50. Экспертиза инновационного проекта

Сущность: это процедура комплексной проверки и контроля: качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских, и других документов, входящих в состав проекта; профессионализм руководителя проекта и его команды; научно-технического и производственного потенциала, конкурентоспособности инновационной организации; достоверности выполненных расчетов, степени риска и эффективности проекта; качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей.

Главная задачаэкспертизы – предоставление сведений о перспективности новых технологических и организационных решений, оформленных в виде проекта, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самого инновационного решения и внешних условий, в которых оно будет осуществлено.

Функции

• прогнозирование экспертами и специалистами - различных показателей технического уровня проекта; времени на его осуществление; предполагаемых доходов\4 затрат; объема рынка;

• обобщение полученных оценок экспертов с помощью специальных теоретических методов, на основании которых принимается окончательное решение о целесообразности осуществления инновации.

Принципы проведения

• метод сравнительных показателей;

• экспертный;

• индексный;

• балансовый;

• графический.

Методы

• наличие независимой группы исследователей, выступающих экспертами в спорных ситуациях по результатам экспертизы;

• при расчете добавленной стоимости деятельность в области нововведений рассматривается как производственная;

• проведение предварительного прогнозирования и планирования расходов на среднесрочную перспективу, чтобы иметь возможность определить предполагаемую эффективность и время для контроля;

• методы контроля должны быть увязаны с перспективами развития системы контроля руководства научно-технической политикой на государственном уровне.

51. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство инноваций: бенчмаркинг.

Сущность: Бенчмаркинг (от англ. bench – место, marking – отметить) представляет собой способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования и положительного опыта в своей работе. Применительно к инновациям бенчмаркинг означает изучение бизнеса других предпринимателей с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей инновационной политики и конкретных видов инноваций.

Эволюция:

Первое поколение бенчмаркинга относится к реинжирингу или ретроспективному анализу продукта;

Второе поколение - бенчмаркинг конкурентоспособности - получило развитие как наука в 1976-1986гг. благодаря деятельности фирмы Xerox;

Третье поколение - бенчмаркинг процесса - развивается в 1982-1986гг., когда фирмы‑лидеры по качеству продукции осознают и начинают использовать возможность научиться (более просто, быстро и дешево) у предприятий, относящихся к другим секторам или отраслям, на фоне того, что исследования конкурентов проходят менее результативно;

Четвертое поколение - стратегический бенчмаркинг - рассматривается как систематический процесс, направленный на оценку альтернатив, реализацию стратегий и усовершенствование характеристик производительности на основе изучения успешных стратегий внешних предприятий-партнеров;

Пятое поколение - глобальный бенчмаркинг - может стать в будущем инструментом организации международных обменов, учитывающим особенности культурных и национальных процессов организации производства.

Принципы:

Принцип 1. Концентрация на качестве;

Принцип 2. Важность бизнес-процессов;

Принцип 3. Необходимость учета в процессе планирова­ния бенчмаркинговой деятельности несовершенства класси­ческой модели TQM;

Принцип 4. Систематическое проведение внешнего бенчмаркинга;

Принцип 5. Бенчмаркинг — основа выживания

Цели: определение конкурентоспособности компании и ее слабых сторон; осознание необходимых изменений; выявление наилучших приемов работы для компаний данного типа; разработка инновационных подходов к совершенствованию бизнес-процессов; постановка долгосрочных целевых показателей качества работы, значительно превосходящих текущие; переориентация корпоративной культуры.

Виды: Внутренний – сравнению подлежит деятельность подразделений внутри компании (AGC Flat Glass Europe, «Превомайская заря»). В основе оценки лежит стиль управления руководителя. Конкурентный – сравнение своей организации с конкурентами по максимальному количеству параметров (SABMiller, Ашан). В качестве параметров оценки можно взять широту ассортимента, цену, широту дополнительных услуг. Общий – сравнение фирмы , относящихся к разным отраслям промышленности, по определенным интересующим показателям (Xerox); Показателями для сравнения могут быть крупные бренды различных мировых компаний (брендменеджмент) (Mary Kay, Домик в деревне); Функциональный – сравнение по функциям (продажи, закупка, управление персоналом и т. д.), (Евросеть). Если, к примеру, рассмотреть функцию управления персоналом, то можно сравнить методы набора и отбора персонала, квалификацию работников, методы обучения и адаптация сотрудников в коллективе.

Этапы разработки бенчмаркингового проекта: Определение объекта бенчмаркирования (определение проблемы). Определение партнеров (выбор вида бенчмаркинга и компании-партнера). Сбор внешней информации. Анализ информации (анализ собранных данных и их применение). Целенаправленное и рациональное использование полученных сведений (принятие решений). Контроль над процессом и повторение анализа.