- •Оглавление:
- •План – Схема ооо «Бух – Стандарт»
- •Введение
- •Основные системные признаки объекта-системы
- •Описание основных факторов, способствующих образованию и развитию рассматриваемого объекта
- •Развитие системы
- •Развитие системы;
- •Определение типа системы
- •Описание структуры объекта-системы
- •Описание основных особенностей развития системы на данной стадии
- •Обоснование возможности развития процессов самоорганизации в системе
- •Определение внешних и внутренних функций системы
- •Особенности взаимодействия объекта-системы с окружающей средой
- •Список используемой литературы:
Описание основных факторов, способствующих образованию и развитию рассматриваемого объекта
Внешние факторы: время, затраченное на создание системы, пространство.
В июне 1999 г. было открыто Общество с ограниченной ответственностью ООО «Бух-Стандарт». 10 лет понадобилось для формирования данной системы, которая и по настоящее время развивается. Данное предприятие сначала арендовало небольшое помещение в гаражах, в начальной стадии развития было 4 сотрудника и 3 учредителя.
С течением времени, расширялся коллектив, требовалось новое помещение, так как было тесно сотрудникам.
2007г. ООО «Бух-Стандарт» выкупил несколько офисов в ТЦ Фрегат.
Был произведен ремонт, установка нового оборудования, а также расширение коллектива. На данный момент работают 40 сотрудников, в том числе и руководитель.
Внутренние факторы - общность природного качества элементов, взаимодополнение, фактор индукции и постоянно-стабилизирующие.
Общность природного качества элементов позволяет существовать естественным системам, потому что элементы какого-либо одного природного качества имеет особые, только им присущие связи. Система функционирует только в том составе, в котором она существует и выживает за счет этого. В нашем случае коллективный метод работы, каждый сотрудник делает свою работу,- один человек не сможет выполнить всю работу – поэтом существует коллектив.
Взаимодополнение – если нет руководителя, то его замещают два человека: зам.по общим вопросам, и зам.по финансовым вопросам; если заболеет кто – то из бухгалтеров, его заменит другой человек из коллектива. Данный фактор играет большую роль, так как в отсутствии руководителя или другого сотрудника процесс работы не стоит на месте, что не обходимо в крупных компаниях.
Фактор индукции – если один из сотрудников уволился, его работу распределяют по коллективу, пока не примут на работу нового сотрудника, т.е. достраивание системы до завершенности.
Постоянно-стабилизирующий факторы:
А) связи обмена: в нашей системе внешними связями обмена выступают фирмы предприниматели, индивидуальные предприниматели.
Б) функциональные: когда юристы и бухгалтера совместными усилиями должны собрать и оформить документы, для открытия или закрытия счетов, либо фирм.
В) структура – если не выйдет один из бухгалтеров на работу – то в место него любой другой из бухгалтеров сможет сделать счет-фактуры и накладные, т.е. работа будет выполняться, следовательно, наша структура прочна.
В завершении этого раздела можно сказать, что образование системы происходит под действием множества факторов, - некоторые из них являются главными для систем, а другие лишь второстепенные.
Развитие системы
Жизненный цикл любой системы включает в себя 5 этапов развития:
возникновение;
этап становление;
Развитие системы;
этап старения;
гибель системы.
Наша система находится на этапе развития – она продолжает развиваться – развиваются новые связи, новые методы выполнения работы, новое оборудование, проводится обучение коллектива.
