20.Swot-аналіз в системі збалансованих показників.

Збалансована Система Показників (ЗСП, Balanced Scorecard, BSC), розроблена професорами Гарвардського університету Робертом Капланом та Девідом Нортоном є найбільш ефективною та широко використовуваною  в усьому світі комерційними,державними, промисловими та некомерційними компаніями концепцією реалізації стратегії компанії завдяки її декомпозиції на рівень операційного управління контролю на основі Ключових Показників Ефективності (Key Performance Indicators, KPI).

Збалансована Система Показників (ЗСП) забезпечує інтеграцію фінансових та не фінансових індикаторів з урахуванням причинно-слідчих зв’язків між результуючими показниками та факторами, під впливом яких вони формуються. Це дозволяє здійснювати деталізований моніторинг діяльності компанії в стратегічному фокусі , збільшувати оперативність та ефективність управлінських рішень, контролювати найбільш важливі фінансові та не фінансові показники діяльності (KPI), які є цільовими для компанії , і ступінь досягнень яких визначає рух компанії згідно заданої стратегії. Значення KPI відображають як ефективність бізнесу в цілому, так і бізнес – процесів, що розглядаються окремо, структурних  підрозділів і кадрових ресурсів.

SWOT-ана́ліз — аналіз в стратегічному плануванні, що полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії: сильних; і слабких сторін проекту, можливостей, що відкриваються при його реалізації, небезпек пов'язаних з його здійсненням.

21.Сутність, цілі та функції трансфертного ціноутворення.

Важливим завданням трансфертного ціноутворення є зменшення інформаційної асиметрії між учасниками господарських відносин всередині підприємства та сприяння зменшенню конфліктів інтересів між цілями менеджменту окремих лінійних підрозділів та цільовими орієнтирами підприємства. Трансфертні ціни мають стимулювати менеджмент усіх рівнів приймати оптимальні рішення з точки зору підвищення ефективності діяльності підприємства в цілому, а не окремих структурних підрозділів чи секторів.

Функції цін:

1. Внутрішні:

- координація діяльності децентралізованих структурних одиниць (центрів відповідальності);

- визначення результатів діяльності окремих центрів відповідальності;

- калькулювання собівартості окремих видів готової продукції (чи проміжних продуктів);

- розробка системи стимулювання менеджменту;

- активізація системи внутрішньої конкуренції.

2. Зовнішні:

- оптимізація оподаткування;

- визначення результатів діяльності для зовнішніх користувачів;

- обґрунтування (калькулювання) відпускних цін.

Слід зазначити, що всередині підприємств, що належать до одного холдингу чи концерну, трансфертні ціни є інструментом «перекачування» прибутку від одних суб’єктів господарювання до інших, а отже, безпосередньо впливають на фінансові результати та податкове навантаження окремих підприємств.