35. Менеджер по проекту, его архитипы, задачи и приоритеты в работе.

Менеджер по проекту:

Сущность: это лицо, которому заказчик делегирует полномочия по всему комплексу работ по проекту.

Функции: организация деятельности по проекту, т.е. разработка различных планов; формирование команды проекта, т.е. распределение видов работ за членами команды; управление командой проекта (админ-ый контроль за деятельностью членов команды); осуществление внешних связей, т.е. организация встреч и совещаний с внешними участниками проекта; анализ внутренней среды организации, т.е. реализация потенциальных возможностей организации д/реализации проекта; разрешение межгрупповых и внутригрупповых конфликтов (между проектной группой и др. функц. подразделением).

Архетипы(роли руководителя команды с учетом зарубежного опыта): «Лидер» – соединить роли формального и неформального лидера. На стадии разработки концепции, «Администратор» – четкое распределение задач и сроков работ команды, разработка проекта далее, «Предприниматель» – учитывать изменения во внешней и внутренней среде и вносить коррективы в соотв. с показателями проекта (временные), «Плановик» – представлять методологию разработки планов.

Требования к менеджеру по проекту:

Профессиональные качества(должны отражаться в должностной инструкции): проф. компетенции функциональной области деятельности (маркетинг, коммерция, технико-инженерная), в области управления проектом; практический опыт в функциональной сфере и области управления проектами; выполнение в команде конкретного вида работ, связанного с интеллект. и корд. деятельностью с внешними и внутренними участниками проекта (руководитель не д.б. перегружен техническими задачами)

Социально-психологические качества: самодисциплина; организованность; вера в себя или уверенность в своих решениях; ответственность и др.

36. Стратегическое управление инновационной деятельностью, механизм стратегического управления инновациями.

Стратегическое управление ИД: Сущность: ситуационный анализ тенденций, этика и культура предпринимательства, организационные формы управления, система управления, технология разработки ин-ых стратегий. Понятие и сущность стратегии: стратегия – это совокупность целей в орг-ции и способов (методов) их реализации (достижения).

Роль инн-ых стратегий в системе стратегического управления: Общие стратегии(Наступательная, Оборонительная,Смешанная.)

Функциональные стратегии: Инновационные(Стратегии активных НИОКР: Лицензионная стратегия, Стратегия опережающей наукоемкости, Стратегия исследовательского лидерства), Стратегии внедрения и адаптации(Поглощение, Стратегия продуктовой и процессной имитации, Стратегия выжидания лидера, Стратегия инновационно-технологического трансферта),Маркетинговые(сами организации должны выявить по каким товарам и как выявить собственные торговые марки (товары под ними)),Технические, Кадровые, Финансовые(использование приема «контроллинг» на стыке финансового и управленческого учета).

Разработка инновационных стратегий

Технологии разработки инновационных стратегий

1. Постановка целей: Миссия: ориентации (специализация и направленность деят-ти); политики (обеспечение конкурент-ти и положения на рынке), Цели: количественные (рост прибыли, сокращение издержек, увеличение объема рынка и т.п.); качественные (улучшение имиджа, повышение лояльности потребителей, разработка брендов и т.д.)

2. Стратегический анализ:Анализ внешней среды (ин. климат), Анализ внутренней среды (ин. потенциал).Выбор вида инноваций по системе критериев: Соответствие инн-ым целям орг-ции: миссия (ориентации и политики); стратегия (наступательная, оборонительная, смешанная), Рыночные: потенциальный объем спроса (емкость рынка); ориентировочная цена на товар или услугу (сравнение с ценами прямых конкурентов); стратегии конкурентов (в отношении каналов распределения), Научно-технические критерии: патентноспособность инноваций (изобретения, пром. образец, полезная модель); патентная частота (если только полезная модель); наличие научно-технических ресурсов (проектная команда - самый главный ресурс), Производственные критерии: соответствие инновации производственным отраслям или научно-технич. базе; потребность в реконструкции и покупке новых видов оборудования; способы производственной кооперации (орг-ция различных форм взаимоотношений объединений), Финансовые критерии: общая потребность в финансовых ресурсах (на полный цикл разработки, т.е. на маркетинг, НИОКР, разработку, произ-во, распространение, продвижение (функциональная стр-ра)); расчет экономич. показателей эффективности (прибыль от продаж), Экологические критерии: совокупность и размеры технич. отходов и выбросов; система утилизации упаковки, тары и самого продукта после потребления.

3. Выбор инн-ой стратегии: Базовая:наступательная, оборонительная, смешанная, Подбор и оценка альтернативных инн-ых стратегий: стратегии альтернативных НИОКР, стратегии внедрения и адаптации, Выбор предпочтительной стратегии: стратегия продуктовой и процессной имитации.

4. Разработка и реализация инновационных стратегий: Стратегия ИД: (инн-ая концепция (элемент аван-идеи в ней)), Тактика: (уровень функциональных подразделений (ТЭО с учетом расчета всех показателей и предоставлением методики расчета, потом разработка бизнес-плана)) ,Оперативное управление: календарный план, ресурсный план, план бизнеса.