17. Оперативное управление производством. Цели, функции, методы оперативного управления.

Оперативное управление – важная составная часть организации производства. Роль его возрастает по мере дальнейшего разделения труда, комплексной механизации производственных процессов, внедрения прогрессивных технологий. Оперативность – это способность быстро и четко выполнять намеченные задания. Оперативное управление производством – повседневное планирование, контролирование, регулирование трудовых процессов обеспечивающих, взаимосвязь непрерывность и ритмичность работы всех звеньев коллектива по выполнению главного задания. Цель-добиться эф-й работы производственных подразделений за счет руководства сверху путем создания адаптивных информ-х систем, позволяющих быстро обнаружить и предложить наилучшие варианты. К функциям относится: *Оперативное планирование (задания, наряды)*Оперативный контроль (объекты, все подразделения, бригады, службы) *Оперативный анализ *Оперативное реагиров-е (регулирующее воздействие, направленное на устранение отклонений) Методы: 1)Четкое распределение работ по коротким периодам 2)Организация сбора и обработки информации в ходе производства 3)Комплексное использование ЭВМ для подготовки управления решений. 4)Анализ и владение производственной ситуацией 5)Своевременное принятие решений и организации по предупреждению нарушений планов. Функция оперативного управления в работе руководителей и специалистов разных уровней и сфер деятельности имеет огромное значение. Основные принципы опер упр-я – пропорциональность, согласованность, ритмичность, непрерывность (поточность) и срочность. Оперативное управление призвано обеспечивать текущую материальную подготовку производства, оказывать влияния на его ход и реализацию производимой продукции при условии достижения максимальной эффективности.Для осуществления данной функции руководители и специалисты должны решать следующую задачи:*Составление и доведение дневных, 5 – дневных, декадных и иных плановых заданий до бригад, участков, звеньев, отрядов и отдельных исполнителей; *Расстановка непосредственных исполнителей по рабочим местам и оснащение рабочих мест;*Инструктаж исполнителей;*Оперативный учет, контроль и проверка исполнения заданий с оценкой качества работы; *Анализ результатов работы трудовых коллективов и отдельных исполнителей; *Своевременное устранение причин, тормозящих нормальный ход выполнения заданий;*Подбор работников для срочных непредвиденных работ и замена выбывших исполнителей;*Подведение итогов работы, корректировка планов и заданий на ближайшие периоды; *Прием и передача заявок из подразделений на транспортные и другие средства производства и материалы, распределение их по подразделениям и исполнителям, а также отдача исполнителям оперативных распоряжений; *Проведение оперативных совещаний, нарядов, планерок. Оперативное планирование – это разработка рабочих планов по периодам работ, планов-заданий, планов-нарядов, графиков-маршрутов движения механизированных отрядов и отдельных агрегатов, сетевых графиков. Они определяют текущую загрузку производственных мощностей. Все виды оперативных планов должны быть взаимосвязаны и вытекать из содержания бизнес-плана. Исходная информация для их составления поступает из основных подразделений производства. Технологические и технические службы обеспечивают разработку технологических процессов, экономическая служба ведет расчет ресурсов и затрат на производство. Возможно использование экономико-математических методов (модифицированного распределительного метода линейного программирования, симплекс-метода, статистических методов). Наглядным средством отображения оперативной информации служат графики. Недаром опытные руководители считают, сто хороший график лучше длинного доклада. В оперативном управлении используют различные их типы: Отображающие отношения на производстве – программы; Фиксирующие расположение предметов и явлений во времени и в пространстве-хронограммы и топограммы; Отображающие количественные отношения – диаграммы и номограммы

18. Эффективность управления организацией: принципы оценки, критерий и показатели эффективности управления в с\х организациях.

Каждая организация имеет свои цели и выполняет определенные задачи для их достижения. Эф-ть управления является основой достижения целей организации. По мере снижения эфф-ти управления организацией и ее функционирования теряется смысл ее существования. Эффективность управления – это относительная характеристика результативности деятельности конкретной управляющей системы, отражающаяся в различных показателях, как объекта управления, так и управленческой деятельности.

Принципы оценки:1Расчет эффективности управления должен производится на основе общепринятых методик 2Управленческий труд характеризуется результатами труда всего коллектива 3.Временной разрыв между вложениями и отдачей важен для мероприятий по совершенствованию управления 4.Специфика с\х производства складывается на эффективности управления. 5.Исходные данные должны быть сопоставимыми. Критерий эффективности: 1Оперативное управление (своевременная подготовка и принятия решений) 2.Надежность (своевременность, ценность, достоверность информации) 3.Качество выполненных функций 4.Оптимальный системы управления Показатели эффективности: I.Общие результативные: 1стоимость валовая продукции на 1 га с\х угодий 2.выручка от продаж на 1 га с\х угодий

3. стоимость валовая на 1 среднегодового работника 4.выручка на 1 среднегодового работника 5.ЧП на 1 га с\х угодий 6.ЧП на 1 среднегодового работника 7.урожайность и продуктивность II. Экономические аппарата управления 1Уд. вес затрат на управлений в общей сумме производстве затрат 2Уд. вес з\п работников управления в годовом фонде оплаты труда 3.Уд. вес отдельных статей расходов в общей сумме расходов на содержание аппарата управления III. Производительность управленческие труда 1.Стоимость валовой продукции на 1 работника управления 2.Выручка на 1 работника управления 3.Прибыль на 1 работника управление 4.Стоимость ВП на 1 чел-дн затраченный в управлений 5.Выручка затрат на 1 чел-дн в управлении 6.ЧП затрат 1 чел-дн затрат в управплении. Самым простым примером может служить оценка эффективности управления по показателю уровня прибыли, по тенденции увеличения или снижения этого показателя. То есть, если оценить соответствие результатов деятельности фирмы действиям менеджмента, то полученный показатель будет являться критерием экономической эффективности управления. Более сложный экономический анализ эффективности управления фирмой включает в себя оценку деятельности фирмы с использованием сравнительных показателей, которые отражаются в финансовой отчетности фирмы. Таким образом, исторически сложилось, что основным критерием экономической эффективности управления принято считать прибыльность. Другим экономическим критерием эффективности, подчиненным критерию прибыльности, является продуктивность, характеризуемая показателями индивидуальной и групповой производительности труда, объемом выпускаемой продукции, качеством продукции. Сюда же относятся показатели использования материальных ресурсов (показатели сбалансированности товарно-материальных запасов, текущие прямые и накладные расходы и др.), человеческих ресурсов (затраты на наем рабочей силы, на подготовку и повышение квалификации, показатели организации труда), внедрение нововведений (наличие соответствующих мощностей, производственные резервы).