41. Формы крупного инновационного предпринимательства.

Основные виды крупного инновационного предпринимательства:

1. Консорциум. Сущность: Это временное объединение крупных фирм (компаний) в рамках межфирменной кооперации, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР, разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени.

Виды: открытые; закрытые.

Отличительные черты: хозяйственная самостоятельность участников консорциума; обязательное распространение результатов исследований и ноу-хау между участниками для дальнейшего самостоятельного производства; участие в составе консорциумов университетов и других вузов; возможность участия одного участника в нескольких проектах консорциума; большое количество входящих в консорциум компаний и фирм.

Примеры: Бритиш Петролеум, Шелл, Амко, Шеврон, Туркиш Петролеум, осуществлявших совместно с Государственной нефтяной компанией Азербайджана и российским АО “Лукойл” разработку нефтяных месторождений Азери и Чираг на шельфе Каспийского моря.

2. Холдинг.

Сущность: Это форма организации ФПГ, предполагающая создание материнской и дочерних компаний, где первая владеет контрольным пакетом акций вторых (дочерних компаний).

Виды:

1. В зависимости от способа установления контроля головной компании над дочерними фирмами: имущественный; договорной.

2. От видов работ и функций, которые выполняет головная компания: чистый; смешанный.

3. С точки зрения производственной взаимосвязи компаний: интегрированный; конгломератный. классический; перекрестный.

Отличительные черты: хозяйственная несамостоятельность дочерних компаний; возможность получения доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм; большое количество входящих в состав холдинга предприятий.

Примеры: Австрия: MeinlEuropeanLand; Германия: MAN AG, Siemens, Voith AG; Россия: РосБизнесКонсалтинг, РАО ЕЭС России, СИБПЛАЗ, Агрохолдинг, Газпром-Медиа; Украина:ЛАЗ

3. Стратегический альянс

Сущность: Это соглашение участников межфирменной кооперации (корпораций) на проведение комплекса сложных работ по всему инновационному циклу, включая коммерциализацию результатов.

Виды: альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях; стратегические альянсы с созданием новых компаний (совместных предприятий); консорциумы для реализации инвестиционных проектов; альянсы со слабой кооперацией.

Отличительные черты: разделение финансового риска между участниками при разработке и освоении радикальной новой продукции, технологий, открытий, изобретений и росте неопределенности; перенос центра работ на НИОКР (около половины СА в США приходится на сферу НИОКР); комплексность этапов инновационного цикла; высокая маневренность в кооперации, особенно при проведении НИОКР; сокращение инновационного цикла создания радикальных новшеств; высокий уровень автоматизации технологической подготовки производства новшеств.

Примеры: IBM и Mitsubishi, альянс между IBM и Apple;

4. Технопарк

Сущность: Это компактно расположенный комплекс, функционирование которого основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения новшеств в сферу материального производства.

Виды: технологические инкубаторы; научные/ исследовательские парки; технологические ареалы.

Отличительные черты: комплексность входящих в технологический парк юридически самостоятельных фирм и организаций по научно-производственному циклу создания новшеств (научные учреждения, вузы, промышленные предприятия, службы сервиса и т. д.); компактность расположения; ограниченность площади; наличие качественной инфраструктуры; расположение в экологически чистых живописных районах; высокая эффективность инновационной деятельности.

Примеры: Инновационно-производственный Технопарк «Идея»; ОАО “ТЕХНОПАРК-ЗЕЛЕНОГРАД”; петербургский технопарк "Ингрия.

5. Технополис

Сущность: специально созданный комплекс в одном регионе, возле центра научных идей (небольшом городе с развитой инфраструктурой), включающий фирмы и учреждения, охватывающие полный инновационный цикл.

Виды: инновационные центры; научные и исследовательские парки; технологические парки; технологические центры; конгломераты (пояса) технокомплексов и научных парков

Отличительные черты:

В отличие от технопарка технополис создается (строится) специально и включает обязательно весь комплекс работ инновационного процесса. В Японии городом фундаментальных исследований является Цукуба, в котором расположено 30 из 98 ведущих государственных исследовательских институтов и 2 университета. В нем проживает 12 тыс. человек. Разновидностью технополисов являются региональные агломерации, отличающиеся комплексностью, большой территорией, нерегулируемостью процессов, активизацией венчурного капитала (например Силиконовая долина в Калифорнии, куда входят Стэнфордский научный парк, 12 исследовательских центров)

Примеры:Технополис «Химград»; Технополис «Светоград»;.

6. Корпорации

Сущность: Это добровольное объединение независимых Промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности любого вида деятельностина основе коллективного предпринимательства.

Виды: некоммерческие; коммерческие

Отличительные черты: участники несут ответственность за результаты деятельности корпорации лишь тем имуществом, которое ими добровольно передано в коллективное пользование; корпорация не отвечает за результаты деятельности вошедших в нес организаций, если это специально не оговорено в уставе; высокие требования к себе и друг к другу, так как качество работы каждоговлияет на коммерческий успех всех; наличие отработанной системы менеджмента корпорации.

В США около 90% объема продаж приходится на корпорации.

Примеры: Корпорации ВСМПО-АВИСМА; Корпорация «Точка Опоры» работает на российском рынке с 1993 года, став за это время одним из лидеров на рынке поставок электронных компонентов и комплектующих; Корпорация Bridgestone.

7. ФПГ(Финансово-промышленные группы)

Сущность: Это организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности товаров и услуг.

Виды (в РФ):

1. По способу создания: сформированные по решению органов власти; сформированные в инициативном порядке

2. В зависимости от инициатора создания: банковские; промышленные; торговые.

3. По организационному строению: «мягкие» (консорциум, ассоциация, союз); «жесткие» (холдингового типа)

4. По формам производственной интеграции: вертикальные, горизонтальные конгломераты.

5. По масштабам деятельности: региональные; межрегиональные; транснациональные

Отличительные черты: во главе ФПГ стоит управляющая компания, которая формирует технологическую цепочку, определяет состав участников, распределяет между ними совокупную прибыль; юридическая самостоятельность входящих в ФПГ организаций; основным доходом деятельности банка, входящего в ФПГ, являются дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не процент на кредит; высокие требования к качеству всех компонентов системы менеджмента ФПГ в связи со сложностью этой системы; высокий уровень технологической и экономической интеграции.

Примеры:Альфа-Групп; Базовый элемент; Скоростной флот; Интеррос; Росстрой; Нафта-Москва; Ренова; Северсталь-групп; Система (группа); Газпром

8. ТНК(Транснациональные корпорации (компании))

Сущность: общество с дочерними фирмами и филиалами в различныхстранах

Виды: горизонтально интегрированные ТНК; вертикально интегрированные ТНК; раздельные ТНК

Отличительные черты: высокий уровень концентрации производства и дифференциации выпускаемой продукции; глубоко специализированное производство; гибкость маневрирования ресурсами; достижение оптимальных транспортных расходов по реализации продукции; высокая конкурентоспособность фирм и выпускаемойпродукции, высокая степеньдиффузии инноваций.

Примеры: Samsung; BMW; Газпром; Лукойл; Epson, Danone, Coca-Cola, BP.

9. Научно-технические альянсы

Сущность: Это союз, объединение нескольких организаций, предприятий, лиц на договорной основе, целью которого является совместная научная и внедренческая деятельность.

Виды: научно-исследовательские; научно-производственные

Цель: сокращение издержек на фундаментальные исследования и более быстрое внедрение идеи в производство

Примеры: Cognitive Technologies, Oracle, LVS, Hewlett-Packard

10. Наукограды

Сущность: муниципальное образование со статусом городского округа, имеющее высокий научно-технический потенциал, с градообразующим научно-производственным комплексом.

Отличительные черты:

Муниципальное образование, претендующее на присвоение статуса наукограда, должно иметь научно-производственный комплекс, расположенный на территории данного муниципального образования. Научно-производственный комплекс наукограда — совокупность организаций, осуществляющих научную, научно-техническую, инновационную деятельность, экспериментальные разработки, испытания, подготовку кадров в соответствии с государственными приоритетными направлениями развития науки, технологий и техники Российской Федерации.

Статус наукограда присваивается муниципальному образованию Правительством Российской Федерации с установлением срока этого статуса.

Примеры:Московская область: Дубна, Жуковский, Королёв, Пущино, Реутов, Троицк, Фрязино, Черноголовка, Протвино + Сколково

Санкт-Петербург: Петергоф

42. Эксплеренты - фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Они занимаются продвижением новшеств на рынок.

Научно-технические разработки имеют приоритетное значение. Однако инновационный бизнес не является занятием чистой наукой или изобретательством.

Фирмы-эксплеренты получили название «пионерских». Они работают в «окрестностях» этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции.

Венчурные фирмы и фирмы-эксплеренты создали условия для научно-технических сдвигов в современной западной экономике.

Фирмы-эксплеренты, как и венчурные, невелики по размерам.

Малое научно-техническое предпринимательство получает развитие и в Украине. Инновационные процессы требуют всесторонней поддержки, так как главной особенностью современного этапа развития науки, экономики, производства является инновационная направленность.

Так, целью технопарков является стимулирование малого инновационного предпринимательства.

Кроме технопарков, существуют бизнес-инкубаторы, имеющие целью реализацию любого, сулящего прибыль проекта. Бизнес-инкубаторы обычно патронирует банк, готовый инвестировать в некоторые проекты инкубатора рисковый капитал.

Перед фирмой-эксплерентом (пионером) возникает проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. Для этого эксплеренты заключают альянс с крупной фирмой. Эксплерент не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества. Промедление с тиражированием грозит появлением копий или аналогов. Союз же с мощной фирмой (даже при условии поглощения и подчинения) позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения известной автономии. Выбор такого партнера зависит от специфики потребителя.

При ориентации на узкий сегмент рынка - это будут фирмы-патиенты.

Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т.п. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких фирмах целесообразна должность постоянного инновационного менеджера, призванного обезопасить их деятельность.

В сфере крупного стандартного бизнеса действуют фирмы-виоленты.

Фирмы-виоленты - фирмы с «силовой» стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству, и удовлетворяются средним уровнем цен. Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство (в том числе, о приобретении лицензий); о снятии продукции с производства; об инвестициях и расширении производства; о замене парка машин и оборудования.

Как и фирмы-патиенты, виоленты прибыльны. Прибыльность - непременное условие деятельности фирм. Они должны иметь должность инновационного менеджера и быть очень осторожны в изменении своей политики.

Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей, занимаются фирмы-коммутанты.

Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

Инновационный менеджер такой фирмы должен хорошо разбираться в специфике покупателя товара, сложившейся ситуации на рынке, точно, оперативно и достоверно предвосхищать возможные кризисы. Организационная схема управления фирмами зависит от их особенностей.