
- •1 Загальна частина
- •Тема курсової роботи
- •2 Планування й організація виробництва та реалізації продукції
- •2.1 Зміст і основні завдання виробничої програми підприємства
- •Розрахунок показників плану виробництва продукції
- •Складання плану збуту продукції
- •3 Планування та організація праці й заробітної плати
- •3.1 Планування робочого часу працівників підприємства
- •Планування збільшення продуктивності праці
- •Обчислення планових фондів оплати праці
- •4 Планування собівартості продукції
- •4.1 Зміст плану по собівартості продукції
- •4.2 Планування зниження собівартості продукції
- •5 Організація планування фінансового стану підприємства
- •5.1 Зміст і завдання фінансового плану підприємства
- •5.2 Оцінка фінансового стану підприємства
- •5.3 Планування прибутковості підприємства
- •Висновки
- •Список літератури
- •Завдання
- •Тема завдання:
- •Курсова робота виконується у відповідному обсязі:
- •Рекомендована література
- •Календарний план
3 Планування та організація праці й заробітної плати
3.1 Планування робочого часу працівників підприємства
Планування показників продуктивності праці й визначення потреби чисельності персоналу пов’язані з плановим фондом робочого часу. Дати пояснення по визначенням:
- календарний фонд робочого часу;
- плановий номінальний (максимально можливий) фонд робочого часу;
- плановий ефективний фонд робочого часу.
Загальну тривалість робочого часу при п’ятиденному робочому тижні на плановий рік розрахувати в таблиці 3.1
Таблиця 3. 1 – Тривалість робочого часу при п’ятиденному робочому тижні
№ |
Показники |
Місяці |
Всього |
|||||||||||
І |
ІІ |
ІІІ |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII |
IХ |
Х |
ХІ |
ХІІ |
|||
1 |
Кількість календарних днів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Кількість святкових днів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Кількість вихідних днів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Кількість днів, робота в які не проводиться (р.2 + р.3) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Кількість робочих днів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Кількість передсвяткових днів, у які тривалість робочого дня (зміни) при 40-годинному тижні зменшується на 1 годину |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Норма тривалості робочого часу при 40-годинному робочому тижні у годинах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Для визначення ефективного фонду робочого часу в плановому періоді скласти баланс робочого часу (табл. 3.2).
Таблиця 3.2 – Баланс робочого часу одного працівника в плановому періоді
Показники |
Од.виміру |
Плановий рік |
Календарний фонд робочого часу |
дні |
|
Кількість неробочих днів, в тому числі: |
дні |
|
- вихідні |
дні |
|
- святкові |
дні |
|
- щорічні відпустки |
дні |
|
Номінальний фонд робочого часу |
дні |
|
Невідпрацьовано всього, в тому числі: |
дні |
|
- тимчасова непрацездатність |
дні |
|
- неявки з дозволу адміністрації |
дні |
|
- прогули |
дні |
|
Явочний фонд робочого часу |
дні |
|
Тривалість робочого дня |
год. |
|
Ефективний фонд робочого часу |
год. |
|
Планування ефективного фонду робочого часу одного працівника здійснюється наступним чином:
Кількість календарних днів зменшується на кількість вихідних і святкових, отримана величина є номінальним фондом робочого часу.
Розраховується явочний фонд робочого часу шляхом зменшення номінального фонду робочого часу на кількість невідпрацьованих днів з різних причин.
Ефективний фонд робочого часу за рік (у годинах) розраховується як добуток кількості робочих годин за день та явочного фонду робочого часу (днів).