- •Раздел 1 хозяйственный учет как функция управления
- •Тема 1. Сущность и виды учета
- •1.2. Задачи бухгалтерского учета и пользователи учетной информации
- •1.3. Историческое развитие бухгалтерского и управленческого учета
- •Тема 2. Предмет и метод бухгалтерского учета
- •2.2 Функции бухгалтерского учета
- •2.3. Метод бухгалтерского учета и его элементы
- •Раздел 2 методические основы бухгалтерского учета
- •Тема 3 Счета и двойная запись
- •3.2 Двойная запись и ее сущность, виды бухгалтерских проводок
- •3.3. Синтетический и аналитический учет
- •Аналитические счета 5-го порядка (к аналитическому счету «Черные металлы»)
- •Тема 4. Классификация бухгалтерских счетов
- •4.1 Классификация счетов по назначению и структуре
- •4.2. Классификация счетов по экономическому содержанию
- •4.3.План счетов бух учета, принципы его построения и значение
- •4.2. Классификация счетов по экономическому содержанию.
- •4.3 План счетов бух учета, принципы его построения и значение
- •Тема 5 Балансовое обобщение
- •5.2 Виды балансов
- •5.3 Типы хозяйственных операций и их в влияние на бух. Баланс
- •Тема 6 Документация, инвентаризация, оценка и калькуляция
- •6.2 Инвентаризация: понятие, виды. Порядок проведения и оформление результатов.
- •6.3 Оценка, её значение и виды.
- •6.4 Калькуляция: Понятие и виды.
- •Тема 7. Техника и форма бухгалтерского учета.
- •7.2. Порядок исправления ошибок в учетных регистрах
- •7.3. Мемориальное – ордерная форма учета
- •7.4. Журнально- ордерная форма учета
- •7.5 Упрощенная форма учета
- •Раздел 3 организация бухгалтерского учета на предприятиях
- •Тема 8 Бухгалтерский учет как информационная система. Его правовое и методическое обеспечение
- •8.2. Правовое и методическое обеспечение бухгалтерского учета в рф
- •8.3 Бухгалтерская отчетность и её значение.
- •Тема 9 Международная система финансовой (бухгалтерской) отчетности
- •Классификация стандартов учета.
- •9.3 Сущность и принципы международных стандартов финансовой отчетности (мсфо).
- •9.4. Особенности национальных моделей учета.
- •Тема 10 Организация и ведение бухгалтерского учета
- •10.1 Учетная политика, её структура и содержание.
- •10.2 Организация бухгалтерского учета на предприятии. Права и обязанности главного бухгалтера.
- •10.1 Учетная политика, её структура и содержание.
- •10.2. Организация бухгалтерского учета на предприятии. Права и обязанности главного бухгалтера.
- •Тема 11 Бухгалтерский финансовый учет и его особенности
- •11.2 Нормативное и правовое регулирование финансового учета и финансовой отчетности
- •11.3 Концепции международной финансовой отчетности о: капитале, обязательствах и имуществе
- •11.4 Концепция, структура и содержание отчетности экономических субъектов рф.
- •Раздел 4 учет имущества и текущих обязательств
- •Тема 12 Учет основных средств и нематериальных активов
- •12.2.Основные средства, их классификация и оценка
- •Тема 13 Учета состояния и движения основных средств и нематериальных активов
- •13.2. Виды ремонта основных средств и их учет
- •13.3. Понятие нематериальных активов, их состав и оценки
- •13.4 Учет поступления и выбытия нематериальных активов
- •13.5.Учет амортизации нематериальных активов
- •Тема 14 Учет материальных оборотных активов
- •14.2. Документальное оформление поступления и расхода материалов
- •14.3 Синтетический учет движения запасов
- •14.4. Инвентаризация производственных запасов и отражение ее результатов в учете
- •Тема 15 Учет заработной платы
- •15.2. Синтетический учёт расчетов по оплате труда
- •15.3. Учет удержаний из заработной платы
- •15. 4.Учет начисления на оплату труда и порядок их использования
- •Тема 16 Учет денежных средств и расчетов
- •16.2. Учет операций на расчетных счетах банка
- •16.3. Учет операций на валютных счетах
- •16.4. Учет операций на прочих счетах в банке
- •Тема 17 Учет текущих обязательств и расчетов организации
- •17.2Учет расчетов с покупателями и заказчиками
- •17.3. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками
- •17.4. Учет расчетов с подотчетными лицами
- •17.5. Учет расчетов по налогам и сборам
- •Раздел 5 учет затрат, продаж и прибыли
- •Тема 18 Учет затрат на производство продукции (работ, услуг)
- •18.2. Классификация производственных затрат
- •18.3. Система счетов учета производственных затрат
- •Общие принципы учета затрат на пр-во
- •18.2. Классификация производственных затрат
- •18. 3. Система счетов учета производственных затрат
- •Тема 19 Учет реализации продукции (работ, услуг)
- •19.2. Учет продаж продукции, работ, услуг
- •19.3. Учет расходов на продажу
- •Тема 20 Учет финансовых результатов от реализации продукции (работ, услуг) и распределение прибыли
- •20.2. Учет прочих доходов и расходов
- •20.3.Учет прибылей и убытков
- •Тема 21 Учет финансовых вложений
- •21.2. Учет вкладов в уставные капиталы других организаций
- •21.3. Учет долговых ценных бумаг
- •21.4. Учет финансовых инвестиций
- •Тема 22. Учёт фондов, резервов и займов
- •22.2.Учёт добавочного капитала и резервного капитала
- •22.3.Учёт резервов
- •22.4.Учёт доходов будущих периодов
- •22.5.Учёт кредитов и займов
- •22.6.Чистые активы: понятие, структура, порядок расчёта
- •Тема 23 Бухгалтерская (финансовая) отчетность
- •23.2. Состав и бухгалтерской (финансовой) отчетности и предъявляемые к ней требования
- •23.3. Бухгалтерский баланс: правила оценки статей баланса
- •23.4. Формирование показателей отчета о прибылях и убытках
- •Раздел 6 управленческий учет
- •Тема 24. Сущность управленческого учёта
- •24.2.Сравнительная характеристика управленческого и финансового учёта.
- •24.3.Основные концепции управленческого учёта.
- •Тема 25. Организация управленческого учёта в зависимости от технологии и организации производства
- •25.2. Точка безубыточности, маржа безопасности
- •25.3.Методы учёта затрат на производстве и калькулирование себестоимости продукции.
- •25.2.Виды калькуляции
- •25.3.Система «Стандарт-костинг»
- •Тема 26. Модели формирования издержек в управленческом учете
- •26.1 Виды планов и планирование затрат
- •26.2 Бюджетирование, его значение в управленческом учете
- •26.1 Виды планов и планирование затрат
- •26.2 Бюджетирование, его значение в управленческом учете
25.3.Система «Стандарт-костинг»
Нормативный метод учета затрат на производство возник на базе американской системы «стандарт-кост», поэтому они имеют много общего. Вместе с тем они имеют и существенные различия.
1. Система «стандарт-кост» не регламентирована, она не имеет единой методики установления стандартов и ведения учетных реестров. Нормативный метод учета затрат регламентирован, разработаны общие и отраслевые стандарты и нормы.
2. В системе «стандарт-кост» текущий учет изменений норм не ведется, в то время как при нормативном методе текущий учет изменений норм осуществляется в разрезе причин и инициаторов.
3. При системе «стандарт-кост» косвенные расходы относят на себестоимость продукции в пределах норм, а выявленные отклонения фактических косвенных расходов от нормативных списывают на счета финансовых результатов. При нормативном методе косвенные затраты относятся на себестоимость продукции в сумме фактических расходов.
4. При системе «стандарт-кост» широко применяются идеальные или теоретические стандарты, в то время как при нормативном методе нормы затрат устанавливаются исходя из существующих производственных условий.
5. Текущий учет изменений норм и списание фактических сумм косвенных расходов на себестоимость продукции при нормативном методе обусловливают иной "порядок оценки незавершенного производства и выпуска продукции, чем при системе «стандарт- кост».
Тема 26. Модели формирования издержек в управленческом учете
26.1 Виды планов и планирование затрат
26.2 Бюджетирование, его значение в управленческом учете
26.1 Виды планов и планирование затрат
В зависимости от поставленных целей планирование бывает стратегическим, тактическим и оперативным, а по времени действия планирование классифицируется как долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное.
Стратегическое планирование (долгосрочное, на срок от пяти до десяти лет) представляет собой концепцию перспективного развития предприятия.
Объектами стратегического планирования являются: максимизация прибыли; расширение доли рынка; освоение производства принципиально новых продукции и услуг, расширение экспортных возможностей; переоснащение производства и т.д.
Стратегическое планирование осуществляется при помощи всей системы планов, разрабатываемых на предприятии. Изменение стратегических планов происходит только в случае необходимости, в связи:
• с утерей конкурентоспособности производимой продукции;
• развитием новых, более прибыльных видов деятельности;
• внедрением новых технологий и др.
Тактическое планирование (среднесрочное, на срок от трех до пяти лет) представляет собой детализацию стратегических целей и задач предприятия.
Тактическое планирование базируется на стратегических планах предприятия и имеющихся материальных ресурсах и обеспечивает их взаимоувязку.
Оперативное планирование (краткосрочное, на срок один день, неделя, декада, месяц, квартал, год). Оперативные планы разрабатываются на основе текущих планов и утвержденных программ. Они имеют высокую степень детализации и узкую направленность. Оперативные планы доводятся до исполнителей и обеспечивают согласованную, ритмичную работу цехов, участков, рабочих мест.
Задание по выпуску продукции цехам, участкам, бригадам определяется в развернутом ассортименте на смену, день, месяц и т.д. При этом обеспечивается пропорциональность заданий по участкам и цехам, их взаимосвязь. Для оперативного решения сложных вопросов проводятся совещания, на которых выясняются и удовлетворяются взаимные претензии цехов и служб.
В настоящее время получило развитие так называемое непрерывное планирование. Непрерывное планирование представляет собой процесс, при котором на основании фактических данных текущего года корректируются планы предстоящего года и уточняются и обосновываются планы на последующие два года.