- •Управление карьерой
- •Глава 1. Развитие карьеры: содержание, проблемы, перспективы, программы поддержки
- •1.1. Карьера: понятие, социально-экономическое содержание, классификация типов, особенности, факторы
- •1.2. Развитие карьеры: понятие, сущность, программы поддержки
- •1.3. Концепции развития карьеры персонала
- •Глава 2. Методология управления карьерой в современной организации
- •2.1. Современная концепция управления карьерой
- •2.2. Миссия, цели, задачи, стратегии управления карьерой
- •2.4. Методы управления карьерой
- •2.3. Принципы управления карьерой
- •2.5. Система функций управления карьерой
- •Глава 3. Саморазвитие - непрерывное самоуправление карьерой на основе способностей личности
- •3.1. Саморазвитие: понятие, содержание, факторы, этапы
- •3.2. Профессиональная ориентация: историческая справка, содержание, принципы, этапы
- •3.3. Профессиональная ориентация как управление саморазвитием личности
- •Глава 4. Место и роль обучения в управлении карьерой: содержание, проблемы, перспективы
- •4.1. Обучение как процесс накопления человеческого капитала
- •4.2. Определение потребности в обучении персонала в организации
- •4.3. Распределение ресурсов на обучение, разработка и обоснование планов обучения
- •4. 4. Разработка и реализация учебных программ
- •4.5. Контроль обучения персонала
- •Тема 5. Профессионально-квалификационное продвижение персонала в организации: содержание, проблемы, перспективы
- •5.1. Профессионально-квалификационное продвижение: понятие, виды, принципы и условия эффективности
- •5.2. Управление профессионально-квалификационным продвижением персонала в организации
- •Глава 6. Профессиональный рост менеджеров и управление их карьерными перемещениями
- •6.1. Профессиональный рост менеджеров: понятие, особенности, проблемы
- •6.2. Управленческое развитие: понятие, подходы, методы развития менеджерских качеств
- •Глава 7. Карьерное развитие в совместной трудовой деятельности: содержание, проблемы, факторы эффективности
- •7.1. Совместная трудовая деятельность: понятие, содержание, генезис ее типов
- •7.2. Модель процесса управления эффективной совместной трудовой деятельностью
- •Глава 8. Роль и место улучшения качества трудовой жизни в управлении карьерой: содержание “развития работы”, проблемы, перспективы
- •8.1. Развитие работы: понятие, факторы, этапы
- •8.2. Анализ и описание работы
- •8.3. Аттестация работы: понятие, принципы, подходы
- •8.3. Организация улучшения содержания работы
- •Глава 9. Методические положения по оценке эффективности управления карьерой в организации
- •9.1. Методологические принципы и методы оценки эффективности управления карьерой на внутреннем рынке труда
- •11.2. Оценка воздействия карьерной стратегии развития рабочей силы на социально-экономические результаты функционирования организации
3.3. Профессиональная ориентация как управление саморазвитием личности
Знание логики и диалектики процесса становления квалифицированного специалиста делает возможным разработку программы определенных действий трудоспособного индивида, ориентированной на достижение конкурентоспособности на рынке труда, т.е.стратегии самомаркетинга.
Стратегия самомаркетинга - это совокупность действий носителя рабочей силы, направленных на создание максимально благоприятных условий для накопления и использования человеческого капитала и охватывающих четыре элемента комплекса маркетинга(товар, цена. распределение, коммуникации).
Стратегия самомаркетинга должна разрабатываться для каждого заинтересованного индивида. При таком подходе стратегия понимается как индивидуальная программа становления личности квалифицированного специалиста, стимулирующая проявление его собственной активности в самопознании, развитие творческих способностей, поиске путей реализации профессиональных намерений. При этом концепция профорентации должна быть связана со стремлением личности к самореализации и самоутверждения.
Т О В А Р Н А Я С Т Р А Т Е Г И Я -MIX
простая ра- специфиче- гибкая всесторонне развитая
К Волонтер- бочая ская рабо- рабочая рабочая сила Ц
О ство сила чая сила сила Е
М Реклама Оплата по тарифным Н
М ставкам и окладам О
У Персональное Доплаты и компен- В
Н резюме сации А
И Надбавки Я
К Личный контакт
А Премия С
Т
Телефонный СЕГМЕНТ РЫНКА
ТРУДА Т
И
контакт
Социальные Р
В выплаты А
Н
Контракт
Т
А Е
Самоконтракт Государ- Альтерна- Мигра- Учебные Дивиденты Г
с
твенная
тивная цион- заведения Работо-
И
Объявление служба служба ная датели Я
занятости содей- служба
населения ствия M
занятости I
Р А С П Р Е Д Е Л И Т ЕЛ Ь Н А Я С Т Р А Т Е Г И Я -MIX Х
Рис. 1. Элементы стратегии самомаркетинга
Подводя итог, следует сказать, что каждая из упомянутых выше стратегий товарной, ценовой, распределительной и коммуникативной политик самомаркетинга представляет собой базовую, которая имеет множество альтернативных вариантов. Базовые стратегии служат вариантами общей стратегии самомаркетинга, наполняясь конкретным содержанием в процессе их доводки на основе анализа конкурентных сил трудоспособного индивида. Стратегия самомаркетинга существенно уменьшает неопределенность и рыночный риск саморазвития в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени.
