- •1. Становление концепции инновационного менеджмента.
- •2. Инновационный менеджмент: сущность и содержание, цели и задачи в условиях рыночной экономики.
- •3. Управленческие подходы к инновационной деятельности.
- •4. Инновативность как фактор конкурентоспособности организаций.
- •5. Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: содержание понятий инновации, ее свойства и функции.
- •6. Классификация инноваций и характеристика основных видов.
- •7. Инновационная деятельность: понятие, сущность, цели и основные направления.
- •8. Инновационная сфера: рынок новаций (новшеств).
- •9. Рынок инноваций (нововведений).
- •10. Инновационная сфера: рынок инвестиций (капитала).
- •11. Объективные факторы, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •12. Инновационный климат.
- •13. Государственное регулирование и поддержка инновационной деятельности.
- •14. Факторы субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •15. Государственная политика регулирования и поддержки инновационной деятельности.
- •18. Патентное право.
- •19. Право на фирменное наименование, товарный знак и знак обслуживания.
- •20. Научно-технический прогресс.
- •21. Развитие инфраструктуры как организационно-экономической основы инновационной деятельности.
- •22. Тенденции развития инновационной деятельности в сша.
- •23. Тенденции развития инновационной деятельности в Японии.
- •24. Тенденции развития инновационной деятельности в странах ес.
- •25. Состояние и развитие инновационной деятельности в России: инновационный кризис и его причины.
- •26. Стратегии инновационного развития России на период до 2030 года.
- •27. Инновационный процесс: понятие, цели, особенности от вида инноваций.
- •28. Функции инновационного процесса и их классификация.
- •29. Специфические (ключевые) функции инновационного процесса и личные качества исполнителей. Совмещение функций и их неадекватное исполнение.
- •30. Инновационный проект как система управления и ее элементы, понятие и основные виды.
- •32. Формы организации инновационного менеджмента и их особенности (линейный, функциональный, матричный).
- •33. Проектный менеджмент, его преимущества и недостатки.
- •34. Организация проектной группы: ее численный и качественный состав, особенности формирования.
- •35. Менеджер по проекту, его архитипы, задачи и приоритеты в работе.
- •36. Стратегическое управление инновационной деятельностью, механизм стратегического управления инновациями.
- •38. Инновационные стратегии и их виды.
- •39. Критерии отбора нововведений для выбора инновационной стратегии.
- •41. Формы крупного инновационного предпринимательства.
- •Холдинг.
- •43. Прогнозирование в инновационном менеджменте
- •44. Концепция инновационного проекта и его тэо
- •1. Формирование инвестиционного замысла (идеи проекта)
- •2. Исследование инвестиционных возможностей
- •45. Бизнес-план
- •46. Особенности планирования реализации инновационного проекта: календарный и ресурсный план, бюджет проекта
- •2. Стратегический уровень:
- •3. Текущий уровень:
- •4. Оперативный уровень:
- •47. Мониторинг и контроль за деятельностью по проекту
- •48. Риск-менеджмент инновационного проекта
- •49. Качественно-количественный анализ рисков проекта
- •50. Экспертиза инновационного проекта
- •51. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство инноваций: бенчмаркинг.
- •52. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: инжиниринг.
- •53. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: реинжиниринг.
- •54. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: брэнд-стратегия.
- •55. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию и продвижение инноваций: мэрджер.
- •56. Аутсортинг – инновационный прием в деятельности организаций.
- •57. Инвестирование инновационной деятельности: понятие инвестиций и их виды.
- •58. Источники и методы финансирования инновационной деятельности.
- •59. 60.Принципы и методы оценки эффективности инвестиций, и эффективность инновационного проекта.
28. Функции инновационного процесса и их классификация.
Общие(характерны для всех видов деятельности): Планирование (прогнозирование) - аван-проект, бизнес-план, календарный план, ресурсный план, план бюджета и т.д. Организация - построение и выбор орг.структуры. Мотивация - комплексная мотивационная система стимулирования труда. Контроль – осуществление различных видов контроля (предварительного, текущего, заключительно контроля времени, ресурсов, качества и т.д.). Координация (применяется, когда в организации разрабатывается инновационная программа, состоящая из отдельных инновационных проектов)
Специфические(отражают особенности разработки и реализации инн-ого проекта):
Генерация идей (на стадии разработки концепции). Сущность – анализ и синтез информации об изменениях в техн, эконм., рын. и др. сферах деятельности для поиска новых методов и способов решения проблем и задач. Виды деятельности : постановка проблем и задач, поиск методов их решения, выявление новых методов и способов решения задач, технико-экономические обоснование предложений. Личные качества: наличие проф. компетенции в нескольких сферах деят-ти; способность к концептуализации (к обобщению); логическое мышление; аналитические способности; наличие опред. творческого потенциала.
Предпринимательские усилия (на стадии реализации). Сущность – продвижение идеи, ее демонстрация для поиска инвесторов и заинтересованных участников (внешних участников). Виды деятельности : разработка мероприятий по разработке аван-проекта; подготовка демонстрационного материала по аван-проекту; организация совещаний, переговоров, выставок и др; поиск потенциальных внешних участников проекта (инвесторы, поставщики). Личные качества: организаторские способности; способность к убеждению; настойчивость в достижении поставленной цели; уверенность; сосредоточенность на проблеме.
Руководство проектом(координирующее значение). Сущность – разработка планов проекта; формирование команды проекта; распределение видов работ за конкретными исполнителями. Виды деятельности : разработка и координация планов проекта; подбор претендентов в команду проекта и ее формирование как статуса; административный контроль за выполнением работ членами команды; мотивация членов команды. Личные качества: организованность; способность к самостоятельному принятию решений; ответственность; лидерские качества; коммуникабельность.
Информационный контроль. Сущность – отслеживание изменений во внешней и внутренней среде организации и доведение их до руководителя и членов команды. Виды деятельности : подготовка информационных отчетов по различным источникам (научно-технические публикации, обзоры печати, выставки); организация совещаний с членами команды; выполнение роли информационного лидера в проектной команде. Личные качества: способность к логическому изложению материала; способность к систематизации; знание и профессионализм в технической области, в области обработки инф-ции; постоянство в осущ-ии инф-ого поиска по решаемой задаче.
Инструктаж и поддержка (общее управление командой проекта). Сущность – общее руководство командой проекта, включая инструктаж менее опытных членов команды и их адаптация к новым задачам. Виды деятельности : разработка инструкций по выполнению отдельных видов работ; разъяснение специфики отдельных видов работ; позитивная критичность хода выполнения отдельных этапов проекта и проекта в целом; ограждение команды проекта и ее руководителя от внешних критических воздействий отдельных функциональных подразделений организации. Личные качества: объективность; позитивная критичность; убежденность; терпеливость; практический опыт в области разработки.
Вспомогательные(виды деят-ти, обеспечивающие выполнение как общих, так и специфич. функций проекта). Это виды деятельности, которые обеспечивают выполнение как общих, так и специфических функций.
Виды: Расчетно-аналитическая, Графическая, Оформительская, Правовая, и другие функции.
Выполняют вспомогат. Персонал, котор формирует»оболочку» команды проекта, т.к. «ядро» команды формируют специалисты, выполняющие специфические ф-ции и возглавляемые руководителем проекта. Соотношение в проектной группе специалистов и технических исполнителей – 0,3:1.