- •4. Становление системы управления сельским хозяйством.
- •5. Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.
- •6.Управление фермерскими хозяйствами.
- •6. Сущность организационно- распорядительных методов управления. Содержание средств организационного воздействия.
- •7. Теории мотивации и их применение в апк.
- •8.Управление конфликтом: сущность конфликта, виды конфликта, алгоритм разрешения конфликта.
- •9. Управленческие решения. Процесс принятия, модели и методы принятия решений.
- •10. Система управления рисками на предприятии
- •11. Сущность и значение инновационного менеджмента. Использование достижений науки и передового опыта на предприятиях апк области
- •12. Федеральные и ведомственные целевые программы, реализуемые Министерством сельского хозяйства России, их цели и задачи
- •13. Организация управления агропромышленным комплексом рф на современном этапе. Органы государственного управления на федеральном и региональном уровне
- •14.Сущность и необходимость маркетинга. Эволюция маркетинговых концепций.
- •15.Документирование управленческой деятельности
- •16. Организация управления предприятиями апк различных организационно- правовых форм.
- •17. Оперативное управление производством. Цели, функции, методы оперативного управления.
- •19. Формирование кадрового потенциала организации. Кадровая политика организации, ее типы. Подбор кадров. Методы набора персонала.
- •20. Коллектив и его особенности: признаки, классификация и характеристика коллектива. Система социального контроля коллектива.
- •21. Личность в системе управления. Основные свойства, способности, качества личности. Формы взаимодействия личности и коллектива.
- •22. Лидерство, теория лидерства, стили управления.
- •23. Виды, формы источники власти в организации. Принципы формирования механизма партнерства.
- •24. Целеполагание в стратегическом менеджменте: характеристика, классификация, функции целей, требования и принципы постановки целей.
- •25. Система информационного обеспечения менеджмента. Особенности современных информационных технологий.
- •26.Коммуникации: элементы и этапы коммуникационного процесса, основные преграды и пути совершенствования коммуникаций в организациях.
- •27. Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая политика и элементы финансового механизма.
- •28. Управление качеством продукции и труда.
- •29.Сущность и значение консалтинговой деятельности в апк
- •30.Управление природопользованием и охраной окружающей среды.
25. Система информационного обеспечения менеджмента. Особенности современных информационных технологий.
В процессе управления руководители и специалисты постоянно имеют дело с информацией как необходимым средством выработки управленческих решений и их реализации. Производительность труда и его качество во многом зависят от организации информирования, то есть своевременного получения и передачи необходимой информации. Информация-это некоторые сведения, совокупность данных, имеющих практическое значение. Информация является необходимым условием деятельности человека, средством общения между людьми. Без нее управление невозможно, ибо она характеризует состояние управляемой и управляющей систем, а также внешней среды. И разнообразна и класс-я по общему назначению(директивная и справочно-нормативная);*целевому назначению (плановая, отчетно-статистич-я, научно-технич-я, админист-я);*характеру носителей информ-и (документированная и недок.) ; *степени обработки (первичная и вторичная); *источникам поступления (внутренняя и внешняя)идр; Руководитель предприятия имеет дело с тремя видами информации: технической, экономической и социальной(совокупность социологических и социально-психологических данных, способствующих управлению процессами, протекающими в коллективе).
Руководители и специалисты АПК, используя различную информацию, должны предъявлять к ней определенные требования. Любая информация по возможности должна быть значимой, ясной (выразительной), краткой, но с достаточной степенью полноты, достоверной (точной), своевременной, удобной к восприятию и оценке, предварительно обработанной и надежной. Желательно, чтобы производная информация после обработки первичной носила элементы прогностического характера. Среди информ-х систем выделяют: -централизованные и децентрализованные; -комплексные и локальные; -простые и сложные; -производственные и научно-технические; -системы ручной, механизированной и автоматизированной обработки информации. При проектировании информационных систем в условиях рынка необходимо учитывать различные барьеры, влияющие на возможность сбора, передачи и использования информации. Среди них можно выделить исторический, географический, политический, режимный, экономический, ведомственный, резонансный, терминологический, языковой барьеры. Например, руководителям и специалистам при налаживании внешних связей приходится порой с немалыми трудностями преодолевать терминологический и языковой барьеры. Самая эффективная форма передачи сведений — личный контакт людей, объединенных едиными взглядами и интересами. Руководитель, пользующийся доверием подчиненных, испытывает намного меньше трудностей при разъяснении производственных проблем, чем тот, который доверия не имеет. Поэтому среди руководителей и специалистов предприятия важно создать атмосферу открытого, дружественного общения. Для быстрой передачи информации необходимо использовать самые разнообразные средства (радио, печать, доски объявлений, интернет). Информационные технологии интенсивно развиваются. Важными особенностями информационных технологий являются: - постоянное и быстрое обновление, их технические и программные средства обновляются каждые 1,5-2 года; - расширение номенклатуры составных частей информационных технологий; - увеличение числа решаемых задач; - интеллектуализация; - все большее вовлечение участников в информационное пространство; - повышение требований к уровню подготовленности пользователей, умению быстро осваивать новые методы и средства.
