8.4.2. Оцінка діяльності центрів витрат

Центром витрат вважають такий підрозділ, керівник якого контролює лише витрати на його діяльність і не може контролювати доходи.

Оцінка діяльності центрів витрат здійснюється на підставі звітів про виконання бюджетів шляхом аналізу відхилень від стандартних витрат або по методу “тариф-година-машина”, методика яких розглянута раніше.

8.4.3. Оцінка діяльності центрів прибутку

Центр прибутку – це такий підрозділ, керівник якого контролює витрати і доходи підрозділу, але не має права розподілу та контролю використання прибутку.

Оцінку діяльності центрів прибутку здійснюють на підставі звітів про прибутки і збитки, які включають (для внутрішнього користування) не лише загальні показники доходів та витрат, а й їх деталізацію за підрозділами та відхиленнями від нормативів.

Для об’єктивної оцінки кожного центру прибутків необхідно усі витрати (прямі та накладні) поділити на змінні і постійні, визначити по кожному підрозділу маржинальний дохід, виключити з нього постійні витрати підрозділу та розрахувати внесок кожного підрозділу у покриття загальних постійних витрат підприємства і створення операційного прибутку (табл. 8.2).

Для цього необхідно окремо обліковувати постійні витрати підрозділу або ж визначити розрахунково ті постійні витрати, які можуть бути прямо віднесені до певного центру відповідальності та вибрати найбільш релевантну базу для розподілу інших (загальних) постійних витрат підрозділів (наприклад, витрат на рекламу, на закупівлі товарів та ін.).

При аналізі відхилення рівня прибутку використовують ті ж методи, що й при аналізі доходів та витрат (рис. 8.8).

Таблиця 8.2

Звіт про прибутки у розрізі центрів відповідальності

(торгове підприємство)

Показник	Магазин № 1	Магазин № 2	Разом
Продажі (виручка)	311700	175300	487000
Змінні витрати:
– собівартість реалізованих товарів	193300	147600	340900
– прямі витрати на закупку	14000	7800	21800
– прямі витрати на доставку товарів покупцям	–	2000	2000
Разом змінні витрати	207300	157400	364700
Маржинальний дохід	104400	17900	122300
Прямі постійні витрати:
– зарплата	16900	10100	27000
– реклама	5000	3000	8000
– адміністративні витрати	3100	2600	5700
Разом прямі постійні витрати	25000	15700	40700
Внесок у покриття постійних непрямих витрат	79400	2200	81600
Непрямі витрати			61000
Операційний прибуток			20600
Податок на прибуток			6600
Чистий прибуток			14000