
- •Инновационный менеджмент
- •Типовая методика оценки эффективности работы транспорта при оценке инвестиционных проектов
- •1. Понятие процессов функционирования и развития транспорта и производства
- •2. Сущность инновационного менеджмента как управления инновациями в процессе их создания, освоения и распространения
- •3. Функции менеджера в сфере инновационной деятельности
- •Тенденции и разновидности развития. Управление развитием производства
- •1. Тенденции развития науки
- •2. Циклы и тенденции развития производства
- •3. Направления научно-технического развития
- •4. Направления технологического развития
- •5. Развитие предметов труда
- •6. Этапы и формы автоматизации производства
- •7. Сущность, задачи и функции управления развитием
- •1. Определение нововведения и его характерные черты
- •2. Жизненный цикл нововведений. Стадии и фазы инновационного процесса
Инновационный менеджмент
ЛЕКЦИЯ 1
Типовая методика оценки эффективности работы транспорта при оценке инвестиционных проектов
Понятие инновационный менеджмент
Вопросы:
1. Понятие процессов функционирования и развития транспорта и производства.
2. Сущность инновационного менеджмента как управления инновациями в процессе их создания, освоения и распространения.
3. Функции менеджера в сфере инновационной деятельности.
1. Понятие процессов функционирования и развития транспорта и производства
Любое поступательное внутреннее развитие предусматривает поступательное совершенствование техники, технологии и системы производственных отношений. Поэтому ключевую роль при внедрении инноваций и новых образцов техники играет инновационный менеджмент, основной целью которого является изучение и систематизация новых открытий, учитывающих объективные законы развития природы и общества.
Любое производство включает в себя два взаимосвязанных процесса. Это процессы функционирования и развития. Для управления процессом функционирования необходимо постоянно обновлять производство и поддерживать его в предусмотренных стандартами условиях и состояниях. Кроме того необходимо обеспечивать ритмичную доставку конечным потребителям грузов, материалов, необходимых для расширенного воспроизводства, в связи с чем возникает объективная необходимость управления процессами развития с целью изменения состояния производства и преобразование его до заранее намеченного уровня, который отвечает технологическим стандартам и позволяет минимизировать издержки, связанные с производством продукции. Поэтому в основе управления развитием лежат инновации, которые могут приобретать следующие основные формы.
Основными формами инноваций являются:
- технические;
- технологические;
- организационные;
- социально-экономические.
В общем случае нововведения представляют собой целенаправленные изменения в процессе воспроизводства для лучшего удовлетворения имеющихся потребностей или для формирования новых потребностей. Под разработкой нововведений имеется в виду комплексный процесс создания, освоения и использования новшеств. Результатом внедрения нововведений являются новые изделия, новые технологии, новые методы организации производства с целью получения дополнительного социально-экономического эффекта.
2. Сущность инновационного менеджмента как управления инновациями в процессе их создания, освоения и распространения
Инновационный менеджмент как наука стал развиваться с середины 20 века. Предпосылками его развития было слияние науки с производством и на этой основе активное развитие добывающей, химической и металлургической промышленности. Активное развитие промышленности потребовало кардинально новых подходов к управлению капиталом и к вопросам эффективности использования трудовых и материальных ресурсов. Развитие инновационного менеджмента происходило последовательно по мере усложнения технологического процесса и активного развития транспортной инфраструктуры. Постепенно по мере усложнения технологических связей и разукрупнения производства произошло выделение инновационного менеджмента в отдельную область науки.
Первоначально инновационный менеджмент использовался как межотраслевая наука, занимающаяся систематизацией открытий в отдельных отраслях производства в двух аспектах: техническом и технологическом. В дальнейшем инновационный менеджмент стал заниматься оценкой эффективности инвестиционной деятельности и оценкой эффективности разработки инновационных проектов. В основе инновационных проектов лежит непроизводственная научная и инженерная деятельность.
Научная деятельность связана с изучением новых знаний о законах развития природы, общества и самого человека. Основная задача науки заключается в изучении и систематизации знаний и их распространении в отдельных отраслях производства.
Инженерная деятельность связана с применение новой техники, технологий в процессе функционирования и развития.
Научная и инженерная деятельность объединяются на основе информации, то есть происходит получение, передача, обработка информации о товарах и услугах, имеющихся на рынке труда создание и освоение нововведений становится таким образом особой сферой научной деятельности и частью инфраструктуры общества в масштабах всего промышленного комплекса.
Нововведения нуждаются в особых присущих только им формах и методах. В сфере нововведений преобладает умственный труд, связанный с созданием новых приемов и методов обработки материалов, новых способов организации производства. Труд в сфере нововведений носит всеобщий характер, так как результат опирается на труд предшественников и кооперируется в современной системе разделения труда. Труд в сфере инноваций носит вероятностный характер, так как результат зависит не только от суммы инвестиций, но и в первую очередь от квалификации и работоспособности исследователей. Сроки внедрения инноваций должны быть жестко регламентированы, поскольку моральное устаревание нововведений наступает гораздо раньше физического износа в результате воспроизводства готовой продукции.