51. Содержание и основные этапы инновационных процессов

Инновационный процесс (новшество, нововведение) – процесс создания и освоения выпуска новой продукции и технологии.

Инновация – новое техническое, технологическое, организационное или иное новое решение, планируемое предприятием к внедрению и использованию. По содержания инновации бывают: технические, организационные, социальные, информационные и экономические.

Технические инновации –разработка и внедрение в производство новых видов продукции с освоением новых технологических процессов. Результатом технических инноваций является конструкторско - технологическая документация, опытные образцы продукции, новое технологическое оборудование и оснастка.

Организационные инновации – внедрение новых методов планирования, управления и обеспечения производства (новые условия договоров, новые подходы к обеспечению производства).

Информационные инновации – разработка и внедрение новых информационных технологий в производство (базы данных, системы автоматизированного проектирования и управления и т.д.)

Социальные инновации – разработка и внедрение новых подходов к экологии производства, новых методов оплаты труда рабочих и улучшение условий на рабочих местах.

Экономические инновации – внедрение новых методов, взаиморасчётов между производственными подразделениями предприятия, а также поставщиками и потребителями продукции.

Для осуществления инноваций на предприятиях создаются соответствующие отделы и службы: конструкторский отдел, отдел главного технолога и т.д.

3 Этапа инновационных процессов:

1. Создание инноваций – выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИР и ОКР), создание опытных образцов. Приобретается необходимое технологическое оборудование и оснастка. Данный этап требует значительных инвестиций.

2. Освоение инноваций – выпуск продукции небольшими партиями. Производство дооснощается технологическим оборудованием и оснасткой. Однако объем инвестиций значительно падает.

3. Эффективность инноваций – осуществляется массовый выпуск новой продукции. Существенно возрастает объем производства, предприятие начинает получать прибыль от выпуска новой продукции. Наиболее протяженный этап: от 3 до десятков лет.

Эти три этапа – жизненный цикл инноваций. Уместно будет привести жизненный цикл продукции

Выпуск продукции

Прибыль

Этапы 1-3 ЖЦП совпадают по содержанию с этапом I инновационно­го процесса, так как их задача -— выполнение всех работ по подготовке производства новой продукции. Длительность этих этапов, качество вы­полненных работ влияют на результативность инновационных процес­сов, конкурентоспособность продукции предприятия: сокращение про­должительности этапов 1—3 позволяет увеличить длительность этапа коммерциализации инноваций, получить больший объем прибыли.

Инновационный этап

При постановке новой продукции всегда надо стремиться к сокращению времени выполнения первых трех этапов ЖЦП. Для этого можно использовать следующие мероприятия:

Со­кращение времени выполнения этапов 1—3 обеспечивается организаци­онно-техническими мерами, среди которых:

• автоматизация процессов разработки конструкторско-технологической документации;

• объединение процессов разработки конструкторско-технологической документации и изготовления опытных образцов в единую интегри­рованную систему;

• комплексный анализ технологичности машиностроительной про­дукции на всех этапах ее разработки;

• унификация конструкторско-технологических решений, типизация технологических процессов;

• использование эффективных методов планирования и управления инновационными процессами, например методов сетевого планирования и управления (СПУ);

• кооперирование с отечественными и иностранными инженерно-ис­следовательскими организациями, фирмами;

• заключение лицензионных договоров на использование запатенто­ванных изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, ноу-хау.