Контрольные вопросы

1. В чем заключается сущность кризиса предприятия?

2. Каковы причины возникновения кризисов в организации?

3. Назовите и охарактеризуйте основные черты кризиса?

4. Какие стадии включает жизненный цикл кризисного предприятия?

5. Перечислите группы основных внешних факторов, способствующих ухудшению финансового состояния организации?

6. Выделите основные группы внутренних факторов, оказывающих негативное влияние на финансовое состояние организации?

7. Назовите основные виды кризисов по целям предприятия, находящимся под угрозой.

8. Каковы возможные последствия кризиса?

Тема 2.Сущность и содержание антикризисного управления

Антикризисное управление – совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур.

Антикризисный процесс – применение к предприятию–должнику реорганизационных или ликвидационных процедур. Начинается с комплексной оценки его финансово-экономического состояния.

Реорганизационные процедуры – процедуры, применяемые к предприятиям-должникам с целью его сохранения, а также для того, чтобы вывести предприятия из неплатежеспособного состояния. К ним относятся: внешнее управление имуществом предприятия–должника, досудебная санация, наблюдение.

Ликвидационные процедуры – процедуры, ведущие к прекращению деятельности предприятия. К ним относятся: принудительная ликвидация предприятия – должника по решению арбитражного суда, добровольная ликвидация несостоятельного предприятия под контролем кредиторов.

Эффективность антикризисного управления – степень влияния управленческих воздействий на факторы кризиса в соотношении с задействованными (затраченными) ресурсами.

Функции и факторы антикризисного управления

Рис. 2.1. Причины кризиса и потребность в антикризисном управлении

Рис. 2.2. Антикризисное управление предприятием

Этапы

Стадии

Рис. 2.3. Содержание процесса антикризисного управления

Рис. 2.4. Структурная схема системы механизмов, используемых в процессе антикризисного управления предприятием

Рис. 2.5. Проблематика антикризисного управления

Рис. 2.6. Взаимосвязь процесса и структуры

антикризисного управления на предприятии

Рис. 2.7. Антикризисное управление: требования к системе, механизму и процессу управления

Рис. 2.8. Показатели эффективности деятельности предприятия в различных сферах и с различных точек зрения трех основных заинтересованных групп лиц

Рис. 2.9. Показатели, характеризующие результативность финансово-хозяйственной деятельности организации