
- •4. Становление системы управления сельским хозяйством.
- •5. Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.
- •6.Управление фермерскими хозяйствами.
- •6. Сущность организационно- распорядительных методов управления. Содержание средств организационного воздействия.
- •7. Теории мотивации и их применение в апк.
- •8.Управление конфликтом: сущность конфликта, виды конфликта, алгоритм разрешения конфликта.
- •9. Управленческие решения. Процесс принятия, модели и методы принятия решений.
- •10. Система управления рисками на предприятии
- •11. Сущность и значение инновационного менеджмента. Использование достижений науки и передового опыта на предприятиях апк области
- •12. Федеральные и ведомственные целевые программы, реализуемые Министерством сельского хозяйства России, их цели и задачи
- •13. Организация управления агропромышленным комплексом рф на современном этапе. Органы государственного управления на федеральном и региональном уровне
- •14.Сущность и необходимость маркетинга. Эволюция маркетинговых концепций.
- •15.Документирование управленческой деятельности
- •16. Организация управления предприятиями апк различных организационно- правовых форм.
- •17. Оперативное управление производством. Цели, функции, методы оперативного управления.
- •19. Формирование кадрового потенциала организации. Кадровая политика организации, ее типы. Подбор кадров. Методы набора персонала.
- •20. Коллектив и его особенности: признаки, классификация и характеристика коллектива. Система социального контроля коллектива.
- •21. Личность в системе управления. Основные свойства, способности, качества личности. Формы взаимодействия личности и коллектива.
- •22. Лидерство, теория лидерства, стили управления.
- •23. Виды, формы источники власти в организации. Принципы формирования механизма партнерства.
- •24. Целеполагание в стратегическом менеджменте: характеристика, классификация, функции целей, требования и принципы постановки целей.
- •25. Система информационного обеспечения менеджмента. Особенности современных информационных технологий.
- •26.Коммуникации: элементы и этапы коммуникационного процесса, основные преграды и пути совершенствования коммуникаций в организациях.
- •27. Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая политика и элементы финансового механизма.
- •28. Управление качеством продукции и труда.
- •29.Сущность и значение консалтинговой деятельности в апк
- •30.Управление природопользованием и охраной окружающей среды.
11. Сущность и значение инновационного менеджмента. Использование достижений науки и передового опыта на предприятиях апк области
Иннов.мен-т-одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства фирмой. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции. Инновация-коммерческое использование результатов творческой деятельности, нацеленное на разработку, создание и распространение новых конкурентоспособных видов продукции, технологий, норм и методов управления, в основе кот. лежат объекты интеллектуальной собственности. По предмету и сфере применение в АПК целесообразно выделить 4 типа инноваций: 1.Селекционно-генетич-е (Новые сорта растений, устойчивых к болезням и вредителям, породы, типы животных) 2. Технико-технолог-е и производ-е (Использование новой техники, технологий возделыв-я с/х кул-р и ресурсосбер-е технологии произ-ва и хранении, новые удобрения и их сис-ы) 3. Организационно-управленческие и экономические (Новые формы организ-и и управ-я в АПК, Маркетинг инноваций, Развитие кооперации и формирование интегральных структур в АПК и др)4. Социально-экологические(Формирование системы кадров научно-технического обеспечения АПК, Улучшение условий тр, здравоохр-я, образ-я, Оздоровление качества окр.среды) Применительно к АПК в инновационном процессе участвуют с\х научные и учебные учреждения, органы управления производством, обслуживающие и внедренческие формирования различных типов, непосредственно сами с\х товаропроизводители. Существуют различные методы и направления проникновения в производство научных достижений и передового опыта. Базовыми направлениями являются *подготовка кадров специалистов, руководителей;*деятельность органов управления с системой информации, рекламы, пропаганды научных разработок(они относятся к категории пассивных) Активным направлением развития инновационного процесса явл орг-я внедрения научных достижений в производство. Внедренческая деятельность-ответственная часть научно-технической деятельности в любой отрасли, а в АПК особенно. Рыночные отношения настоятельно требуют существенного развития внедренческой сферы, которая представляет собой связующее звено между наукой и производством. (В н.в в научно-инновационной сфере наблюдается катастрофическое падение инновационной активности на всех уровнях. И это закономерно, так как связано с комплексом причин социально-психологического(полит.нестабильность), экономического(в связи с диспаритететом цен на прод-ю нет возмож-ти даже вести произ-во) и организационного характера). В связи с этим основные направления повышения инновационной активности в АПК заключаются не только в активизации деятельности непосредственных исполнителей, но и в системе определенных государственных мер по активизации самого процесса: *гос поддержка научно-инновационной сферы; *постепенная переориентация органов управления с административно-управленческих функций на инновационную деятельность; *приближение деятельности научных учреждении к запросам производства; *более активное оказание помощи с\х товаропроизводителям по внедрению достижений науки; *развитие специализированной информ службы АПК; *организация переподготовки кадров по всем уровням обучения; *разработка и внедрение системы экономического стимулирования дальнейшего развития инновационного процесса в АПК; *реализация целевых научно-технических гос-х, отраслевых, региональных программ;