6.Управление фермерскими хозяйствами.

Ферма - не только производственная ,но и важная единица со своими специфическими стилями жизни и деятельности.

Внутреннюю структуру и организацию фермерского хозяйства с одной стороны определяют социальные и демографические факторы. Фермер испытывает сильное давление этой среды через механизм цен и рыночное отношение ,но при определении стратегии, формирующей хозяйство за ними остается определенная свобода выбора. Фермеры осуществляют свою деятельность на основе бизнес-плана .Как показывает мировой опыт половина затрат труда в хозяйстве приходится на самих фермеров,30-40%- на членов семьи и остальная часть на наемных работников. Самые большие затраты труда, на которые приходится преодоление местными фермерами ,связаны с недостатком рабочего времени, ограниченной земельной площадью и производственных ресурсов. Кроме того фермерам приходится учитывать всевозрастающие требования к определенной среде и плодородию почв. Экологическая чистота полученной продукции ,а также непостоянства потребительского спроса. Все основные вопросы управления фермерским хозяйством в отличии от коллективных хозяйств приходится решать фермеру с членами своей семьи .В развитых странах существует помощь ,им оказывают информационно-консультационные службы, однако в России вся эта структура развита слабо. Поддержка со стороны государства недостаточна.

6. Сущность организационно- распорядительных методов управления. Содержание средств организационного воздействия.

Организационно-распорядительные(административные) методы базируются на отношении: власть - подчинение. Они составляют систему прямого административного влияния на подчиненных. Это влияние используется для выполнения нормативных(Устав предприятия, положение о структурных подразделениях, инструкции и т.д). и индивидуальных актов управления(приказы, распоряжения, указания и т.п.) адресованы определенным объектам управления и определяют текущие задачи. Организационно-распорядительные методы можно условно разделить на методы: • организационного воздействия; • распорядительного воздействия •дисциплинарн-го 1 гр:Организационное влияние на объект управления осуществляется в форме регламентирования, нормирования, инструктирования. Влияние на систему с помощью организационного нормирования реализуется через установление нормативов, которые уточняют границы любой деятельности, параметры технических и экономических процессов. На предприятиях могут использоваться такие нормативы: • технические - периодичность ТО и межремонтных сроков работы оснащения; • технологические - затраты сырья, энергии и т.п.; • орг-эконом.нормативы - правила внутреннего распорядка, положения об ОТ, размеры амортизации, нормы затрат средств на ТО,оснащения и др. инструктирование - также эффективное средство влияния на трудовой коллектив или на отдельного работника. На предприятиях с помощью методических указаний, разработок, инструкций разрабатываются правила, которые регулируют организационные и специальные стороны его деятельности, подразделений и работников. Определяется порядок выполнения любых работ, использования технических средств. Преимущества: позволяют создать стройную структуру управления, приучить к определенному порядку весь коллектив. Методы работают долго, эффективно и с обратной связью. Недостатки: требуются значительные как материальные, так и духовные затраты для создания системы управления. 2 гр: методы распорядительного воздействия рассчитаны на короткий промежуток времени(чем 1 гр). В отличие от организационного влияния методы распорядительного влияния отображают динамику процесса управления инаправленности на регулирование производства и устранение сбоев и препятствий, возникающих в работе; их осуществляют путем принятия административно-управ-х актов руководителем, проведения специальных организационных мероприятий. Распорядительное влияние на предприятии реализуется в форме: 1Приказы издают линейные руководители. используются приказы по з\п, по поводу приема, увальнения, перевода на др работу, 2Распоряжения издают функциональные руководители. Цель распоряжений - выполнение ранее изданных приказов. 3Указание - в устной форме. В виде документа не оформляется, но подлежит выполнению. Указания используются для выполнения приказов и распоряжений. 4Личная просьба(оч.сложно отказать руководителю)Правила издания: определе-е точных целей, задач, краткое их содерж-е, форма не должна быть оскорбит-й для подчин-го, требуется ответ-ть и проверка понимания распоряж-я исполнителем. Преимущества: быстрое реагирование. Недостатки: дорогой контроль и определенная нестабильность. Отсутствие обратной связи до момента выполнения распоряжения (приказа). 3 гр:Дисциплинарные действия на предприятии используются в соответствии с конкретными ситуациями. Они выражаются в замечаниях, выговоре, а также увольнении. Регламентирование, как метод управления, определяет деятельность, которой должен заниматься работник управления, занимающий руководящую должность. Оно предоставляется положениями о структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности, меру ответственности подразделений и служб организации и их руководителей, а также и подчиненных. Также к регламентированию можно отнести устав фирмы, внутрифирменные стандарты, правила планирования, учета.На основе положений регламентирования составляется штатное расписание данного подразделения, организуется его повседневная деятельность. Применение положений позволяет оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать решения о моральном и материальном стимулировании его работников, необходимости применения санкций за нарушения этих положений.