Контрольные вопросы

1. Из каких основных элементов состоит процесс диагностики в антикризисном управлении?

2. Перечислите основные виды диагностики.

3. Что входит в состав анализа внутренней среды организации?

4. Какие основные компоненты и их состав учитываются при анализе внешней среды предприятия?

5. Какие основные показатели рассчитываются в ходе финансового анализа неплатежеспособной организации?

6. Каков состав структуры анализа финансово-экономического состояния предприятия?

7. Перечислите составляющие деловой активности организации.

8. На основании каких анализов делаются выводы по финансовой состоятельности неплатежеспособных предприятий?

9. Перечислите состав притоков и оттоков денежных средств по видам деятельности организации.

10. Охарактеризуйте последовательность анализа финансовой отчетности в разрезе форм бухгалтерского учета.

Тема 5. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса

Антикризисная стратегия – программный документ, содержащий название целей (конечных и промежуточных), ресурсы и способы их вовлечения (персонал, фонды, отношения собственности), технологию решения задачи по выводу предприятия из кризиса (структура организации, формулы поведения персонала, правила производственно-финансовой и маркетинговой деятельности).

План финансового оздоровления предприятия – описание различных стратегий финансового оздоровления.

Санация – система мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, реализуемых с помощью других юридических и физических лиц и направленных на предотвращение объявления предприятия-должника банкротом.

Реорганизация – это преобразование предприятия в виде слияния, присоединения, преобразования, выделения.

Реструктуризация – это процесс изменения структуры предприятия, его активов и пассивов.

ТРЕБОВАНИЯ К ФОРМИРОВАНИЯЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ

Рис. 5.1 Основные требования, предъявляемые к формированию стратегических целей финансового оздоровления предприятия

Рис. 5.2 Основные этапы процесса принятия стратегических решений по финансовому оздоровлению предприятия

Рис. 5.3 Схема этапов финансового оздоровления предприятия:

1 – определение целей развития предприятия и критериев их достижения; 2 – анализ слабых и сильных сторон предприятия; 3 – общая диагностика состояния и тенденций развития предприятия; 4 –анализ финансового состояния; 5 – анализ и выделение ключевых причин несостоятельности предприятия; 6 – формирование стратегии развития предприятия; 7 – разработка мероприятий финансового оздоровления предприятия; 8 – разработка программы реализации плана финансового оздоровления; 9 – реализация программы; 10 – контроль процесса реализации программы; 11 – оценка результатов выполнения плана финансового оздоровления.

Рис. 5.4 Основные стратегические направления финансового оздоровления предприятия

Рис.5.5 Основные направления финансовой стабилизации предприятий

Рис. 5.6 Источники средств для финансового оздоровления промышленных предприятий

Рис.5.7 Цели и процесс финансового оздоровления

предприятия – банкрота

Рис. 5.8 Формы финансового оздоровления (санации) предприятия