Тема 3. «Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета»

1 . Каким образом надо организовывать систему управления в крупных компаниях?

1. с максимальной централизацией полномочий;

2. с максимальной децентрализацией полномочий;

3. с умеренной централизацией полномочий;

4. с умеренной децентрализацией полномочий.

2. Продолжите утверждение: «Чем выше динамика бизнеса конкретной организации, тем…»:

1. выше должна быть децентрализация управления;

2. выше должна быт централизация управления;

3. ниже эффективность децентрализации управления.

3. Центры ответственности – это…:

1. административно-хозяйственная часть организации;

2. филиалы организации;

3. места возникновения обязательств;

4. структурные подразделения, по которым можно учесть выполнение менеджерами, которые их возглавляют, своих обязанностей.

4. Какова цель организация управленческого учета по центрам ответственности?

1. обобщение данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности для выявления отклонений от сметы и отнесения их на конкретное лицо;

2. получение данных для составления внешней отчетности организации;

3. обобщение данных о финансовых результатах деятельности организации за отчетный период;

4. обобщение данных о затратах организации для установления прогнозных значений показателей на период, следующий за отчетным периодом.

5. Какие центры ответственности выделяют в рамках организации, исходя из их функциональной направленности, места в организационной структуре широты полномочий и ответственности?

1. центр расходов, центр доходов, центр затрат;

2. центр инвестиций, центр финансовых результатов, центр производственных затрат;

3. центр вложений, центр затрат, центр финансовых результатов;

4. центр прибыли, центр инвестиций, центр затрат, центр обслуживания, центр продаж.

6. Как называется структурное подразделение организации, где осуществляется потребление ресурсов и накопление соответствующих издержек и менеджер которого отвечает за расходование средств?

1. центр затрат;

2. центр инвестиций;

3. центр обслуживания;

4. центр расходов.

7. Конструкторское бюро организации является…

1. центром обслуживания;

2. центром затрат;

3. центром планирования;

4. центром расходов.

8. Центр продаж – это…

1. подразделение, руководитель которого отвечает за расходы на реализацию производственной продукции;

2. подразделение, руководитель которого несет ответственность за выручку и затраты;

3. подразделение, руководитель которого отвечает за прибыль от продаж;

4. подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку.

9. За что несет ответственность менеджер центра затрат?

1. только за расходование средств;

2. за расходование средств и формирование себестоимости;

3. за произведенные затраты и полученные финансовые результаты отдельного структурного подразделения;

4. за формирование себестоимости продукции.

10. За что несет ответственность руководитель центра инвестиций?

1. за затраты, связанные с капиталовложениями;

2. за прибыль капиталовложений;

3. за эффективность производственных вложений;

4. за проценты, полученные от инвестиций.

11. Как называется структурное подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль:

1. центр доходов;

2. центр продаж;

3. центр прибыли;

4. центр финансовых результатов.

12. Отдел сбыта организации и склад являются…

1. центром затрат;

2. центром инвестиций;

3. центром продаж;

4. центром обслуживания.

13. Что служит объектом контроля руководителей центров инвестиций?

1. затраты, доходы и инвестиции;

2. затраты;

3. доходы;

4. инвестиции.

14. Менеджер какого центра ответственности контролирует цены, объем производства и реализации, затраты?

1. центра продаж;

2. центра доходов;

3. центра затрат;

4. центра прибыли.

15. Преимущественно, в каких организациях выделяются центры прибыли:

1. с ярко выраженной децентрализацией управления;

2. с централизованным управлением;

3. с функциональным управлением.

16. В организациях с централизацией управления, как правило, выделяются…

1. центры затрат;

2. центры прибыли;

3. центры доходов;

4. центры вложений.

17. Кем разрабатывается план счетов управленческого учета организации?

1. Министерством финансов РФ;

2. ИФНС РФ;

3. Правительство РФ;

4. самостоятельно каждой организации.

18. Счета управленческого и финансового учета, отражающие затраты на производство, допускается вести в единой системе бухгалтерского учета без обособления калькуляционных счетов в системе управленческого учета.

1. неверно;

2. верно.

19. В чем заключается автономные способ построения системы счетов управленческого учета?

1. разработка самостоятельно действующего плана счетов управленческого учета;

2. выделение счетов в 20-29 по учету затрат на производство в замкнутую подсистему, отделенную от системы счетов финансового учета;

3. использование свободных счетов 30-39 действующего план счетов бухгалтерского учета, без выделения счетов 20-29 в замкнутую подсистему.

20. Каким образом осуществляется интеграция финансового и управленческого учета одноуровневой системе бухгалтерского учета?

1. с помощью контрольных счетов;

2. с помощью счетов – экранов;

3. с помощью передаточных счетов;

4. с помощью забалансовых счетов.

21. Каким образом осуществляется интеграция финансового и управленческого учета одноуровневой системе бухгалтерского учета?

1. получение информации о доходах и расходах;

2. обособленное ведение финансового и управленческого учета, а связь между ними осуществляется с помощью парных контрольных счетов одного и того же наименования;

3. учета затрат на производство по статьям калькуляции;

4. учет затрат на производство по элементам в разрезе контрольных счетов.

22. В чем состоим сущность интегрированной системы управленческого учета?

1. использование единой системы счетов и бухгалтерских проводок, на основе связи, осуществляемой при помощи контрольных счетов расходов и доходов финансовой бухгалтерии;

2. применение контрольных счетов-экранов;

3. формирование себестоимости продукции в системе очков;

4. учет затрат по элементам и статьям в системе счетов финансового учета.

23. Выберите основные признаки классификации систем уп­равленческого учета:

1. форма связи управленческой и финансовой бухгалтерий (интегрированная или автономная);

2. полнота учитываемых затрат (с полным распределением затрат, по ограниченной себестоимости, по дифференциальным затратам);

3. оперативность учета затрат (по фактическим затратам, по нормативным или плановым затратам);

4. ответственность руководителя по местам возникновения затрат;

5. верно а), б), в) и г).

24. Чем отличается центр затрат от центра прибыли?

1. руководитель центра затрат контролирует только затраты сво­его подразделения;

2. руководитель центра прибыли контролирует затраты и при­быль своего подразделения.

25. Чем отличается центр инвестиций от центра прибыли?

1. руководитель центра прибыли контролирует затраты и при­быль, зарабатываемую подразделением;

2. руководитель центра инвестиций, кроме затрат и прибыли, не­сет ответственность за инвестиции в операционные активы своего подразделения.