Swot - матриця (приклад)
|
S – сильні сторони |
W – слабкі сторони |
1.Ефективна збутова мережа. 2. 3. 4 5 |
1.Обмеженість виробничих потужностей. 2. 3 4 5 |
|
O - можливості |
S*O |
W*O |
1.Високі темпи росту ринку. 2. 3 4 5 |
1.Збільшення фірмових торгових точок. 2.
|
1.Залучення інвестицій для збільшення потужностей. 2. |
T - загрози |
S*T |
W*T |
1.Зростання цін на сировину 2. 3. 4. 5. |
1.Заключення довгострокових договорів з надійними постачальниками. 2. |
1.Проведення маркетингових заходів (акції, бігборди, реклама на радіо, телебаченні). 2.
|
Індз 2. Формування організаційної структури та делегування повноважень
Завдання 1. Сформувати схему організаційної структури управління (ОСУ) підприємством (за варіантом). У додатку 5 наведено приклад сформованої ОСУ підприємством.
Завдання 2. Надайте характеристику організаційної структури підприємства за відповідною формою
Тип ОСУ |
Характерні риси |
Переваги |
Недоліки |
Блок-схема |
|
|
|
|
|
Завдання 3. Визначити перелік керівників та склад структурних підрозділів апарату управління, які виконують кожну з конкрених функцій, які наведено у таблиці, тобто як розподілені повноваження та виконання конкретних функцій між керівниками та підрозділами апарату управління
Розподіл повноважень по виконанню управлінських функцій
№ п/п |
Функція управління |
Підрозділ, який виконує |
Лінійний керівник |
1 |
Лінійне керівництво |
|
|
2 |
Діловодство |
|
|
3 |
Юридична діяльність |
|
|
4 |
Соціальний розвиток |
|
|
5 |
Управління кадрами |
|
|
6 |
Внутріорганізаційне планування |
|
|
7 |
Організація праці і заробітної плати |
|
|
8 |
Бухгалтерський облік |
|
|
9 |
Управління фінансами |
|
|
10 |
Технічний розвиток виробництва |
|
|
11 |
Вдосконалення організації виробництва |
|
|
12 |
Організація ремонтного обслуговування |
|
|
13 |
Організація енергетичного обслуговування |
|
|
14 |
Управління капітальним будівництвом |
|
|
15 |
Охорона праці і техніка безпеки |
|
|
16 |
Управління якістю |
|
|
17 |
Оперативне управління виробництвом |
|
|
18 |
Маркетинг |
|
|
19 |
Матеріально-технічне забезпечення |
|
|
20 |
Управління забезпеченням сировиною |
|
|
21 |
Управління збутом готової продукції |
|
|
22 |
Організація транспорт ного обслуговування |
|
|
Додаток 1
Визначення проблеми |
Витрати |
Альтернативні варіанти рішення |
Імовірність події |
Можливі події |
Очікуваний ефект (дохід) |
Очікуваний прибуток, з урахуванням імовірності його отримання |
Дохід від всіх можливих дій за кожним варіантом альтернативного рішення |
|
|
|
0,2 |
20 тис.од. |
20гр×20 тис = 400 тис. грн |
(400 тис -150 тис) ×0,2 =50тис |
∑ |
|
150 |
А |
0,5 |
15 тис.од |
х |
|
|
1 |
|
|
0,3 |
12 тис.од |
х |
|
|
|
200 |
|
0,1 |
20 тис.од. |
х |
|
∑ |
|
|
Б |
0,5 |
15 тис.од |
х |
|
|
|
|
|
0,4 |
12 тис.од |
х |
|
Додаток 2
Оцінка факторів впливу на готель ”Гостинність”
Фактор |
Характеристика |
Вплив на діяльність підприємства |
|
Позитивний |
Негативний |
||
Зовнішнього середовища Постачальники
Власники капіталів
|
Рівень якості сировини та терміни їх постачання впливають на якість товару та умови їх постачання споживачам
Впливають на стратегію і тактику розвитку організації
|
Надійність поставок, довгострокові контракти дають змогу знизити кількість запасів сировини. Якісна сировина - якіснпродукція
Зацікавлені в розвитку власного бізнесу власники капіталів будуть сприяти розвитку ,створювати сприятливі інвестиційні умови
|
Нестабільність постачальників постійно буде перешкоджати здійснювати господарську діяльність
Байдужість до господарської діяльності готелю власників капіталу може призвести до його банкрутства
|
Оцінка ключових факторів успіху для компанії __________________
Ключові фактори успіху |
Вага фактору (∑=1) |
Оцінки для компанії (за 5 бальною шкалою, 1-погано, 5 – добре) |
Необхідні дії (заходи) |
Широкий асортимент |
0,12 |
4 |
Розширення асортименту |
Розробка нових товарів |
0,09 |
1 |
Збільшення долі ринку |
Якість продукції |
0.10 |
4 |
|
Низька собівартість продукції |
0,09 |
3 |
|
Вигідне місце розташування |
0,07 |
4 |
|
Суммарная оценка |
1,00 |
3,52 |
Коэффициент конкурентоспособности 0,7 |
Функції працівників відділу__________________________
Посада працівника відділу |
Чисельність |
Функції працівника |
Керівник відділу інформаційних технологій |
1 |
повинен контролювати діяльність відділу інформаційних технологій, та забезпечувати своєчасне надання необхідної інформації адміністративному персоналу |
Системний адміністратор |
2 |
Стежить за комп’ютерним обладнанням, сервером, сайтом. Забезпечує стабільну роботу комп’ютерної мережі |
Система мотивації працівників відділу менеджменту
Посада працівника відділу |
Теорія мотивації, що застосовується |
Коротка характеристика обраного заохочення |
Обґрунтування до застосування для конкретної посадової особи |
Конкретні заходи |
Провідний спеціаліст відділу |
Теорія очікування Врума |
Очікування бажаного результату від витрачених зусиль |
Основна ціль - виконати певне завдання , поставлене вищим керівником (начальником відділу) та отримати бажану винагороду |
Стимулювання до досягнення певних цілей шляхом матеріального заохочення |
Додаток 3
Генеральному директору ООО «Преміум» Сироєжкіну М. В. |
|
Доповідна записка 10.03.2009 № 12 м. Київ Про заміну комп’ютера Довожу до Вашого відома, що на моєму робочому місці встановлений комп’ютер, який має не надійні експлуатаційні якості, що не дозволяє виконувати покладені на мене обов’язки належним чином та у відповідні терміни. Прошу розглянути питання про заміну комп’ютера на більш сучасну модель. |
|
Менеджер з персоналу Бойко Н.І Бойко |
|
ПРИВАТНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО
«ЗВ΄ЯЗОКІНВЕСТ»
НАКАЗ
03.04.2002 № 33-1
ОДЕСА
Про збільшення статутного капіталу товариства
У зв΄язку з рішення загальних зборів акціонерів від 30 березня 2012 р. №1 «Про збільшення статутного капіталу товариства» і керуючись Положенням про порядок збільшення (зменшення) статутного капіталу товариства, затвердженим Радою директорів товариства 16 липня 2002 р.,
НАКАЗУЮ:
1. Керівнику юридичного відділу Сечову М.М. в термін до 15.04.2013 р. сповістити про внесення змін в Статут товариства в реєстраційний відділ та податкову інспекцію.
2. Керівнику фінансового відділу Обросимову Н.І. в термін до 15.04.2013 р. зареєструвати додатковий випуск акцій
3. Контроль за виконанням наказу покладається на заступника Генерального директора товариства Барі нова О.М.
Генеральний директор особистий підпис П.О. Драгомиров
Додаток 4