для зачета (Путинихина) / гму_спасибо 418групе / ГМУ ШПОРЫ
.doc33.Задачи муниц-ой службы. 1.Обеспечение прав и свобод чел-ка на территории МО.
2.Испонение положений конституции РФ,
фед.законод-ва,устава МО.3.Обеспечение самост.решения населения вопросов местного значения.
4.Подготовка принятии,
организации и исполнения решений в пределах полномочных органов МСУ.5.Защита прав и интересов МО.
Муниц.должность-1)должность,предусмотр.уставом МО в соответствии с законом субъекта РФ,с установленными полномочиями на решение вопросов местного значения и ответственностью за осуществление этих полномочий.2)долж-ть в орг-ии МСУ,образ-х в соот-и с уставом МО, с установленным кругом обяз-ей по исполнению и обесп-ию полномочий данного органа МСУ. И ответс-ого за исполнение этих обязательств.3)соц.роль,кот.харак-ся совокуп-тью обязанностей,прав и ответ-ти необх-ых для исполнения предписных действий и выполнение задач органов МСУ. Должностное лицо МСУ-выборное либо работающее по контракту лицо,выпол-ее организациооно-распоряд-е функции органов МСУ и не относящ-ся к категории гос.служащих. Мун.служащий-1)лицо, осущ-е службу на должностях в органах МСУ.2)гражданин РФ,прож-щий на тер-ии области,испол-щий порядки опред-ым уставом МО, в соотв-ии с ФЗ и законами субъекта РФ,обяз-ти по по муниц.должности,муниц.службы за денежное вознограждение,выплачиваемое за счет средств местного бюджета.
Функциями МС явл.функции МСУ.
Понимается основное направление ее деят-ти.В ведении МСУ нах-ся 1-вопросы местного значения,2-некот-е гос.полномочия.
34. Алгоритм работы с кадрами.1.собрать инфо о персонале2.опред-ть цели планир-я3.проверить инфо о персонале на соответствие ее целям планир-я организации
4.могут ли быть реализованы цели кадрового план-я5.спланир-ть потребность в персонале6.адаптация персонала7.спланир-ть использ-е пресонала 8.спланир-ть подготовку, обучение, переподгот-ку квалификацию кадров9.спланировать деловую карьеру10спланир-ть расход на персонал
11 контроль
PS.
-стрелка от 10го пункта к 3му.
- проверяется дополнительная и если необходимо формулир-ся новая цель.Если да, то ко 2му пункту, нет-к 4му.
Работа с кадрами состоит из кадровой политики, подбора, оценки, расстановки и обучения кадров.
С-ма работы с кадрами
1.Кадровая политика:тип власти, стиль руководства, философия организации, правила внутреннего распорядка, коллективный подход.
2.Подборка кадров: расчет потребности кадров, модели рабочих мест должностей, профес.подбор кадров,формирование резерва кадров
3.оценка:оценка потенциальных работников, оценка индивид.вклада, аттестация.
4.Растановка кадров: планир-е служебной карьеры, условия, оплата труда,движение кадров
5.Обучение кадров: профес.подготовка, повыш-е квалиф-ции, переподготовка кадров.
Основу формирования требований кадров ГМУслужит модель ГМслужащего.
1.должен иметь: ясные представления о принципах работы с общественной организацией, методах исследования и управления
2.должен владеть: принципами управления, методами соц. Технологии, принципах подбора и расстановки кадров, подходами к проектир-ю орг.структуры.
3.должен знать:законы и нормативно-правовые акты,соц.проблемы обшест.жизни,технологии решения проблем,основы экономики,основы МК,основы экологии,основные проблемные стороны всех сфер жизнедеятельности.
4.должен иметь:образование и стаж работы.
Основной элемент работы с кадрами-это формирование резерва. При зачислении в резерв аппарата управления на выдвижение особое внимание обращается на определение перспектив перемещения руководителя на более высокую должность.
Формирование кадрового резерва состоит из этапов: получение обобщенных экспертных оценок всех работников, выделение работников, которые получили высокие оценки, принимается решение о включении работников в резерв, обучение, стажировка, уточнение и корректировка инфо о резерве, назначение на руководящие должности.
Для обеспечения функц-я резерва необходим алгоритм действий по формированию резервов кадров.
35.Алгоритм формирования резерва
1.утверждение резерва на утверждение
2издание приказа о зачислении
3работа с резервом
4.подготовка резерва к выполнению управленческих ф-ций
5.определение сроков и методов обучения кандидатов в резерв
6.утверждение программ подготовки резерва на выдвижение
7общая программа: обновление знаний по отд.вопросам научных подходов и практики управления,получение доп.профес.навыков
8спец.программа:обучение по группам специализаций,деловые игры по спец.проблемам
9.индивид.программы:процесс обучения в академии и др.вузах, произв.практика на ведущих отеч.предприятий
Особенности поступления на мун.службу(МС):
закон об Основах МС не регулирует порядок поступления и прохождения МС.Гражданину м.б. отказано в приеме на МС,или он не может оставаться на МС в случае:
-признания его судом недееспособным
-лишения его судом права занимать гос.мун. должность
-наличие подтвержденного мед.учреждением заключения о заболеваниях, кот.препятствуют вып-ю дожностнотных обязанностей.
-близкого родства с мун.служащими
-отказ от предоставления сведений о доходах
При поступлении на службу необх:заявление, диплом, др.объективно-субъективн.инфо.