Тема 7. «Информация о затратах для процесса контроля и регулирования»

1. Бюджет, составленный для определенного диапазона деловой активности организации, называется:

1. генеральный бюджет;

2. статический бюджет;

3. гибкий бюджет.

2. Генеральный бюджет организации включает данные:

1. только производственных подразделений;

2. всей организации в целом.

3. Генеральный бюджет организации является:

1. статическим;

2. гибким;

3. вариант А) или Б) в зависимости от целей составления бюджета.

4. При бюджетировании под центром ответственности понимается:

1. любой производственный участок предприятия;

2. руководитель подразделения или отдела;

3. сегмент предприятия, за результаты работы которого отвечает его руководитель.

5. Система бюджетирования предполагает выполнение таких функций управления, как:

1. учет;

2. контроль;

3. регулирование;

4. анализ;

5. планирование.

6. Функциями управления являются:

1. прогнозирование;

2. анализ;

3. аудит;

4. планирование.

7. Оценка функционирования и эффективности работы всей системы управления является функцией:

1. прогнозирования;

2. анализа;

3. контроля;

4. аудита

8. Отслеживание фактического выполнения планов, соблюдения требований законодательства при совершении хозяйственных операций, является функцией:

1. анализа;

2. учета;

3. контроля;

4. все перечисленные варианты неверны.

9. Планирование, предусматривающее разработку заданий рекомендательного характера, называется:

1. директивное;

2. индикативное.

10. Операции, охватывающие финансовую деятельность предприятия, находят отражение:

1. в операционном бюджете;

2. в финансовом бюджете.

11. Операции, охватывающие производственную деятельность предприятия, находят отражение:

1. в операционном бюджете;

2. в финансовом бюджете.

12. Какова роль гибкого бюджета при внедрении системы нормативного учета?

1. усиливает контроль затрат;

2. позволяет руководителю более оперативно принимать решения по возникающим отклонениям;

3. верно а) и б).

13. Что означает понятие «фактор норм» в гибких бюджетах?

1. отклонение от нормативной цены на материалы или нор­мативной расценки на труд;

2. отклонение в количестве использованных материалов или труда.

Тема 8. «Отчетность по центрам ответственности (сегментам) предприятия»

1. Периодичность составления и предоставления внутренней управленческой отчетности:

1. регулируется нормативными документами по бухгалтерскому учету;

2. составляется в соответствии с требованиями и информационными потребностями руководства организации;

3. определяется указаниями ФНС РФ.

2. Отчет о движении денежных средств входит в состав:

1. внутренней отчетности;

2. внешней отчетности;

3. и внутренней и внешней.

3. Пользователями внутренней отчетности предприятия

являются:

1. покупатели;

2. налоговые органы;

3. управленческий персонал;

4. органы статистики.

4. Примерами внутренней отчетности являются:

1. бухгалтерский баланс;

2. отчет о движении готовой продукции;

3. отчет о незавершенном производстве;

4. прогнозный отчет о прибылях и убытках.

5. Система внутренней отчетности позволяет реализовать такие функции управления, как:

1. планирование;

2. контроль;

3. учет;

4. регулирование;

5. анализ.

6. Какую пользу имеет руководитель от сегментирования от­чета о прибылях и убытках?

1. повышение ответственности, оценка результатов деятель­ности подразделения и руководителя;

2. «высвечивается» реальный вклад каждого сегмента в фор­мирование желаемой прибыли;

3. верно а) и б).

7. Какие существуют ограничения по применению системы «директ-костинг»?

1. внешний отчет о прибылях и убытках составляется по ме­тоду с полным распределением затрат или «абсорпшен-костинг»;

2. «директ-костинг» нельзя использовать в налоговых целях.

8. Чем отличаются отслеживаемые затраты сегмента от об­щих затрат для сегмента?

1. отслеживаемые — постоянные затраты, которые связаны с конкретным сегментом;

2. общие затраты относятся ко всем сегментам фирмы.

9. Как отслеживаемые затраты в одном сегменте могут стать общими для другого сегмента?

1. по мере укрупнения сегментов;

2. по мере деления сегмента на другие, более мелкие сегменты.