Тема 3. Структуризація підприємства

Структуризація системи управління підприємством. Структуризація, як процес виділення складових елементів підприємства і взаємозв'язків між ними. Підприємства технологічного типу. Підприємства технологічної атаки. Підприємства кон'юнктурного типу. Підприємства маркетингового типу.

Технологічна структуризація підприємства. Структуризація виробничих процесів (виробнича технологія); структуризація управлінських процесів (управлінська технологія).

Економічна структуризація – розділення підприємства відповідно до економічного процесу. Центри відповідальності. Центр витрат.  Центр доходів. Центр прибутку.

Організаційна структуризація – поділ підприємства відповідно до поставленої мети і завдань з подальшим формуванням ОСУ. Організаційна структуризація, як процес формування організаційно-адміністративних одиниць. Складові аспекти організаційної структуризація.

Бізнес процеси, як основа побудови ОСУ підприємства. Функціональний і операційний підхід при побудові ОСУ. Сучасні тенденції трансформації організаційно-виробничих структур.

Тема 4. Система і порядок планування на підприємстві. Виробнича програма

Загальна схема планування діяльності підприємства. План маркетингу. План доходів. Передбачувані витрати. План виробництва. Можливості операційної системи підприємства. План по підвищенню якості продукції. План введення нових та виведення застарілих продуктів. План введення нових та виведення застарілих потужностей. Використання сучасних управлінських технологій в системі планування: MRP та ERP. Формула товару. План матеріально-технічного постачання.

План витрат: прямі витрати на виробництво, амортизація, непрямі витрати на виробництво. План підприємства за виплатами (план платежів). Виплати за поставлені ресурси. План за податковими платежами. План платежів по заробітній платі. План фінансових платежів

Забезпечення виробництва і реалізації. Аналіз стану функціонального напряму.

Змістовий модуль 2. Аналіз та оптимізація операційної системи підприємства

Тема 5. Система управління якістю

Сучасне поняття якості і його роль в успішній діяльності підприємства: Якість відповідності, як стан технологічної бази виробничого процесу, що дозволяє створювати продукцію із заданою системою цінності.

Економічні аспекти управління якістю на підприємстві. Класифікація витрат|затрати| на забезпечення якості: витрати тестування, витрати на запобігання браку, витрати, викликані внутрішніми причинами, витрати, викликані зовнішніми причинами.

Принцип відображення якості: якість системи  якість процесу  якість результату. Принцип розгортання системи якості на підприємстві. Петля якості – концептуальна модель взаємозалежних видів діяльності, що впливають на якість продукту

Система управління та організація роботи в області якості. Етапи становлення системи якості на підприємстві.

Основні групи показників якості за властивостями продукції. Сучасні системи управління якістю на підприємстві та міжнародні стандарти.