- •1. Источники формирования дисциплины, основные понятия и определения.
- •2. Влияние логистических решений на конкурентоспособность продукции и компании. Основные экономические показатели оценки конкурентоспособности компаний.
- •3. Алгоритм формирования цены. Эластичность спроса.
- •4. Определения цены. Расчет цены методом целевой прибыли с учетом безубыточности.
- •5. Отношение компаний к логистическим продуктам и услугам. Структура мирового рынка логистических провайдеров по типам.
- •6. Ценообразование на транспорте.
- •Основы ценообразования при организации мульти модальных перевозок
- •Таможенный союз
- •8. Математическая модель оптимальной логистической системы. Расчет оптимальных вариантов поставки с использованием эвм.
- •9. Хозяйственные решения, влияющие на финансовые показатели предприятия.
- •10. Логистические затраты (лз). Классификация логистических издержек. Внутренние и внешние факторы, влияющие на величину лз. Логистические затраты
- •11. Инвестиционные решения в логистике и управлении цепями поставок. Определения инвестиции и классификация инвестиционных проектов.
- •Классификация инвестиционных проектов
- •12. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Простые и динамические методы. Простые методы
- •Сложные или динамические методы
- •12. Продолжение
- •13. Основы управления финансовыми потоками в цепях поставок.
- •14. Логистический бюджет. Схема взаимосвязи бюджетов компании.
- •15. Управление логистическими издержками в цепях поставок.
- •Методология системы «activity – based – costing» (abc).
9. Хозяйственные решения, влияющие на финансовые показатели предприятия.
Хозяйственные решения, влияющие на финансовые показатели предприятия:
Использование рабочей силы, средств и предметов труда, а также сторонних по отношению к предприятию услуг (аутсорсинг), связанных с реализацией логистических процессов;
2. Платежи предприятия, включаемые в добавленную стоимость и являющиеся компонентами расходов на организацию деятельности, либо элементами распределения прибыли:
Налоги на недвижимость и на транспортные средства;
Платежи за природопользование;
Стоимость замораживания капитала.
3. Уменьшение активов предприятия в результате неэффективности логистических процессов:
Штрафы, предъявляемые поставщиками и получателями за несоблюдение договорных условий в части логистических процессов;
Убытки из-за низкого качества продукции, обусловленного несовершенством перемещении материальных потоков (товаров);
Убытки из-за старения запасов ( естественная убыль, частичная или полная потеря продукцией потребительских качеств); уценки или переоценки запасов и т.п.
4. Упущенная прибыль, связанная с несовершенством организации логистических процессов:
Отсутствие необходимого запаса изделий, пользующихся спросом;
Отсутствие необходимых объёмов запаса сырья или полуфабрикатов;
Неправильная расстановка приоритетов при организации логистических процессов;
5. Предоставление клиентам бонусов и скидок, связанных с компенсации некачественных поставок (по срокам, объёмам, качеству, номенклатуре или уровню сервиса).
10. Логистические затраты (лз). Классификация логистических издержек. Внутренние и внешние факторы, влияющие на величину лз. Логистические затраты
Логистические затраты – представляют собой денежное выражение использованной рабочей силы, средств и предметов труда, финансовых затрат и различных негативных последствий форс-мажорных событий, обусловленных продвижением материальных ценностей )сырья, материалов, товаров) на предприятии и между предприятиями, а также поддержанием запасов.
Для логистических затрат характерно:
Распределение по различным группам затрат, классифицируемым по традиционным аспектам (видовому и количественному);
Высокая доля в совокупных расходах предприятия;
Изменчивость величины в различные периоды времени;
Разделение ответственности за их возникновение между множеством организационных звеньев и рабочих мест, из которых складывается организационная система;
Трудоёмкость мероприятий, связанных с определением их общего объёма и предполагающего выполнение большого количества учётных и расчётных операций.
Классификация издержек.
По видам затрат
Материальные затраты:
-Амортизация;
-Потребление материалов, топлива и энергии;
-Сторонние материальные услуги.
Нематериальные затраты:
-На нематериальные услуги;
-Стоимость привлечения стороннего капитала;
-Денежные выплаты в виде налогов и платежей;
-Оплаты труда.
Прочие (форс-мажорные) издержки
По фазам продвижения и местам возникновения затрат.
Затраты на фазе снабжения:
-Отдела снабжения;
-Складов;
-Транспортного отдела.
Затраты на фазе производства:
-Отдела управления производством;
-Отдела внутреннего транспорта.
Затраты на фазе дистрибьюции:
-Отдела продаж;
-Отдела транспорта и экспедирования;
-Складов.
По основным компонентам логистических процессов.
Затраты на физическое продвижение материалов;
Затраты на запасы;
Затраты на информационные процессы.
По отношению к изменению масштабов деятельности.
Логистические затраты: переменные и условно-постоянные.
По экономическому содержанию:
Затраты прямые:
-Затраты на оплату труда и использование производственных факторов;
-Финансовые расходы;
Форс-мажорные издержки.
Упущенная потенциальная выгода.
Факторы, влияющие на величину логистических затрат: внешние и внутренние.
Внешние факторы, это рыночные экономические параметры:
Стоимость внешних логистических услуг (транспортных, экспедирования, хранения, информационных, и др);
Ставка кредитования сторонних капиталов, привлекаемых для финансирования запасов;
Ставка налога на недвижимость ( в отношении складских комплексов и сооружений, а также земельных участков, занятых под склады и хранилища);
Ставка транспортного налога;
Экологические платежи;
Амортизационные нормы для материальных компонентов основных средств;
Ставки на оплату в фонд социального страхования и т.д.
Внутренние факторы
Затраты на физическое продвижение материалов на предприятии, непосредственно связанные с ЛС, представляются: масштабами технической инфраструктуры физического продвижения; использованием в транспортных и манипуляционных процессах материалов, особенно топлива и энергии; прочими факторами. Включают расходы на трудовые ресурсы.
Затраты на запасы состоят из трёх компонентов: 1. Формирование запасов; 2. Поддержание запасов; 3. Издержки в результате исчерпания запасов.
