30. Инновационный проект как система управления и ее элементы, понятие и основные виды.

Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс НИОКР, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, соответствующим образом увязанных по ресурсам, срокам и исполнительности, а также оформленных комплектом документации и обеспечивающих решение конкретной инновационной задачи.

Аспекты: организационный предусматривает распределение работ между участниками проекта (внешними и внутренними) и способы передачи информации между ними и контроля; технологический предусматривает наличие материально-технических условий и ресурсов для реализации проекта; управленческий аспект формирование команды проекта и управление взаимоотношениями коллектива проекта с другими участниками; политический аспект предусматривает установление форм власти, которые стали возможны благодаря проекту.

Виды:

По типу инноваций (по Й. Шумпетеру): проект введения нового продукта или усовершенствование продукта; введение нового метода производства или технологии; проект создания нового рынка; проект освоения нового сырья или полуфабрикатов; проекты реорганизации структуры управления и бизнес-процессов.

По масштабу (размеру): малые проекты (усовершенствование отдельных видов деятельности) – осуществляются самой организацией и требуют соответствующей команды, простая технология осуществления проекта, четкое распределение задач и их выполнение, структура управления – проектная, мегапроекты (целевые программы) – совокупности взаимосвязанных по целям, ресурсам, срокам различных проектов. Они разрабатываются на федеральном, региональном и отраслевом уровнях управления.

По целям и функциям проекта: проекты прикладного развития, связаны с различными направлениями деятельности; проекты развития инфраструктуры; научно-исследовательские проекты; научно-исследовательские инициативные проекты.

По основным направлениям: коммерческие - получение прибыли; некоммерческие; социальные проекты – улучшение условий труда, быта и др.; экологические проекты – улучшение окружающей среды, уменьшение загрязнения.

По продолжительности осуществления (по средствам инвестирования): краткосрочные (до 1 года); среднесрочные (от 1 года до 3 лет); долгосрочные (более 3-х лет).

По уровню принятия решений: межгосударственные проекты; государственные проекты; региональные проекты; отраслевые и как разновидность – межотраслевые проекты; на уровне организации.

По отношению проектов друг к другу: независимые; альтернативно-взаимосвязанные проекты.

32. Формы организации инновационного менеджмента и их особенности (линейный, функциональный, матричный).

Формы организации ИМ:

Линейная структура: Принцип: централизации. В ней выделяются исполнители, занимающиеся иннов. проработками. Управление ИД осуществляется непосредственно линейным руководителем. Связи вертикальные.

Преимущества: четкость поставленных задач (жесткая связь руководства и подчинения); жесткая административная система контроля за исполнением задач и подотчетности исполнителей.

Недостатки: наличие высоких проф, требований (компетенций) линейного руководителя по широкому кругу вопросов в различных направлениях деят-ти (финансы, коммерческая деят-ть, технологическая, инн-ая деят-ть)

Сфера применения: малый бизнес, где взаимоотн-ия между рук-лем и подчиненными должны корреспондироваться в соотв. с принципом диапазона контроля или нормы управляемости (ех: продавцы, кассиры)

Вид проекта: разработка опред. видов концепций (аналитические концепции).

Функциональная структура: Принцип: децентрализации, предусматривает выделение инн-ых. исполнителей или иных подразделений в функц-ых службах орг-ции (департаменты, крупные отделы). Упр-ие ИД осутщ. линейным рук-лем через подчинённых ему функц. рук-лей, кот-ые в пределах их компетенций управляют опред. видом деят-ти и персоналом. Связи вертикальные.

Преимущества: экономичность структуры для решения инн-ой проблемы, т.к. решение проблемы осущ-ся исполнителями функц-ых подразделений в пределах их должностных компетенций; быстрота решения инн-ой задачи, т.к. эта задача осущ-ся с помощью внутр. ресурсов орг-ции.

Недостатки: возможность физич. и эмоц. перегрузки раб-ков, функц. подразделений в случае решения нескольких инн-ых задач; слабая мотивация раб-ков функц-ых подразделений при решении инн-ой задачи; недостаточный ур-нь проф-ма

Сфера применения: производств-ые торговые орг-ии, слабо зависящие от внешних условий (неизменная специализация деят-ти, равномерный темп развития).

Вид проекта: малый проект, направленный на совершенствование отдельных видов деят-ти (товарной политики, стимулирование продаж, аван-проект)

Матричная структура: Принцип: комбинированной централизации, на базе линейной и функц. стр-ры. Матрица взаимодействия м/у рук-лем проекта и рук-лем функц. подразделения осуш. горизонтально.

В зав-ти от жесткости сис-мы взаимодействия м/у руководителем проекта и функц. подразделениями определяется 3 видами стр-р: слабая матрица – руководитель проекта полностью несет ответственность за результаты проекта. Недостаток: отсутствие прямой адм. власти рук-ля над исполнителями проекта, сбалансированная матрица – руководитель проекта отвечает за ст-тные и врем, параметры проекта, а функц. руководитель – кач-во и срочность выполнения конкретных задании, жесткая матрица – руководитель проекта несет полностью отв-ть за орг-цию и рез-ты проекта, функц. - выделение работников на выполнение задач.

Преимущества: гибкое маневрирование людскими ресурсами за счет их перераспределения м/у функц. подразделениями и проект, группами; высокое качество работы над проектом при max скорости её выполнения и min издержках (на оплату содержания команды); возможность привлечения высококвалиф. специалистов к работе над проектом, в т.ч. извне

Недостатки: отсутствие у руководителя проекта прямого административного контроля над исполнителями заданий; перегрузка функциональных подразделений в результате дисбаланса м/у объемом работ над проектом и возможностями человеч. ресурсов; отн-ие двойного подчинения у исполнителей заданий проекта со стороны ФР и РП.

Сфера применения: орг-ции в различных сферах деят-ти активно занимающиеся ИД (отделы развития, департаменты развития)

Вид проекта: малые и средние проекты, связанные с модернизацией произ-ва или технол-ого процесса продаж.