
- •18. Основные формы участия предпринимателей на международных рынках, мотивы выхода на межд.Рынки
- •19. Процедура выбора рынка в международном маркетинге
- •20. Стратегические альянсы
- •21. Международная система «инкотермс-2000»
- •22. Разновидности цен и ценовых скидок на мировом рынке
- •23. Мировая цена и ее роль в международных сделках
- •24. Модели международного жизненного цикла товаров.
- •25. Сущность базовых и конфронтационных маркетинговых стратегий
- •26. Логистическое управление в международном маркетинге
- •27. Сущность кооперативных международных маркетинговых стратегий
- •28. Формы международной организации предприятий
- •29. Сущность инновационных и имитационных маркетинговых стратегий
- •30. Междунар.Маркетинг: сущность и роль в развитии предпринимательства
- •31. Концепции международного маркетингового управления
- •32. Стратегии оптимизации экспортно-импортного ассортимента товаров
- •33. Сравнительный анализ товарных стратегий, используемых на международных рынках.
- •34. Порядок установления цен на экспортную и импортную продукцию
- •35. Виды посредников в международном маркетинге
- •36. Виды торговых барьеров
18. Основные формы участия предпринимателей на международных рынках, мотивы выхода на межд.Рынки
Международная стратегия проникновения на рынок – это комплекс институциональных мероприятий, направленных на обеспечение проникновения на зарубежный рынок продуктов, технологий, человеческого капитала компании.
Модели проникновения
на зарубежный рынок
Коммерческ.перемещение
товаров
Коммерч.перемещение
знаний или интеллект.собств-ти
Различн.формы
орг-ции пр-ва или оказания услуг за
рубежом
П
рямой
экспорт
(фирма организует к.-л.
функциональные подразделения, исследует рынок)
«
+»:
контроль за марк.деятельностью, накопление
информации о рынке, самостоятельное осущ-е
сервисного обслуживания товара)
«-»: нет контроль на уровнем рыночной цены
при реализации через дистрибьюторов, для организации
продаж необходимы инвестиции.
Виды прямого экспорта:
1)Экспортн.отдел – осущ-т продажи тов-в и сбор инф-ции о рынке. Может быть
-встроенный (заключение сделки с иностр.покупателем и наблюдение за проведением данной сделки);
-специализированный (занимается всеми операциями, связ. с передачей товара покупателю, ищет покупателя, страхует грузы, доставка и т.д.);
2)Торговые представители – ф-ции: поиск зарубежных покупателей, подписание договора о продаже товара/об оказании услуг, могут проживать на территории страны либо приезжать;
3)Иностр.дистрибьюторы/агенты: на основании договоров об оказании услуг представляют интересы производителя на конкретном рынке в конкретной стране.
Непрямой экспорт реализуется через торговых посредников
«+»: наиболее дешево, моментальное получение выгоды для производителя;
«-»: нет маркетингового опыта, нет контроля над рынком, у посредника может иметься несколько клиентов.
Видя непрямого экспорта:
1)Отечественный посредник-экспортер – покупает товар у производителя и продает за границей;
2)Отеч.агент-экспортер – осущ-т передачу товара, риски несет производитель;
3)Кооперативная орг-я – объединение неск-х компаний, экспортирует продукцию нескольких производителей (даже конкурентов), действует за комиссионное вознаграждение от каждого производителя.
Лицензионные соглашения – контракты, согласно которым лицензиар предоставляет лицензиату право использования технологии или ноу-хау за опр.вознагр-е.
«+»: проникновение на рынки, экспортн.операции на которых затруднены, есть возм-ть контролировать пр-во и распр-ние продукции, низкий риск сделки;
«-»: утрата полн.контроля над деят-ю приобретателя лицензии, возм-ть превращения покупателя лицензии в конкурента, нет должного контроля за рынками.
Франчайзинг – метод продаж, основанный на предоставлении франчайзи услуг по организации бизнеса, по искусству реализации продукции, а также ТМрок (является разновидностью лицензионных соглашений, касающихся торговых марок).
Контракты «под ключ» - соглашение, при кот. компания, его заключившая, обяз-ся создать готовое к эксплуатации пр-во или объект инфраструктуры. Осущ-ся на основании тендера на строительство. При контракте «под ключ» компании-подрядчики поставляют оборудование и ведут строительство, за которое в дальнейшем получают платеж продукцией созданного предприятия. В качестве заказчиков чаще всего гос.орг-ции. Платежи по контрактам осуществляются поэтапно по мере выполнения намеченных работ. Первонач.платеж – до 25% от стоимости контракта, 50-60% в ходе работ.
Управленческие контракты – соглашение о передаче контроля над текущей деятельностью предприятия или ее части в руки другой компании за опр.вознаграждение. Функциональные обяз-ти: общее управление, финансовое упр-е, упр-е персоналом, упр-е маркетинговой программой. (для гостиничного бизнеса, с/х-ва, добычи полезных ископ-х, транспорт).
Производство продукции по контракту – заключенное соглашение о производстве продукции ч оговоренными условиями; кто заказывает – принципал, кто осущ-т пр-во – агент. И тот и другой могут реализовывать данную продукцию (пр-во в Китае, Тайване).
Прямое инвестирование. «+»: самостоятельное определение маркетинговой и сбытовой политики, наличие прямого контакта с клиентами на иностр.рынке, доступ к дешевому сырью и раб.силе. «-»: возможные ограничения со стороны иностранного правительства, высокий первоначальный капитал.