48. Риск-менеджмент инновационного проекта

Риск-менеджмент

Сущность: это система управления организацией, предприятием, которая ставит своей целью снижение риска, предотвращение недопустимого риска

Основные понятия

Неопределенность в инновационной деятельности – это множественность возможных результатов реализации инновационных целей и задач в организации при различных способах и методах их получения

Виды неопределенности:

1)в зависимости от сферы проявления: техническая, экономическая, социальная, политическая, экологическая и другие;

2)в зависимости от частоты проявления: многократная, чистая, условная, перманентная, ограниченная во времени;

3)по причинам проявления: незнание (неполное знание), случайность, противодействие;

4)от источника возникновения: внешняя, внутренняя

Методы оценки неопределенности и риска

Количественные методы:

• Экономико-аналитические (анализ точки безубыточности);

• Статистические (нормальное распределение Гаусса, экстраполяция);

• Моделирование (метод Монте-Карло);

• Метод аналогов

Качественные методы:

• Экспертные (массовые опросы, выборочные исследования, метод мозгового штурма, метод Дельфи);

• Формально-логические методы (метод сценариев, сопоставления, причинно-следственный анализ и др.).

Риск – это вероятность достижения положительного или отрицательного проектного результата в зависимости от действий внешних и внутренних факторов, определяющих степень неопределенности объекта и субъекта риска или процесса по их функционированию

Виды рисков:

1)по значимости для организации:

• Статические (ставят под угрозу дальнейшее развитие организации, отделов или отдельных проектов);

• Динамические (не способны значительно повлиять на организацию и проект)

2)по виду деятельности: традиционная, предпринимательская, венчурная, авантюрно-спекулятивная;

2)по степени риска: допустимый, критический, катастрофический;

3)причины риска: природные, технические, смешанные;

4) по Хохлову: промышленные, экологические, инвестиционные, кредитные, технические, предпринимательские, финансовые, коммерческие, страховые и политические риски;

5)по реализации в организации:

• риски ошибочного выбора инновационного проекта;

• риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;

• маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами;

• риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения.

Способы снижения неопределенности и риска

• распределение риска между участниками - передача максимальной ответственности за риски тому участнику, который лучше всех может их контролировать;

• резервирование - создание резервов ресурсов, что позволяет либо исключить возможность возникновения рисковой ситуации, либо частично сократить возникшие потери и убытки, т.е. создание резервных фондов для покрытия рисков;

• страхование - это передача определенныхрис- ковстраховой компании;

• хеджирование - использование срочных контрактов для снижения тяжести последствий неблагоприятной рыночной конъюнктуры на товарных и финансовых рынках;

• диверсификация инновационной деятельности - снижение инновационного риска путемдиверсификации (разделения) инновационной деятельности и распределение усилий разработчиков (исследователей), атакже капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных один сдругим;

• Передача (транфер) риска путем заключения контрактов – передача рисков другой организации.