- •1. Становление концепции инновационного менеджмента.
- •2. Инновационный менеджмент: сущность и содержание, цели и задачи в условиях рыночной экономики.
- •3. Управленческие подходы к инновационной деятельности.
- •4. Инновативность как фактор конкурентоспособности организаций.
- •5. Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: содержание понятий инновации, ее свойства и функции.
- •6. Классификация инноваций и характеристика основных видов.
- •7. Инновационная деятельность: понятие, сущность, цели и основные направления.
- •8. Инновационная сфера: рынок новаций (новшеств).
- •9. Рынок инноваций (нововведений).
- •10. Инновационная сфера: рынок инвестиций (капитала).
- •11. Объективные факторы, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •12. Инновационный климат.
- •13. Государственное регулирование и поддержка инновационной деятельности.
- •14. Факторы субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •15. Государственная политика регулирования и поддержки инновационной деятельности.
- •18. Патентное право.
- •19. Право на фирменное наименование, товарный знак и знак обслуживания.
- •20. Научно-технический прогресс.
- •21. Развитие инфраструктуры как организационно-экономической основы инновационной деятельности.
- •22. Тенденции развития инновационной деятельности в сша.
- •23. Тенденции развития инновационной деятельности в Японии.
- •24. Тенденции развития инновационной деятельности в странах ес.
- •25. Состояние и развитие инновационной деятельности в России: инновационный кризис и его причины.
- •26. Стратегии инновационного развития России на период до 2030 года.
- •27. Инновационный процесс: понятие, цели, особенности от вида инноваций.
- •28. Функции инновационного процесса и их классификация.
- •29. Специфические (ключевые) функции инновационного процесса и личные качества исполнителей. Совмещение функций и их неадекватное исполнение.
- •30. Инновационный проект как система управления и ее элементы, понятие и основные виды.
- •32. Формы организации инновационного менеджмента и их особенности (линейный, функциональный, матричный).
- •33. Проектный менеджмент, его преимущества и недостатки.
- •34. Организация проектной группы: ее численный и качественный состав, особенности формирования.
- •35. Менеджер по проекту, его архитипы, задачи и приоритеты в работе.
- •36. Стратегическое управление инновационной деятельностью, механизм стратегического управления инновациями.
- •38. Инновационные стратегии и их виды.
- •39. Критерии отбора нововведений для выбора инновационной стратегии.
- •41. Формы крупного инновационного предпринимательства.
- •Холдинг.
- •43. Прогнозирование в инновационном менеджменте
- •44. Концепция инновационного проекта и его тэо
- •1. Формирование инвестиционного замысла (идеи проекта)
- •2. Исследование инвестиционных возможностей
- •45. Бизнес-план
- •46. Особенности планирования реализации инновационного проекта: календарный и ресурсный план, бюджет проекта
- •2. Стратегический уровень:
- •3. Текущий уровень:
- •4. Оперативный уровень:
- •47. Мониторинг и контроль за деятельностью по проекту
- •48. Риск-менеджмент инновационного проекта
- •49. Качественно-количественный анализ рисков проекта
- •50. Экспертиза инновационного проекта
- •51. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство инноваций: бенчмаркинг.
- •52. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: инжиниринг.
- •53. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: реинжиниринг.
- •54. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: брэнд-стратегия.
- •55. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию и продвижение инноваций: мэрджер.
- •56. Аутсортинг – инновационный прием в деятельности организаций.
- •57. Инвестирование инновационной деятельности: понятие инвестиций и их виды.
- •58. Источники и методы финансирования инновационной деятельности.
- •59. 60.Принципы и методы оценки эффективности инвестиций, и эффективность инновационного проекта.
1. Становление концепции инновационного менеджмента.
Ю. В. Яковцев «Школа научного циклизма», в которую входят: 1-й этап: 1910 – 1930-е гг - Длинные волны Кондратьева; 2-й этап: 1940 – 1960-е гг. - Циклы деловой активности Шумпера; 3-й этап: с середины 1970 гг. - Современные теории: «Теория технологических укладов Сергея Глазьева».
Длинные волны Кондратьева: 1785 – 1835 гг. «Текстильная промышленность», 1835 – 1885 гг. «ЖД транспорт», 1885 – 1935 гг. «Менеджмент ».
Циклы деловой активности Шумпера: Короткие волны 3, 3 года (40 месяцев), Средние волны 7 – 11 лет, Длинные волны Кондратьева.
Современные теории: «Теория технологических укладов Сергея Глазьева»: 1785 – 1835 гг. Технический уклад на основе новых технологий, 1835 – 1885 гг. железнодорожный транспорт, 1885 – 1935 гг. Использование в промышленности электроэнергии, 1935 – 1985 гг. Развитие энергетики с использованием нефти, 1985 – 2035 гг. Развитие микроэлектроники, биотехнологии, генной инженерии и т.д.
2. Инновационный менеджмент: сущность и содержание, цели и задачи в условиях рыночной экономики.
Сущность: наука инноватики, изучающая логику создания и внедрения новых знаний в практикум.
Объект: инновация (внедренное в практику новшество)
Предмет: инновационная деятельность (деят-ть по генерированию новых идей, созданию, разработки, распространению и внедрению новшеств).
Цель: обеспечение долгосрочного функционирования инновационных процессов в различных сферах деятельности и в различных направлениях деятельности организаций для обеспечения конкурентоспособности реализуемой продукции и услуг и организации в целом.
Задачи: - формирование инн-ой политики; - разработка инн-ых стратегий; - разработка инн-ых программ и проектов;- изучение и использование передового опыта конкурентов; - разработка орг-ых форм и структур упр-ия инн-ми программами и проектами; - орг-ция произ-ва и реализации инн-ой продукции и услуг.
3. Управленческие подходы к инновационной деятельности.
Управленческие подходы делятся на общие и специфические.
Общие включают в себя: системный, ситуационный, процессный.
Специфические подходы включают в себя: логистический, инновационный, глобальный, виртуальный, стандартизационный, эксклюзивный, деловой, структурный, воспроизводственно-эволюционный, функциональный, маркетинговый, нормативный, комплексный, интеграционный. динамический, оптимизационный, директивный, поведенческий.
4. Инновативность как фактор конкурентоспособности организаций.
Инновации - Конкурентоспособность – способность предприятия выпускать конкурентоспособную продукцию, а также конкурентоустойчивость предприятия и возможность его адаптации к изменяющимся условиям конкуренции.
Конкуренция – экономическое соперничество между участниками рынка за лучшие условия производства и реализации продукции.
Виды конкуренции: совершенная – чистая, несовершенная: монополия, олигополия.
Методы: ценовая и неценовая.
Факторы, определяющие конкуренцию в отрасли по М. Портеру: микроэкономические, макроэкономические. Микроэкономические - соперничество между существующими конкурентами; угроза появления новых конкурентов; способность покупателей торговаться; угроза появления товаров и услуг – заменителей; способность поставщиков торговаться.
Макроэкономические - источник преимущества; кол-во имеющихся у фирмы явных источников преимущества; постоянная модернизация производства и других видов деятельности.
Причины новаций, дающих конкурентное преимущество по М. Портеру: новые технологии, новые или изменившиеся запросы покупателей; появление нового сегмента; изменение стоимости производства; изменение правительственного регулирования. Параметры конкурентоспособности: широта ассортимента, качество, цена.
Факторы конкурентоспособности товаров и услуг: производственные, рыночные, сбытовые, сервисные.
По Шумпетеру инновации как факторы обеспечения эффективности производства: новые виды товара, новые виды сырья, новые технологии и способы производства, новые организационно-управленческие формы, новые рынки сбыта.
Методы оценки конкурентоспособности: по используемому принципу – органолептические; регистрационные; измерительные; экспериментальные; расчетные; социологические; экспертные; статистические; аналитические; маркетинговые; по номенклатуре критериев – прямые и косвенные; по стадии оценки ЖЦП - применяемые на стадиях проектирования и изготовления; применяемые на стадиях реализации и эксплуатации, по форме представления данных: графические; расчетные; матричные; комбинированные: расчетно-матричные и расчетно-графические.