- •4. Становление системы управления сельским хозяйством.
- •5. Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.
- •6.Управление фермерскими хозяйствами.
- •6. Сущность организационно- распорядительных методов управления. Содержание средств организационного воздействия.
- •7. Теории мотивации и их применение в апк.
- •8.Управление конфликтом: сущность конфликта, виды конфликта, алгоритм разрешения конфликта.
- •9. Управленческие решения. Процесс принятия, модели и методы принятия решений.
- •10. Система управления рисками на предприятии
- •11. Сущность и значение инновационного менеджмента. Использование достижений науки и передового опыта на предприятиях апк области
- •12. Федеральные и ведомственные целевые программы, реализуемые Министерством сельского хозяйства России, их цели и задачи
- •13. Организация управления агропромышленным комплексом рф на современном этапе. Органы государственного управления на федеральном и региональном уровне
- •14.Сущность и необходимость маркетинга. Эволюция маркетинговых концепций.
- •15.Документирование управленческой деятельности
- •16. Организация управления предприятиями апк различных организационно- правовых форм.
- •17. Оперативное управление производством. Цели, функции, методы оперативного управления.
- •19. Формирование кадрового потенциала организации. Кадровая политика организации, ее типы. Подбор кадров. Методы набора персонала.
- •20. Коллектив и его особенности: признаки, классификация и характеристика коллектива. Система социального контроля коллектива.
- •21. Личность в системе управления. Основные свойства, способности, качества личности. Формы взаимодействия личности и коллектива.
- •22. Лидерство, теория лидерства, стили управления.
- •23. Виды, формы источники власти в организации. Принципы формирования механизма партнерства.
- •24. Целеполагание в стратегическом менеджменте: характеристика, классификация, функции целей, требования и принципы постановки целей.
- •25. Система информационного обеспечения менеджмента. Особенности современных информационных технологий.
- •26.Коммуникации: элементы и этапы коммуникационного процесса, основные преграды и пути совершенствования коммуникаций в организациях.
- •27. Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая политика и элементы финансового механизма.
- •28. Управление качеством продукции и труда.
- •29.Сущность и значение консалтинговой деятельности в апк
- •30.Управление природопользованием и охраной окружающей среды.
30.Управление природопользованием и охраной окружающей среды.
С\х п/п- основные пользователи земельных ресурсов, прежде всего с.-х. и лесных угодий. Поэтому в их задачу входит не только поставка на рынок кач-ной продукции, но и сохранение, и повышение плодородия почв, рациональное использование водных ресурсов, защита растительного и животного мира. П/п по хранению, переработке и реализации с.-х.продукции в меньшей степени связаны с природопользованием, но также обязаны соблюдать все экологические требования и нормативы.Взаимосвязи агропромышленных предприятий с окружающей средой весьма разнообразны. Они воздействуют на атмосферу, литосферу и гидросферу и через них — на растительный и животный мир. Управление охраной природной среды направлено на поддержание природного равновесия и прежде всего на улучшение почвенного плодородия. Этим должны заниматься все службы: агрономическая, мелиоративная, зооветеринарная, инженерная и экономическая в пределах своих полномочий. Следует бороться с ветровой и водной эрозией почв, их засолением, загрязнением почв и водоемов из-за неправильного внесения удобрений, средств защиты растений, вырубки лесов и т.д. Руководители и специалисты предприятий должны осуществлять мероприятия по охране воздуха, почвы и водоемов от загрязнения промышленными и хозяйственными выбросами, сточными водами, радиоактивными веществами и отходами производства, учитывать интересы не только собственного производства, но и других отраслей.В настоящее время многие предприятия, особенно крупные, стали больше внимания уделять вопросам природоохранной деятельности.Система мер по охране природы на каждом предприятии должна четко планироваться. В планах указывают источники загрязнений, места их нахождения, перечень намечаемых мероприятий, сроки их выполнения, объем затрат и ответственных исполнителей. Для управления природоохранной деятельностью необходим соотносящий учет и эк-кий анализ. Следует выявить все имеющиеся на территории предприятия источники загрязнения воды, воздуха, почвы, а также возможные претензии контролирующих органов (санэпидемстанции, инспекции по охране водных ресурсов, рыбоохране, ГИБДД, Госкомгидромета и др.).Немаловажную роль в управлении природоохранной деятельностью играют наглядная агитация и пропаганда соответствующих знаний среди населения.Предупредить загрязнение окружающей среды можно лишь строго соблюдая требования законодательства, нормативы по освоению и внедрению передовых технологий, транспортировке, хранению и переработке сельскохозяйственной продукции.
