Ситуация 44.

В бухгалтерию управляющей компании холдинга на должность заместителя глав. бухгалтера с испытательным сроком в 3 мес. была принята Иванова Г.И….

Ответ: Ошибка специалиста службы управления персоналом, принявшего Иванову Г.И. на работу, заключается в том, что не были учтены личные качества Ивановой, и ее особенности общения с людьми, а также отсутствие опыта на руководящей должности, и не учтен возраст, при котором сложно подстраиваться под других и прислушиваться. Сложившуюся ситуацию можно решить 2 способами: 1) т.к. Иванова еще на испытательном сроке, то надо ей объяснить, что она не подходит, и расстаться с ней. 2) Работать над тем, что есть, Ивановой надо поменяться, начать прислушиваться к коллегам, стать более демократичной.

Ситуация 45. (не полный ответ)

Крупная многопрофильная торговая компания занимается продвижением иностр. брендов...

Ответ: Дойные коровы: Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «Трудных детей» и на поддержку «Звезд». Развитие данной группы за ближайший год остановится, и сотрудники, находящиеся в ожидании роста карьерного и профессионального, столкнуться с проблемой невозможности этого.

Ситуация 46.

Компания по проектированию и разработке вакуумного оборудования достаточно молода...

Ответ: В условиях небольшой организации, где возможности вертикального роста ограничены, система управления карьерой менеджеров по продажам должна быть представлена как процентная ставка от продаж. Каждый менеджер будет заинтересован в увеличении своей з/п, которая составляет % от продаж. Увеличение % - ой ставки и будет являться повышением.

Инновационный менеджмент.

Ситуация 47.

Известнейшая фирма-производитель престижных роялей Steinway («Стейнвэй») …

Ответ: 1. Гл. факторами, определяющими конкурентоспособность организации являются:

• Губка внутренняя структура;

• Способность организации адаптироваться к изменениям внешней среды;

• Наличие потенциалов для диверсификации (освоение новых рынков, выпуск новой продукции, товаров, услуг, рост ассортимента);

• Ориентация на потребителя и новые потребности рынка;

• Грамотная система управления человеческими ресурсами и т.д.;

• Квалифицированный управленческий персонал.

Руководство не были учтены эти факторы, что привело к данной ситуации.

2. Старая стратегия развития предприятия не удовлетворяет современным вызовам внешней среды, конкурентам, что приводит к необходимости формирования новой современной стратегии. Некомпетентность руководителя в вопросах разработки соответствующей стратегии привело к решению обратиться к более компетентному руководителю. 3.Нет, не достаточно. Необходимо применить новейшие знания в области более современного менеджмента, такие как системный подход, ситуационный подход, синергетический подход (теория самоорганизации), лидерский стиль управления, органические структуры управления. 4. При проведении любых изменений в инновационной деятельности необходимо сохранить кадровый потенциал, уникальность продукции и технологий, разработать более дешевую продукцию, провести сегментирование рынка и для прежних покупателей сохранить прежние технологии и качество, а для новых потребителей запустить новый вид продукции. 5. Главными тенденциями развития в современной экономике является глобализация рынка, потеря принципа уникальности продукции (комодетация), быстрая изменчивость внешней среды организации, обострения конкуренции приводят к тому, что менеджеры не всегда успевают адаптироваться к новой рыночной ситуации. Поэтому одним из требований к современному менеджеру должно стать быстрое адаптация к изменениям внешней среды.