31. Концепции международного маркетингового управления

1)Концепция международного маркетингового управления:

-международные операции – второстепенные;

-мотив расширения внутр.рынка – реализация избыточной продукции;

-реализация иностранным потребителям товара, предназначенного для внутреннего рынка;

-поиск рынков с аналогичным внутреннему рынку спросом на продукцию.

2)Концепция мультивнутреннего рынка:

-международные операции через филиалы;

-использование на каждом отдельном рынке индивидуальной маркетинговой программы (рынки различных зарубежных стран имеют большие различия, и для достижения рыночного успеха на каждом отдельном рынке требуется своя индивидуальная программа);

-реализация на отдельном рынке товара, предназначенного для конкретного р-ка (продукция/товар приспосабливается для каждого отдельного рынка без согласования и связи с другими рынками зарубежных стран.);

-каждый рынок уникален.

3)Концепция глобального маркетинга:

-глобальный рынок – это то же, что внутренний рынок страны, но установленный во всем мире;

-работа с рыночными сегментами покупателей с аналогичным спросом на определенный продукт во всем мире;

-реализация на мировом рынке стандартизированного товара с помощью стандартизированной глобальной маркетинговой программы.

32. Стратегии оптимизации экспортно-импортного ассортимента товаров

1)Диверсификация предполагает создание и выпуск новой продукции на международном рынке, внедрение в новые сферы деят-ти или бизнеса (#, производим игрушки, купили тракторы):

-синергическая диверсификация – развитые производства или сферы бизнеса, имеющие общие позиции (#, автомобили легковые, грузовые, с/ техника);

-конгломератная диверсификации – производство товаров абсолютно не связанных друг с другом;

-эмерджентная диверсификация – получение повышающего эффекта бизнеса в результате приобретения дополнительных сфер бизнеса.

2)Дифференциация – выпуск однотипных товаров разных видов или моделей:

-видовая дифф-ция (легковые, грузовые автомобили);

-модельная дифф-ция.

3)Вертикальная интеграция предполагает освоение сфер бизенса, которые связаны с вертикальной цепочкой производственно-сбытового процесса:

-«вперед» - освоение сфер бизнеса от производства до сбыта;

-«назад» - от сбыта к производственному процессу.

4)Узкая специализация – это стратегия производства узкоспециализированной продукции:

-с частичной дифференциацией (2-3 модели);

-специализация на одном виде или модели товара.