Контрольные вопросы

Назовите основные группы инвестиций и их состав.
Какие направления инвестиционной деятельности предприятия вам известны и их содержание?
Каким образом взаимосвязаны инвестиционная и основная деятельность предприятия?
Перечислите основные источники финансирования инвестиционных проектов и их состав.
Назовите основных участников инвестиционного проекта.
Какие основные элементы модели инвестиционного поведения предприятия вам известны?
Каким образом взаимосвязаны инвестиционная и эксплуатационная фазы инвестиционного проекта?
Какие методы оценки эффективности инвестиционных проектов вы знаете?
Перечислите основные показатели оценки инвестиционных проектов, рассчитываемые дисконтными методами.
Какие основные показатели оценки инвестиционных проектов рассчитываются простыми методами?

Тема 9. Управление персоналом в кризисной ситуации

Антикризисное управление персоналом – это совокупность мероприятий по планированию, распределению и перераспреде-лению, использованию и мотивации человеческими ресурсами с целью вывода предприятия из кризиса.

Кадровая политика – стратегия, объединяющая различные формы, методы и модели кадровой работы с целью обеспечения миссии организации.

Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления кадров в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда.

Антикризисная команда – состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанных с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели, готовых к сотрудничеству и взаимодействию.

Кадровый потенциал – совокупность способностей и возможностей кадров обеспечить эффективное функционирование предприятия.

Конфликтная ситуация – ситуация скрытого или открытого противоборства двух или нескольких лиц, каждый из которых имеет свои цели, мотивы, средства или способы решения проблемы, имеющей личную значимость для каждого из них.

Квалификация – степень профессиональной готовности для выполнения каких-либо видов деятельности.

Менеджер – управляющий, обеспечивающий выполнение работ, организующий других людей и руководящий ими.

Рис. 9.1. Элементы системы антикризисного управления персоналом организации

Рис. 9.2. Классификация факторов, влияющих на кадровую политику организации. Внешние факторы.

Рис. 9.3 Классификация факторов, влияющих на кадровую политику организации. Внутренние факторы.

Принципы формирования антикризисной команды (по Ли Якокке)


Непосредственное личное участие в подборе членов команды (личный список кандидатов)

Оперативная и решительная чистка высшего эшелона руководителей («за два года пришлось уволить всех вице-президентов»)
Профессионализм, опыт, талант

Напористость, умение решать проблемы

Коммуникабельность, способность привлекать людей

Взаимопонимание, помощь и сотрудничество

Личная преданность («они верили мне, понимали с полуслова»)

Широкие полномочия, самостоятельность