13. Основы управления финансовыми потоками в цепях поставок.

Основные потоки в логистической системе:

• Материальные

• Информационные

• Финансовые

Источники финансирования:

1. Собственные финансовые ресурсы предприятия

2. Привлеченные финансовые ресурсы предприятия

3. Заемные средства

Цели финансового планирования при управлении процессами материально-технического обеспечения и сбыта:

• Преодоление временного интервала между приходом и расходом денежных средств (кассовый разрыв);

• Выполнение текущих обязательств

• Способность погашать будущие обязательства

• Денежные средства для плановых вложений в основные фонды

• Резервные средства или возможность получения кредита для оплаты незапланированных расходов

Финансовая устойчивость предприятия возникает в результате положительного решения вышеперечисленных задач.

Финансовое планирование (бюджетирование): Разработка бюджета включающая расходную и доходную части, а так же динамику движения денежных средств; Составление баланса предприятия

Бухгалтерские стандарты

Бухгалтерские стандарты в России и за рубежом различны. В мире существует две основные модели ведения бухгалтерского учета: британо-американская модель (GAAP) и континентальная (европейская). Отличия: норма амортизации; налогооблагаемая база налога на прибыль. При параллельном ведении учета могут появиться расхождения в балансе и методические ошибки.

Классификация основных способов синхронизации финансовых и материальных потоков в ЛС.

По финансовым расчетам:

• Безналичная – Чеки; Платежные поручения; Аккредитив; Инкассо.

• Финансовая

• Зачетная

• Бартерная

• Наличная

По способу обеспечения активами: Залог; Коммерческий кредит; Аренда; Лизинг.

По общим показателям: Объем; Скорость; Сроки; Безопасность; Валюта расчета.

14. Логистический бюджет. Схема взаимосвязи бюджетов компании.

Логистический бюджет – комплексная система финансовых составляющих, разрабатываемая в рамках одного года; отражает объемы и сроки обеспечения организации необходимыми материально-финансовыми ресурсами на всех участках логистической цепи.

Система логистического бюджетирования позволяет установить лимиты затрат ресурсов и нормативы рентабельности или эффективности по всей цепочке и отдельным структурным подразделениям.

Превышение установленных лимитов сигнализирует о необходимости разобраться в положении дел на конкретном участке и определить пути решения имеющихся проблем, вызванных недостатком финансовых или материальных ресурсов.

Схема взаимосвязи бюджета

15. Управление логистическими издержками в цепях поставок.

Взаимосвязь цен, объёма продаж и рентабельности (спираль смерти).

Снижение рентабельности – повышение цен – уменьшение продаж – снижение рентабельности и т.д.

Элементы управленческого цикла функции управления затратами.

1. Прогнозирование и планирование;

2. Организация (реализация);

3. Координация и регулирование;

4. Стимулирование выполнения;

5. Учёт и анализ.

Принципы управления затратами.

• Системный подход к управлению затратами;

• Единство методов, принятых на разных уровнях управления затратами;

• Управление затратами на всех стадиях жизненного цикла продукции;

• Сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции и услуг;

• Недопущение излишних затрат;

• Широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

• Повышение уровня заинтересованности производственных подразделений системы в снижении затрат.