1. Экономическая

Повышение производительности труда и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов.

2. Психофизиологическая

Сохранение в процессе труда здоровья человека и повышение его работоспособности.

3. Социальная

Повышение содержательности труда и всесторонние развитие человека.

Направление научной организации труда:

1. Выбор рациональных форм разделения и кооперации труда;

2. Внедрение передовых методов труда;

3. Совершенствование организации и обслуживание рабочих мест;

4. Надлежащая подготовка и повышение квалификации кадров;

5. Выбор рациональных режимов труда и отдыха;

6. Улучшений условий труда;

7. Совершенствование нормирования и оплаты труда;

8. Укрепление трудовой дисциплины.

Каждое производства рассматриваемое в общем виде имеет 3 обязательных элемента:

- Рабочая сила;

- Средства труда;

- Предметы труда.

В любой экономической системе труд является не только главным источником материальных благ, но и важнейшим условиям человеческой жизни.

Организацию труда можно представить как определённую систему действий по согласованию и упорядочению деятельности людей, направленную на эффективное использование материальных и трудовых ресурсов на не прерывное повышение производительности труда.

Организация труда – это совокупность мероприятий , обеспечивающих необходимую пропорциональность в расстановке работающих и наиболее эффективное использование рабочей силы в целях повышение производительности труда, создание условий для всестороннего использование возможностей работников.

Задачи организации труда:

1. Организация рабочих мест;

2. Обслуживание рабочих мест;

3. Разработка рациональных форм;

4. Разделение и кооперация труда;

5. Оптимизация трудового процесса на основе внедрение рациональных методов и приёмов труда;

6. Создание благоприятных условий труда на рабочих местах;

7. Рационализация и аттестация рабочих мест;

8. Нормирование труда.

Трудовой процесс – это совокупность действий исполнителей по целесообразному изменению предмета труда.

Производительность труда – это количество выпущенной продукции за единицу времени.

Уровень организации производства непосредственно влияет на производительность труда. При более рациональной организации производства производительность труда выше; при менее рациональной организации производства производительность труда ниже.

2.5.2. Методы изучение затрат рабочего времени.

Обработать данные фотографии рабочего времени

Проведение фотографии:

В наблюдательный лист записываются все виды выполняемых работ и указывается их время, затем определяется продолжительность каждого рабочего приёма или перерыва.

Обработка фотографии заключается в определении состава и структуры рабочего времени, выявление потерь и составление баланса рабочего времени. Для этого все затраты рабочего времени объединяются в однотипные группы, определяющие продолжительность на каждый вид работы в течение смены. Затем определяется загруженность рабочего на каждый вид работы. Потом рассчитывается время занятости работников в течение смены и определяется процент загруженности:

% загр=Т_з/Т_см

Затем составляется фактический баланс рабочего времени. Для этого данные группируются по видам выполняемых работ.

Всё рабочее время в балансе объединяется в следующие группы:

1. подготовительно-заключительное

2. обслуживание рабочего места

3. оперативное

4. перерывы на отдых

5. нарушение трудовой дисциплины

6. регламентированные технологические перерывы.

7. перерывы за нарушение организации производства.

Рассчитывается удельный вес каждых затрат. Полученные данные сравниваются с нормативными, определяются отклонения и разрабатываются необходимые организационно-технические мероприятия.

Таблица № 9 Фотография рабочего времени

Начало работы в 7⁰⁰.

№	Выполняемая работа	Текущее время			Продолжительность,сек.
		час.	мин.	сек.
1	Принятие смены	7	15	15
2	Уходил за машинным маслом	7	30	15
3	Смазывал станки	7	48	18
4	Наладка станков	7	50	02
5	Переход от машины к машине	7	56	06
6	Наладка станков	8	10	14
7	Ходил в слесарную мастерскую	8	15	05
8	Наладка станков	8	24	09
9	Переход от машины к машине	8	25	01
10	Наладка станков	8	26	01
11	Переход от машины к машине	8	27	01
12	Наладка станков	8	30	03
13	Ходил в приборочный участок	8	33	03
14	Наладка станков	8	44	11
15	Переход от машины к машине	8	45	01
16	Наладка станков	8	50	05
17	Переход от машины к машине	8	55	05
18	Смазывал станки	9	03	08
19	Переход от машины к машине	9	05	02
20	Наладка станков	9	20	15
21	Подбирал инструмент	9	22	02
22	Ходил в слесарную мастерскую	9	24	02
23	Наладка станков	9	25	01
24	Переход от машины к машине	9	26	01
25	Наладка станков	9	27	01
26	Подбирал инструмент	9	35	08
27	Ходил в комнату сменных мастеров	9	38	03
28	Наладка станков	9	42	04
29	Устранял обрывность	9	45	03
30	Смазывал станки	9	46	01
31	Переход от машины к машине	9	47	01
32	Наладка станков	9	50	03
33	Устранял брак	9	55	05
34	Разговор со сменным мастером	10	05	00
35	Ходил в комнату сменных мастеров	10	07	00
36	Перезаправка станка	10	10	00
37	Ходил в приборочный участок	10	12	00
38	Переход от машины к машине	10	13	00
39	Ходил в слесарную мастерскую	10	15	00
40	Установка ремиз	10	20	00
41	Перезаправка станка	10	30	00
42	Обед	10	50	00
43	Перезаправка станка	11	00	00
44	Ходил в слесарную мастерскую	11	15	00
45	Переход от машины к машине	11	16	00
46	Перезаправка станка	11	20	04
47	Наладка станков	11	25	05
48	Переход от машины к машине	11	45	20
49	Разговор со сменным мастером	11	50	05
50	Переход от машины к машине	11	51	01
51	Наладка станков	11	56	05
52	Мелкий ремонт	12	20	24
53	Перекур	12	45	25
54	Ходил в слесарную мастерскую	12	47	02
55	Наладка станков	12	50	03
56	Перезаправка станка	13	25	30
57	Ходил в слесарную мастерскую	13	35	05
58	Перезаправка станка	13	43	11
59	Проверка кач-ва вып-ой продукции	13	48	09
60	Перекур	13	51	05
61	Устранял обрывность	14	00	01
62	Проверка кач-ва вып-ой продукции	14	15	09
63	Наладка станков	14	30	07
64	Мелкий ремонт	14	45	23
65	Уборка рабочего места	14	55	00
66	Сдача рабочего места	15	00	00

Таблица№10.Обработка фотографии рабочего времени

Наименование затрат	Общее время	Кол-во случаев	Время на 1 случай	Процент загруженности
1.Принятие смены
2.Уходил за машинным маслом
3.Смазывал станки
4.Наладка станков
5.Переход от машины к машине
6.Ходил в слесарскую мастерскую
7.Ходил в приборочный участок
8.Подбирал инструмент
9.Ходил в комнату сменных мастеров
10.Устранял обрывность
11.Устранял брак
12.Разговор со сменным мастером
13.Перезаправка станка
14.Установка ремиз
15.Обед
16.Мелкий ремонт
17.Перекур
18.Проверка качества выпускаемой продукции
19.Уборка рабочего места
20.Сдача смены
Итого

% загруженности рабочего = загруженность рабочего/Тсм

Загруженность рабочего = Итого общего времени – Обед – Перекур

Загруженность рабочего=

% загр. раб=

Для уменьшения потерь рабочего времени, первым делам мы выявили их, установили причину, постарались разработать как ,можно более эффективны план по устранению потерь рабочего времени .Тем сам постарались получить наиболее точные данные для разработки норм.