегии бизнеса.
2. Ф-ия планирования, позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития предприятия, выполнение БП.
3. Позволяет привлекать денежные средства(ссуды, кредиты)
4. Способствует привлечь к реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новейшие технологии.