Тривалість капітальних і поточних ремонтів технологічного устаткування на комбінаті «Злата»

Вид устаткування	Простої в ремонті
	капітальному, год.	поточному, % номінального часу
Прядильна машина Ткацький верстат	280 120	2, 0 2, 5

3. Рівень годинної продуктивності устаткування, досягнутий на кращих споріднених підприємствах галузі, становить:

• у прядінні – 780 кіло-номерів на 1000 веретен за умови се­реднього номера пряжі, що дорівнює 40;

• у ткацтві – 12 500 уточних ниток у розрахунку на один верстат за умови щільності – 25 ниток на 1 см тканини.

Належить визначити:

1) виробничу потужність прядильного та ткацького вироб­ництва бавовняного комбінату «Злата»;

2) виробничу програму комбінату (виробництво пряжі та си­рових тканин) за умови використання потужності на 90 %.

Семінарсько-практичне заняття 4 «Визначення чисельності окремих категорій персоналу підприємства, розрахунок балансу робочого часу»

Мета: оволодіти методикою розрахунку чисельності різних категорій працюючих на підприємстві та величини ефективного фонду часу одного робітника на основі складання балансу робочого часу.

Питання для активізації опорних знань студентів

1. Дати визначення наступним поняттям: «трудові ресурси», «персонал», «кадри», «трудовий колектив». Навести їх порів­няльну характеристику.

2. Навести категорії персоналу підприємства та охарактеризувати їх.

3. Порівняти такі поняття, як «професія» та «спеціальність»

4. Навести класифікацію та характеристику категорій персоналу підприємства.

5. Пояснити методику складання балансу робочого часу одного середньооблікового робітника.

6. Навести методику розрахунку чисельності різних категорій працюючих на підприємстві.

7. Навести проблеми визначення необхідної кількості управ­лінського персоналу.

8. Охарактеризувати сучасну кадрову політику під­приємств та організацій.

9. Охарактеризувати формування системи управління персоналом підприємства за сучасних умов господарювання.

10. Охарактеризувати сучасні форми підготовки й підвищення кваліфікації управлінського персоналу підприємства.

11. Навести зарубіжний досвід управління персоналом та визначити можливості його використання на підприємствах України.

Рекомендована література [18, 19, 32, 37, 66, 76].

Методичні вказівки для виконання завдань практичної роботи

Явочний склад – це мінімально необхідне число працівників, що повинні щодня бути на роботі для виконання завдань у встановлені терміни.

Списковий (обліковий) склад – усі постійні, тимчасові й сезонні працівники на підприємстві, що виконують у даний момент роботу, незалежно від того, чи знаходяться вони на своєму робочому місці, у відрядженні, чергових відпустках або ті, що не з’явилися на роботу з хвороби або з яких-небудь інших причин. Облікова чисельність працівників може бути встанов­ле­на на визначену дату.

Середньосписковий склад працівників за місяць визна­чається шляхом підсумовування спискового (облікового) складу працівників за всі календарні дні місяця, включаючи вихідні й святкові дні, і діленням отриманої суми на число календарних днів у місяці. Середньоспискову чисельність працівників за квартал (рік) визначають як середньоарифметичну величину середньоспискової чисельності за відповідні місяці.

Важливим моментом в обчисленні чисельності робітників підприємства є правильне встановлення ефективного фонду ро­бо­ти одного середньооблікового працівника. Цей фонд виз­начаєть­ся шляхом складання балансу робочого часу середньооблікового працівника (табл. 4.1).

Таблиця 4.1

Розрахунок балансу робочого часу середньооблікового працівника

№ з/п	Показники	Дані минулого року	Очікувані результати розрахункового року
1	Кількість календарних днів	365	365
2	Вихідні та святкові дні	110	109
3	Номінальний фонд робочого часу, днів	255	256
4	Невиходи на роботу, днів	38	36
	з них:
4.1	відпустки	21	23
4.2	захворювання	10	9
4.3	невиходи, що дозволяються законом	2	2
4.4	з дозволу адміністрації	1	1
4.5	прогули	2	1
4.6	цілодобові простої	1	–
4.7	страйки	1	–
5	Явочний робочий час, днів	217	220
6	Середня тривалість робочого дня, годин	7, 95	7, 90
7	Внутрішньозмінні втрати робочого часу та простої, годин	0, 45	0, 30
8	Кількість робочих годин	7, 50	7, 60
9	Ефективний фонд часу за рік, годин	1627, 5	1672

1. Розрахунок планової чисельності основних робітників на основі повної трудомісткості виготовлення продукції (Ч_о) здійснюється за формулою:

де Т_пов – повна трудомісткість виробничої програми планового року, тобто кількість робочого часу, що витрачена на виготовлення продукції (включає технологічну трудомісткість, трудомісткість обслуговування та управління підприємством), нормо-годин;

Ф_еф – ефективний фонд часу роботи одного робітника на плановий період, годин;

К_вн – середній коефіцієнт виконання норм по підприємству (як правило, приймається на рівні 1, 10 – 1, 20).

2. Чисельність основних робітників, що зайняті на роботах, які нормуються (Чо_норм), розраховується за формулою:

де Т_шт – норма часу на обробку однієї деталі, хв. або н.-год.;

N – кількість одиниць продукції, яку необхідно зробити в плановому періоді, шт.

3. Чисельність основних робітників, зайнятих на ненормованих роботах (Чо_ненорм), розраховується за формулою:

де М – кількість об’єктів, що обслуговуються(агрегатів), одиниць;

n_зм – кількість змін роботи на добу;

Н_об – норма обслуговування одного агрегату (машини), тобто кількість об’єктів на одного робітника, одиниць;

К_яо – коефіцієнт переводу явочної чисельності в облікову, який розраховується за формулою:

де – плановий процент невиходів робітників на роботу, %.

4. Чисельність робітників (в основному допоміжних), для яких неможливо встановити норми обслуговування та роз­рахувати трудомісткість робіт, розраховується за формулою:

де n_рм – кількість робочих місць.

Стан кадрів на підприємстві визначається за допомогою наступних коефіцієнтів:

1) коефіцієнт вибуття кадрів (К_вк) визначається:

де Ч_зв – чисельність звільнених за період працівників з будь-яких причин, чол.;

Ч_ссп – средньоспискова чисельність працівників за період, чол.;

2) коефіцієнт прийому кадрів (К_пк) визначається:

де Ч_пр – чисельність прийнятих за період працівників;

3) коефіцієнт обороту кадрів (К_ок) визначається:

4) коефіцієнт плинності кадрів (К_плин) визначається:

К_плин = (Ч_зв / Ч_ссп ) × 100, %,

де Ч_зв – чисельність звільнених за період працівників за прогули, за власним бажанням, або з інших, не пов’язаних з виробництвом причин, чол.

Втрати чисельності працівників від плинності кадрів визначаються за формулою:

де Д_н – перерва в роботі при кожному переході працівника з однієї організації в іншу (для укрупнених розрахунків приймається рівним 20 дням), днів;

Т_пл – плановий фонд робочого часу одного робітника по балансу, дні.

Приклади розв’язку типових задач

Задача 1. Планова трудомісткість виробничої програми – 6520 нормо-годин, корисний фонд часу робітника – 1865 годин., плановий середній коефіцієнт виконання норм виробітку 110 %. Якою повинна бути планова чисельність відрядників?

Розв’язок

1. Визначаємо планову чисельність відрядників за формулою:

Відповідь: Ч_пл дорівнює 3 чоловіки.

Задача 2. Підприємство виготовляє вироби із пластмаси шляхом лиття. Річний обсяг виробництва виробів – 900 тис. шт., трудомісткість виробу – 0, 35 н.-год. Розрахунковий ефективний фонд часу одного робітника становить 1703 год. Процент виконання норм виробітку 105%. Визначити необхідну чисельність робітників відрядників.

Розв’язок

Визначаємо необхідну чисельність робітників відрядників за формулою:

Відповідь: Чо_норм дорівнює 176 чоловік.

Задача 3. У механічному цеху є 34 автомати. Цех функціонує в три зміни. Норма обслуговування для наладчика 8 одиниць обладнання. Невиходи планують 10 %. Визначити необхідну чисельність робітників, зайнятих на ненормованих роботах.

Розв’язок

1. Визначаємо необхідну чисельність робітників, зайнятих на ненормованих роботах, за формулою:

Відповідь: Чо_ненорм дорівнює 14 чоловік.

Задача 4. Підприємство виготовляє вироби з пластмаси шляхом лиття. Річний обсяг виробництва виробів – 900 тис. шт., а трудомісткість виробу – 0, 35 н.-год. Тривалість робочої зміни 8 год. при однозмінному режимі роботи Внутрішньозмінні втрати часу з вини робітників – 1, 5 %, а на регламентовані простої – 3 %. Відсоток ви­конання норм виробітку – 105 % Визначити необхідну чисельність робітників-відрядників.

Розв’язок

1. Чисельність основних робітників-відрядників можна визначити за трудомісткістю виробничої програми:

2. Дійсний фонд часу роботи одного робітника становить:

де 223 – прийнята кількість робочих днів у році.

Відповідь: Ч_осн.р. = 176 чол.