Контрольные вопросы

1. Охарактеризуйте место маркетинга в системе управления.

2. Какие цели ставятся в стратегическом маркетинге?

3. Назовите основные прогнозы, проводимые для выбора маркетинговых целей

4. В чем состоят основные задачи стратегического маркетинга?

5. Что включает в себя операционный маркетинг?

6. Охарактеризуйте взаимодействие стратегического менеджмента и стратегического маркетинга.

7. Что входит в состав комплекса антикризисного маркетинга предприятия?

8. Перечислите основные виды стратегий антикризисного маркетинга и их содержание

9. Какие этапы включает в себя разработка маркетинговой стратегии?

Тема 7. Финансовая политика в антикризисном управлении

Финансовая политика предприятия – совокупность мероприятий в области организации финансовых отношений с целью осуществления своих функций и задач, отраженных в стратегии и тактике развития с учетом внешних и внутренних условий его функционирования.

Налоговое планирование – процесс, направленный на минимизацию налоговых платежей путем использования всех особенностей налогового законодательства и учета всех возможностей налоговых льгот.

Реструктуризация кредиторской задолженности – комплекс мероприятий, направленный на сокращение обязательств должника перед контрагентами, бюджетом, внебюджетными фондами.

Реструктуризация дебиторской задолженности – комплекс мероприятий, направленный на перевод просроченной дебиторской задолженности в быстроликвидные активы для повышения платежеспособности хозяйствующего субъекта.

Активы

Капитал

Операционные доходы

Внереализационные доходы

Рис. 7.1. Финансовый оборот предприятия

Рис. 7.2. Финансовые ресурсы предприятия

Ссуда

Рис. 7.3 Потоки денежных средств

акционерного общества

Рис. 7.4. Структура финансового комплекса предприятия

Рис. 7.5. Система антикризисного управления финансами

Рис. 7.6. Схема проведения реструктурирования долговых обязательств

Обязате-льства	Предпочтительные варианты действий
	Опла- тить	Рефинансиро-вать	Пролонгиро-вать	Реструктури-ровать	Оспо- рить
Кредиторская задолженность перед бюджетом и фондами
Федеральный бюджет			Если нет возможности оспорить, то лучше заплатить
Краевой (областной) бюджет
Местный бюджет
Внебюджетные фонды
Кредиторская задолженность перед коммерческими кредиторами
Кредиторы-энергетики			Жизнеобеспечение	В зависимости от взаимной значимости
Кредиторы-поставщики (действующие)
Кредиторы-подрядчики (действующие)
Кредиторы-поставщики и подрядчики (недействующие)	Эти кредиторы в основном не могут влиять на текущую работу предприятия
Прочие кредиторы
Кредиты и займы в банках
Банки				Предпочтительно снижение ставки

Рис. 7.7. Пути урегулирования кредиторской задолженности