15.5. Резервы и факторы роста производительности труда

Повышение производительности труда в полиграфи­ческой промышленности должно основываться на все­стороннем использовании резервов в отрасли.

Под резервами роста производительности труда по­нимаются объективные возможности снижения затрат рабочего времени на единицу продукции. Методом меж­типографского анализа, т. е. сопоставлением показателей данного предприятия с передовыми предприятиями

отрасли, можно определить размер этих резервов. Ре­зервы роста производительности труда классифицируют по таким признакам: направлению; месту возникновения; времени возникновения.

По направлению резервы роста производительности труда подразделяются на резервы улучшения использо­вания рабочего времени (они зависят от совершенство­вания организации производства и труда) и резервы снижения трудоемкости изготовления продукции (они связаны с внедрением новой техники и технологии, новых материалов, с совершенствованием организации труда и производства, с повышением квалификации кадров).

По месту возникновения резервы роста производи­тельности труда делятся на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

К народнохозяйственным относятся резервы, связан­ные с осуществлением мероприятий народнохозяйствен­ного характера (например, с совершенствованием отрас­левой структуры и межотраслевых связей). Полиграфия, в частности, очень заинтересована в увеличении объема производства химической промышленности, снабжающей полиграфию новыми материалами, а также в расшире­нии объемов производства бумажной промышленности и полиграфического машиностроения.

Отраслевые резервы роста производительности тру­да — это возможности снижения трудоемкости изготовле­ния продукта, связанные с действием мероприятий отраслевого значения. Например, введение в эксплуата­цию новых предприятий, совершенствование специали­зации и кооперирования предприятий, улучшение управ­ления предприятиями.

Внутрипроизводственные резервы связаны с техниче­скими, организационными и экономическими особенно­стями предприятий. Резервы этого вида кроются в изыска­нии возможностей улучшения использования рабочего времени, в снижении трудоемкости продукции.

По времени возникновения резервы роста производи­тельности труда делятся на перспективные и текущие. Перспективные резервы — это возможности снижения трудоемкости изготовления продукции, которые реали­зуются через длительное время. Использование их в большинстве случаев связано с капитальными вложе­ниями. К текущим относятся резервы, использование которых возможно в ближайшее время, эти резервы не требуют значительных капитальных вложений. По своему характеру они связаны в основном с увели­чением фонда времени работы.

Использование резервов производительности труда зависит от определенных факторов. Факторы производи­тельности труда — это условия, создание которых обеспе­чивает использование выявленных резервов.

В настоящее время в практике хозяйствования поли­графического производства выделяют три основные группы факторов повышения производительности труда: повышение технического уровня производства; улучше­ние организации труда и производства; структурные изменения в производстве.

Повышение технического уровня производства, ускорение научно-технического прогресса — решающий фактор повышения производительности труда. Сила воздействия научно-технического прогресса на результа­ты производства в настоящее время обусловлена все­возрастающими темпами научно-технической револю­ции.

Для повышения производительности труда первосте­пенное значение имеет совершенствование орудий труда, комплексная механизация и автоматизация производ­ственных процессов. К- Маркс называл машину наиболее могущественным средством увеличения производитель­ности труда, которая дает возможность использовать силы природы для многократного увеличения эффектив­ности человеческого труда.

Анализ показывает, что за последние годы за счет научно-технического прогресса в полиграфической про­мышленности было достигнуто более 50% всего прироста производительности труда. Однако возможности повы­шения производительности за счет этого фактора в отрасли используются еще не полностью. Необходимо более интенсивно заменять старую технику принципиально но­вой, модернизировать действующее оборудование, меха­низировать вспомогательные процессы, внедрять прогрес­сивную технологию и новые материалы. Эти меро­приятия дадут возможность снизить трудоемкость изго­товления продукции и на этой основе уменьшить числен­ность рабочих.

Улучшение организации труда в производстве — важный фактор повышения производительности труда. В. И. Ленин считал важным условием роста производительности труда «...повышение дисциплины трудящихся, уменья работать, спорости, интенсивности труда, лучшей его организации» .

Совершенствование технической базы производства не односторонний процесс. Оснащение полиграфических предприятий новой техникой должно сопровождаться совершенствованием организации производства и труда. Прежде всего большое значение имеет совершенствова­ние общественных форм организации производства (кон­центрации, специализации и кооперирования), а также управления предприятиями на основе создания АСУП. Не менее важна внутризаводская организация производ­ства — совершенствование на предприятиях управления, методов прохождения предметов труда на основе созда­ния поточных линий, повышение непрерывности и ритмичности производства. Особая роль в повышении производительности труда принадлежит научной органи­зации труда (НОТ), в частности, коллективным (бригад­ным) формам организации труда, обеспечивающим наилучшие сочетания техники и людей в производствен­ном процессе.

Важные условия повышения производительности труда в полиграфии — подъем общеобразовательного и культурного уровня работников, последовательное осуществление принципа их материальной заинтересо­ванности в результатах своего труда и гармоничное сочетание его с принципом моральной заинтересованно­сти, широкое развертывание социалистического соревно­вания, распространение передового опыта и воспитание у каждого работника коммунистического отношения к труду.

Структурные изменения в производстве включают в себя увеличение объема производства, изменения в но­менклатуре и ассортименте выпускаемой продукции, а также в доле кооперированных поставок.

Важная составная часть отраслевого плана по тру­ду—планирование роста производительности труда. Основной метод планирования — расчет роста произво­дительности по факторам. Для планирования производи­тельности труда используют два показателя: возможное сокращение численности работающих; рост производи­тельности труда (%).

Рассмотрим примеры влияния определенных факторов на уро­вень производительности труда.

Сокращение численности работающих за счет совершенствова­ния техники на полиграфическом производстве (Р_с.т) определяют по формуле

где Тн.ч₁ и Тв.ч₂ — трудоемкость единицы продукции до и после технического совершенствования уровня произ­водства;

П — число единиц продукции;

Р_{п пр.пл} — условная численность промышленно-производ-ственного персонала при уровне производи­тельности труда базисного периода; К_р — коэффициент распространения данного меро­приятия (находят отношением численности ра­ботающих, на деятельность которых оказало влияние данное усовершенствование, к общей численности промышленно-производственного персонала); В_г — часть года, в течение которого предполагается использовать данное усовершенствование.

Рост производительности труда ПР_Р (%) за счет совершенст­вования организации труда, которая привела к улучшению исполь­зования рабочего времени вследствие сокращения простоев, умень. шения невыходов на работу и других причин, устанавливают по формуле

(15.20)

где Г_пл и Га — потери рабочего времени к номинальному фонду времени в плановом и базисном периодах, %. Возможное сокращение численности работающих за счет уве­личения объема производства (кроме производственных рабочих) Рс.об определяют по формуле

где Р_п.п.р.б — численность работающих (кроме производственных рабочих) в базисном периоде;

К_р.ов— процент роста объема производства по плану; К_пл — процент необходимого увеличения численности персо­нала по плану.

Если планом развития отрасли промышленности предусматри­вается заметное изменение ассортимента продукции с различной трудоемкостью, уменьшение численности производственных рабочих Р_с.ас можно определить по формуле

(15.22)

где Т_н.ч.б и Т_н.ч.пл — удельная трудоемкость 1 тыс. р. норматив­ной чистой продукции в базисном и пла­новом периодах, н-ч;

Т_п.пл — объем товарной продукции в плановом пе­риоде; Э_ф— эффективный фонд времени работы одного рабочего в базисном периоде;

К_в — средний коэффициент выполнения норм вы­работки в базисном периоде.

На основании выполненных расчетов определяют общий пока­затель сокращения численности промышленно-производственного персонала или процент повышения производительности труда с уче­том действия всех факторов. Рост производительности труда за счет общего числа высвободившихся работников (ПР₀) рассчиты­вают по формуле

(15.23)

где Рп.пр.пл₁ — численность промышленно-производственного пер­сонала, определенная по выработке базисного пе­риода на объем производства планового периода; Рс — возможное сокращение численности промышленно-производственного персонала;

т — число учтенных факторов роста производитель­ности труда.