- •4. Становление системы управления сельским хозяйством.
- •5. Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.
- •6.Управление фермерскими хозяйствами.
- •6. Сущность организационно- распорядительных методов управления. Содержание средств организационного воздействия.
- •7. Теории мотивации и их применение в апк.
- •8.Управление конфликтом: сущность конфликта, виды конфликта, алгоритм разрешения конфликта.
- •9. Управленческие решения. Процесс принятия, модели и методы принятия решений.
- •10. Система управления рисками на предприятии
- •11. Сущность и значение инновационного менеджмента. Использование достижений науки и передового опыта на предприятиях апк области
- •12. Федеральные и ведомственные целевые программы, реализуемые Министерством сельского хозяйства России, их цели и задачи
- •13. Организация управления агропромышленным комплексом рф на современном этапе. Органы государственного управления на федеральном и региональном уровне
- •14.Сущность и необходимость маркетинга. Эволюция маркетинговых концепций.
- •15.Документирование управленческой деятельности
- •16. Организация управления предприятиями апк различных организационно- правовых форм.
- •17. Оперативное управление производством. Цели, функции, методы оперативного управления.
- •19. Формирование кадрового потенциала организации. Кадровая политика организации, ее типы. Подбор кадров. Методы набора персонала.
- •20. Коллектив и его особенности: признаки, классификация и характеристика коллектива. Система социального контроля коллектива.
- •21. Личность в системе управления. Основные свойства, способности, качества личности. Формы взаимодействия личности и коллектива.
- •22. Лидерство, теория лидерства, стили управления.
- •23. Виды, формы источники власти в организации. Принципы формирования механизма партнерства.
- •24. Целеполагание в стратегическом менеджменте: характеристика, классификация, функции целей, требования и принципы постановки целей.
- •25. Система информационного обеспечения менеджмента. Особенности современных информационных технологий.
- •26.Коммуникации: элементы и этапы коммуникационного процесса, основные преграды и пути совершенствования коммуникаций в организациях.
- •27. Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая политика и элементы финансового механизма.
- •28. Управление качеством продукции и труда.
- •29.Сущность и значение консалтинговой деятельности в апк
- •30.Управление природопользованием и охраной окружающей среды.
13. Организация управления агропромышленным комплексом рф на современном этапе. Органы государственного управления на федеральном и региональном уровне
Основная задача АПК - достижение устойчивого роста с.х производства, денежное обеспечение внутреннего рынка продуктами питания и с/х сырьем, объединение усилий всех его отраслей для получения высоких конечных результатов. В решении основных задач немаловажная роль принадлежит государственным и хозяйственным органам управления. В системе органов государственного управления выделяют:*органы общей компетенции(правительство РФ, администрация субъектов РФ) *Функциональные органы (Мин финансов РФ, мин экономики РФ, центральный банк РФ, Мин юстиций) *Органы отраслевой компетенции(Мин с/х и другие мин и ведомства, кот непосред-но заним-я с/х.
Органы общей компетенции осуществляет руководство всеми отраслями народного хозяйства в соответствии с Конституцией РФ, федеральными, региональным законодательством. Функциональные органы координируют деятельность отраслевых органов в соответствии с возможными для них функций управления. Гос-е руководство АПК производством возложено на МСХ РФ. Для реализации возможных заданий функций органы государственного управления АПК использует определенные меры экономического регулирования, бюджетного ассигнования на развитие отдельных отраслей, налоговую политику и др. Министерство РФ имеет определенную структуру управления. Основным структурным подразделением являются департаменты (главные управления) по различным видам деятельности (эк-ки и программно-целевого планирования, фин-го регулирования, раст-ва, жив-ва и племенного дела, ветеринарии, химизации и защиты растений и др) В составе департамента имеются отделы и организации, как Государственная инспекция по надзору за техническим состоянием машин и оборудования (Гостехнадзор; работает на правах самостоятельного управления) и Научно-технический совет. Важную роль в системе АПК страны играют различные хозяйственные и научные учреждения, которые призваны содействовать успешному развитию аграрного сектора. В России имеется достаточно мощная система агросервисного обеспечения на федеральном и региональном уровнях. К ним относятся п/п и организации агроснаба, агро/хим обслуживания, строительства и обслуживания мелиоративных систем, ветеринарная служба, служба ремонта техники. К хозяйственным органам управления на федеральном и региональном уровнях относятся различного рода объединения, акционерные общества и ассоциации, в состав которых входят предприятия и организации по производству продукции и его обслуживанию. Особое место в системе АПК занимают научные учреждения, действующие под руководством МСХ РФ и Российской академии сельскохозяйственных наук (РАСХН).Структура исполнительных органов на предприятиях АПК. –создается для осуществления оперативного управления производственно-хозяйственной, финансовой деятельностью с определенной штатной численностью(на предприятии определяется самостоятельно), который организует свою работу в соответствии с уставом предприятия и Российским законодательством. В аграрных предприятиях структура управления формируется в соответствии с федеральным законом РФ, а исполнительные органы с учетом устава предприятия. Организация отраслевого управления на предприятиях АПК. Непосредственное руководство в отраслях растениеводства и животноводства, а также обслуживающих их подразделения осуществляется линейными руководителями и специалистами цехов, отделений, участков, бригад, звеньев. Основной формой организации труда в хозяйстве является бригада, которой руководит бригадир. Агрономическая служба является составной частью аппарата управления, в состав этих служб могут входить: главный агроном или старший агроном. Главные задачи - увеличение производства продукции, повышение ее качества и эффективности на основе совершенствования технологии и организации производства. В отрасли животноводства руководители отделений и бригад, специалисты зоотехнической, ветеринарной службы работают в тесном взаимодействии с другими звеньями аппарата управления. В состав этих служб в зависимости от отрасли и численности поголовья входят:зоотех-киЮ, ветврачи. Задача этих служб – увеличение производства при наименьших затратах труда и средств на основе внедрения передовой техники или содержания, кормления и ухода за животными.
