5. Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.

Эк-кие методы управления осуществляются путем создания экономических условий, побуждающих работников и трудовые коллективы действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач.Содержание экон-х методов выражается в целенаправленном воздействии на экономические интересы работников и трудовых коллективов

Экономические методы управления на уровне организации - это такие рычаги хозяйствования, как планирование, экономический анализ, экономическое стимулирование и др. Элементы системы планирования: Система экономических показателей, Виды планов, Порядок рассмотрения и утверждения планов, Порядок планирования, Направление совершенствования планирования, Методика планирования Направление совершенствования планирования: *Учет конъюнктуры рынка,* Применение технических средств,* Использование бирж, ярмарок, аукционов,* Совершенствование системы плановых показателей, усиление их направленности на конечные результаты, получение прибыли,* Внедрение прогрессивных экономических нормативов, Повышение роли прогнозов и перспективных планов,* Развитие договорных отношений. Важным инструментом воздействия руководителей и специалистов на управляемую систему является экономический анализ. Он позволяет выявлять резервы производства, предупреждать штрафные санкции, более рационально использовать товарно-материальные ценности, денежную наличность, основной и акционерный капитал. Владея приемами экономического анализа, каждый руководитель и специалист может активно влиять на действия своих подчиненных. Задачи экономического анализа: 1. Объективная оценка всех параметров объекта, 2 Определение степени выполнения программ, заданий, 3 Улучшение социальных условий членов коллектива, 4Выявление основных тенденции и закономерностей, резервов, 5 Изучение передового опыта и возможностей его использования, 6 Определение путей повышения эффективности производства. Основные рычаги экономического стимулирования: 1уровень, объект влияния -личность, эклоном.рычаги- Зарплата, премии, доплаты; Материальное стимулирование является одним из важнейших средств воздействия на работника; ведущее место здесь занимает основная оплата труда. В настоящее время все п/п АПК устанавливают размеры тарифных ставок самостоятельно, должностные оклады руководителям, специалистам, служащим, обслуживающему персоналу. Размеры основной оплаты труда зависят от уровня эк. развития п/п. 2уровень, объект влияния –коллектив, эконом.рычеги: ЧП, рентабельность затрат; 3уровень, объект влияния-общество, эконом.рычаги: Фондоотдача, окупаемость инвестиций, экологичность производства. Таким образом, в руках руководителей и специалистов предприятий АПК имеется большой набор средств экономического воздействия, к использованию которых следует подходить творчески. Многие из них, однако, могут быть реализованы лишь в связке с методами административного (организационно-распорядительного) управления

5.Обязанности,права и ответственность руководителей и специалистов.

Одно из важных мероприятий по совершенствованию управления на предприятии – определение основных обязанностей ,прав и ответственности руководителей и специалистов.

Главный агарном - руководитель или организатор всей агрономической работы в хозяйстве, а также в производственной деятельности в отрасли растениеводства, его основная задача-выполнение планов по производству и реализации продукции.

Функции главного агронома:

1.Руководить планированием развития растениеводческой отрасли и контролировать выполнение плана

2.Организовать рациональное использование земли и охрану почв от эрозии.

3.Разрабатывает и внедряет соответствующую специализацию хозяйства в систему земледелия.

4. Руководит работами по внедрению и освоению севооборота.

5.Анализирует себестоимость продукции и рентабельность производства.

Главный зоотехник – руководит всей зоотехнической работой и производственной деятельностью в отрасли животноводства. Для решения поставленных задач главного зоотехника необходимо:

1. разрабатывать планы развития животноводческой отрасли, организует и контролирует их выполнение

2. Организует разработку и внедрение системы животноводства по всем ее параметрам.

3. Составляет распорядок дня на фермах, рационы кормления и балансы кормов.

4. Организует работников животноводческих подразделений

5.Изучает конъюнктуру рынка, спрос на продукцию животноводства.

Главный инженер.

1.Руководит всеми инженерными службами

2.Организует высоко производственное использование техники

3.Обеспечивает комплексную механизацию, автоматизацию, электрификацию, внедряет передовые методы организации производства.

4.Организует хранение машин и оборудования

Главный ветврач - непосредственно отвечает за ветеринарно-санитарное состояние поголовья, своевременное проведение лечебных и профилактических мероприятий, строгое соблюдение ветеринарного устава РФ .

Главный экономист - отвечает за экономическую и финансовую работу в хозяйстве. Наравне с руководителем предприятия несет ответственность за составлением годовых и квартальных отчетов о хозяйственно-финансовой деятельности.

Главный бухгалтер - обеспечивает правильное ведение отчета и отчетности, следит за соблюдением финансовой дисциплины, обеспечивает контроль за правильным расходованием и своевременным оформлением документов.

Начальник службы маркетинга - руководит работой по организации сбыта продукции, определяет порядок взаимодействия, условий хранения и транспортировки, собирает информацию о конъюнктуре рынка, осуществляет маркетинговый анализ деятельности предприятия. Главные специалисты, каждый в своей отрасли имеет право:

1.Требовать переделки работ, выполненных недоброкачественно

2Допускать к работе и отстранять от нее исполнителей, не обеспечивающих выполнение технических требований

3Не допускать экспорт техники неиспользованных агрегатов.

4Давать указание специалистам и руководителям подразделений.

5.По поручениям руководителей предоставлять хозяйство на различных рода совещаниях.