Практичне завдання
На ринку Чехії компанія "UTL" представлена продукцією трьох своїх СГП:
А – випуск бісквітних виробів
Б – випуск консервованої продукції
В – виготовлення тари і упаковки.
Визначте основні напрямки ринкової стратегії компанії, якщо на матриці БКГ її становище виглядає наступним чином:
Домашнє завдання
У вас дано приклад формулювання місії компанії “Sun Banks” і кредо керівництва «National Convenience Stores»:
Місія компанії “Sun Banks”
Місія компанії “Sun Banks” полягає у сприянні економічному розвитку і благополуччю співтовариств, які обслуговуються компанією шляхом надання громадянам і підприємствам якісних банківських послуг таким чином і в такому обсязі, які відповідають високим професійним і етичним стандартам, забезпечення справедливого і гідного прибутку акціонерам компанії і справедливого ставлення до співробітників компанії.
Кредо керівництва «National Convenience Stores»
“National Convenience Stores Inc.” вірить:
У ріст активів фірми, організації і співробітників.
У підтримку сприятливої робочої обстановки, яка сприяє самоповазі, особистому розвитку та успіху.
У швидкореагуючий маркетинг, який створює й утримує клієнтів за допомогою гнучких підходів, які чуйно відображають те, що хочуть люди і чого вони потребують.
У забезпечення того, що якість «людського капіталу» і матеріальних активів, а не їхня кількість, буде визначати роботу фірми.
В одержання максимальної віддачі від обмежених і цінних ресурсів фірми.
У децентралізовану організацію, яка з високим ступенем ефективності може делегувати повноваження по прийняттю рішень і надати свободу дій нижчим організаційним рівням.
У високі стандарти ділових операцій і особистої поведінки; і фірма підкреслює, що коли навколишні умови почнуть загрожувати цим стандартам, то керівництво несе відповідальність за зміну даних умов.
У випереджальний стиль управління, який досягається шляхом застосування управління за цілями і методу управління «National Convenience Stores».
У компетентних працівників на всіх рівнях, які можуть самостійно почати відповідні дії і прийняти ефективні рішення у відповідь на швидко мінливі умови.
У просування по службі і винагороду працівників залежно від їхньої роботи та особистих внесків в отримані результати.
У постійне завойовування довіри і поваги наших клієнтів, акціонерів і працівників.
У завоювання репутації хорошого сусіда в тих місцевих співтовариствах, які обслуговують наші магазини.
ЗАВДАННЯ:
Можливо, ви не приділяєте особливої уваги цілям вашого університету через власну зосередженість на процесі навчання ( ). Однак вашому університету доводиться вишукувати свою нішу у спробах створити певну цінність для своїх студентів і продовжувати контроль за своєю результативністю.
Дайте відповіді на запитання:
1. Сформулюйте місію і кредо вашого університету. Якими ресурсами володіє ваш університет для виконання своєї місії?
2. Якими, на вашу думку, є сильні й слабкі сторони вашого університету?
3. Якої особливої стратегії дотримується ваш університет? Які з описаних Портером родових стратегій наявні у вашому університеті?
4. Якою, на вашу думку, є перевага вашого університету в конкурентній боротьбі? Як слід діяти вашому університету для підтримання своєї конкурентної переваги?
ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ 10. ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ
“Організації існують тільки з однієї причини: щоб допомогти людям зробити те, що поодинці кожному з них було би не під силу” (Роберт Уотермен)
“Неминучим результатом розширених зв’язків між різними рівнями ієрархії є зростаюча сфера непорозуміння” (Закон зв’язків)
“В будь-якій організації робота тяжіє до найнижчого рівня ієрархії” (Аксіома Вейля)
Мета заняття:
Ознайомити студентів зі змістом функції організації в менеджменті.
Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
в чому полягає зміст організаційної функції в менеджменті;
що таке делегування, повноваження і відповідальність;
що таке організаційні структури управління, їх види;
етапи організаційного проектування.
ВМІТИ:
давати тлумачення основним поняттям і термінам;
аналізувати організаційні структури управління, вибирати оптимальну структуру для організації залежно від її характеристик.
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
з організаційними структурами фірм, які діють на міжнародних ринках.
Зміст заняття: