36. Бестарифная система оплаты труда.

Она может использоваться для усиления материальной заинтересованности работников всех категорий в успешной работе фирмы. Она дает наибольший эффект в небольших фирмах, где численность работников не более 10-15чел. Эта система может применяться и на крупных предприятиях, но все бригады, отделы, участки должны будут перевести на полный внутрихозяйственный расчет. При распределении заработка учитывается сложность труда и уровень квалификации работников. Количество групп работников может быть 10-12. При большем количестве трудно сгруппировать работы по сложности труда. Каждой группе работников задается базовый коэффициент увеличения зарплаты по сравнению с самыми простыми работами. Бестарифная система оплаты имеет достоинства. Она заинтересовывает работника в конечных результатах и высокой эффективности труда, проста и понятна каждому в коллективе, снижает вероятность конфликтов работников с администрацией в случаях низкого заработка

37. Оплата труда руководителей и специалистов.

Сложность в организации оплаты труда состоит в том, что их труд количественно измерить в большинстве случаев невозможно. Труд руководителя оценивается по итогам деятельности подчиненного коллектива. Характер труда руководителей и специалистов предполагает применение повременной оплаты труда. По структуре оклад должен делиться на две части: 1-постоянная часть – это минимум, который получит работник занимаемый данную должность. При установлении постоянной части оклада, учитывается содержание и сложность труда по данной должности, квалификационные требования к работнику. 2-Переменная часть – учитывает личные качества руководителя и специалиста: теоретические и практические навыки, образование, стаж работы.

.Система доплат и надбавок. Премирование.

1-Доплаты за условие труда. Производится на тех рабочих местах, где санитарно-гигиенические и психофизиологические условия труда уклоняются от установленных норм. 2-Доплата за работу в ночное время. За каждый час работы в ночное время устанавливается доплата в размере 53% часовой тарифной ставки первого разряда. 3-Доплата за совмещение профессии. Влияет, когда работник в течении рабочего дня наряду с основной выполняет работы по другой смежной специальности. 4-Доплата за руководство бригадой. Устанавливается с учетом численности рабочих в бригаде в абсолютной сумме или в тарифных ставках первого разряда. 5-Надбавки за профессиональное мастерство. 6-Надбавки за выполнение особо важных работ. За работу в праздничные дни, труд рабочих оплачивается по двойным расценкам. При повременной оплате труда работа в сверхурочное время оплачивается за первые два часа в 1,5 размере, за последующие годы в двойном размере. По желанию работника работающим в праздничные дни ему может быть предоставлен другой день отдыха. С помощью премирования учитываются индивидуальные особенности работника. Премирование может быть индивидуальным и коллективным. Индивидуальное, стимулирует отдельного работника, а коллективное создает заинтересованность всех членов трудового коллектива. Премирование можно разделить по направлениям: 1-За экономию материальных ресурсов – материально поощрять тех работников, кот. связаны с расходованием и экономией матер. Ценностей. 2-За качественное выполнение работ. 3-За достижение высоких производственных

38. ––––

39.––––

40. ––––