2. Анализ действующей практики управленческого учета на предприятии

Чтобы разработать систему управленческого учета, необходимо проанализировать его состояние на предприятии, потому что организация управленческого учета не предполагает постановку с нуля. Неразумно было бы отказаться от того положительного опыта планово-экономической и учетной работы, которой уже есть на предприятии. Поэтому работу по организации управленческого учета следует начинать с инвентаризации, т.е. с анализа существующей системы учета и планирования. Для этого следует проанализировать:

• существующие подсистемы финансового и оперативного учета;

• ученую политику предприятия и определить адекватность избранных способов учета для получения информации с целью принятия управленческих решений;

• сложившуюся практику составления и оценки управленческих отчетов, качество содержащейся в ней информации;

• структуру и методы работы финансово-экономических служб предприятия;

• роль и место этих служб в общей системе управления;

• систему планирования;

• стратегию развития предприятия (цели и задачи экономического развития предприятия на долгосрочную перспективу, ожидаемое направление инвестиций, тактические подходы к решению перспективных задач).

3. Организационно-методологические модели управленческого учета

На основе результатов проведенного анализа создается организационно-методологическая модель управленческого учета. В самом общем виде данная модель включает три составляющие:

• методологическую;

• организационную;

• техническую.

Методологическая модель определяет, чем, т.е. какими объектами, и как, т.е. на основании каких принципов, предполагается управлять.

Организационная составляющая определяет, кто будет управлять и какова роль управленцев в системе управленческого учета.

Техническая составляющая призвана ответить на вопрос, какие технические средства необходимы для функционирования системы управленческого учета.

На практике рассмотренные составляющие не всегда присутствуют в «чистом» виде и решение в ходе организации управленческого учета различных вопросов предполагает их сочетание.

Мероприятия по формированию организационной и методологической составляющих модели управленческого учета:

• формирование системы показателей для управления предприятием;

• переход к финансовой структуре управления предприятием и выделение центров ответственности;

• разработка учетной политики управленческого учета;

• формирование механизмов взаимодействия финансового и управленческого учета;

• выделение объектов калькулирования, выбор варианта калькулирования;

• разработка базовых форм управленческой отчетности;

• разработка концепции и выбор программы для автоматизации управленческого учета;

• разработка процедур анализа, контроля и принятия решений на основе информации управленческого учета;

• выработка регламентов действий всех подразделений предприятия в рамках системы управленческого учета и закрепления их в соответствующих корпоративных стандартах.