3. Организационная структура промышленного предприятия

Промышленное предприятие - сложный многофункциональный организм, требующий постоянного и четкого управления. С целью выполнения производственных и иных задач на предприятии существуют определенные штатом, а также создаются дополнительно органы управления. К основным из них относятся:

• совет (правление) предприятия;

• совет трудового коллектива либо профсоюзный комитет;

• общественные организации.

Систему управления образуют отделы, цехи, участки, службы, комитеты, комиссии, имеющие иерархическую структуру подчинения.

Рассмотрим подробнее типовой вариант организационной структуры предприятия.

3.1. Органы управления предприятием

Руководитель предприятия координирует работу заместителей:

• главного инженера;

• заместителя руководителя по производству;

• заместителя руководителя по коммерческому вопросу;

• заместителя руководителя по экономике;

• заместителя руководителя по инвестициям;

• заместителя руководителя по кадрам и быту;

• заместителя руководителя по капитальному строительству;

• отдел технического контроля;

• центральную бухгалтерию;

• юридический отдел;

• • помощника руководителя по военно-мобилизационной работе (на категорированных объектах);

• • заместителя руководителя по ГО начальника штаба ГО.

Главный инженер

Одним из основных специалистов предприятия является главный инженер, в подчинении которого находятся основные отделы и технические службы:

• отдел главного конструктора;

• отдел главного технолога;

• отдел главного механика;

• отдел главного энергетика;

• отдел техники безопасности;

• главный вычислительный центр;

• отдел технического обучения и подготовки кадров;

• инструментальный цех;

• энергетический цех;

• ремонтно-механический цех.

Заместитель руководителя по производству

Отвечает за работу следующих отделов и цехов:

• производственно-диспетчерский отдел;

• цехи основного производства;

• отдел МТС;

• отдел сбыта;

• отдел внешней кооперации;

• транспортный цех;

Заместитель по экономике

Ему подчинены следующие службы:

• планово-экономический отдел;

• финансовый отдел;

• отдел труда и заработной платы;

• отдел научной организации труда;

• лаборатория технико-экономических исследований.

Заместитель руководителя по кадрам и быту

В распоряжении заместителя руководителя по кадрам находятся:

• отдел кадров;

• отдел жилищно-коммунальный;

• отдел административно-хозяйственный;

• охрана военизированная и пожарная охрана;

• медицинский пункт;

• клуб и культурно-бытовые учреждения;

• дом отдыха;

• детские учреждения;

• пионерские лагеря и лагеря отдыха детей.

Заместитель руководителя по капитальному строительству

Отвечает за работу:

• отдела капитального строительства;

• строительных участков;

• складов строительных материалов.

Заместитель (помощник) руководителя по ГО - начальник штаба ГО

Координирует работу следующих групп:

• штаб ГО;

• службы ГО;

• эвакокомиссию;

• исследовательскую группу (внештатную).

Кроме определенных штатом предприятия, органы управления на Объекте могут быть постоянными или временными (в т.ч. нештатными). Например:

• комиссия по чрезвычайным ситуациям;

• комиссия по повышению устойчивости объекта (на некоторых);

• постоянная техническая комиссия;

• эвакокомиссия

• комиссия по расследованию причин аварии временная);

• комиссия по аттестации рабочих мест (временная) и другие.

На категорированных объектах по ГО формируются нештатные службы гражданской обороны:

• служба убежищ и укрытий;

• инженерная служба;

• ПРПХЗ;

• связи и оповещения;

• служба охраны общественного порядка;

• противопожарная;

• медицинская служба;

• транспортная служба;

• маскировки и другие.

В зависимости от профиля объекта количество и состав б могут быть различны. Все они призваны обеспечить устойчивость объекта, защитить РиС от внешних и внутренних угроз. Рассматривая структуру крупного промышленного предприятия, следует отметить жизненно важные для его функционирования структурные подразделения и системы, т.е. те функциональные звенья, которые требуют пристального внимания при решении вопросов устойчивой работы производства. К ним относятся наиболее важные.