5.2.2. Курс лекций

ЛЕКЦИЯ 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1. Сущность и предмет управленческого учета.

2. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.

3. Функции управленческого учета.

4. Системы управленческого учета.

1. Сущность и предмет управленческого учета

В условиях рыночной экономики организация самостоятельно решает как текущие вопросы, так и определяет стратегию своего развития. Эффективные управленческие решения можно принимать только на основе полной и достоверной информации. В процессе повседневной жизни возникает необходимость в значительном количестве информации, важной для организации, независимо от того поддается эта информация количественной оценке или нет.

Чтобы рационально управлять информации исторического (прошлого) характера уже недостаточно, поэтому в систему учета вводятся планирование, нормирование затрат, определение цен на продукцию, создание системы контроля за соблюдением установленных норм.

Бухгалтерский учет поделился на две составляющих: бухгалтерский финансовый учет и бухгалтерский управленческий учет. Термин «управленческий учет» является аналогом англо-саксонского словосочетания «management accounting». Управленческий учет нельзя рассматривать как бухгалтерский учет в узком смысле этого слова. Управленческий учет представляет систему управления организацией, состоящую из различных подсистем и методов управления, объединенных достижением единой цели. Цели управления всегда реализуются в ожидаемых результатах хозяйствования. С помощью данных управленческого учета необходимо эти результаты предвидеть и обеспечить их выполнение. Поэтому управленческий учет по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее и является учетом для плана, прогноза, принятия решений.

Основой управленческого учета является учет производственных затрат и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). В различных ситуациях при принятии управленческих решений необходима различная информация о затратах (себестоимости). Поэтому одним из основных принципов управленческого учета является принцип: «различная себестоимость – для различных целей».

Можно дать следующее определение управленческого учета: управленческий учет – система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности, необходимая для принятия управленческих решений с целью оптимизации финансовых результатов деятельности организации.

Предметом управленческого учета являются затраты и результаты деятельности организации, ее структурных подразделений, называемых центрами ответственности.

Управленческий учет использует методы различных дисциплин: бухгалтерского финансового учета, статистики, экономического анализа, контроля, стратегического и оперативного планирования, микроэкономики, эконометрики, математики и др.

2. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

Для облегчения перехода от изучения финансового учета к управленческому необходимо выяснить различия и сходства между ними.

Таблица 1

Сравнение управленческого и финансового учета

Признак	Управленческий учет	Финансовый учет
Обязательность ведения учета	Необязателен, ведется по усмотрению администрации	Обязателен и необходим в соответствии с действующим законодательством
Цель учета	Информация для менеджеров различных уровней, необходимая для принятия управленческих решений	Составление финансовой отчетности для внешних пользователей
Пользователи информации	Относительно небольшая группа административно- управленческих работников	Все заинтересованные лица
Базисная структура	Различна, зависит от цели использования информации	Четко определена Актив = Капитал + Обязательства
Основные положения	Общепринятых не существует, возможно все, что полезно менеджерам	Основан на общепринятых принципах учета
Привязка по времени	Наряду с информацией исторического характера, используются оценки и планы на будущее	Имеет исторический характер, не имеет прогнозной информации
Единица измерения	Денежный измеритель, но в большинстве случаев применяются натуральные и трудовые единицы измерения	Денежный измеритель
Степень точности информации	Много приблизительных оценок	Приблизительных оценок почти нет
Частота составления отчетности	Зависит от задач, поставленных руководством (ежемесячно, ежедекадно, ежедневно, ежечасно и т.д.)	Отчетность четко определена (первый квартал, полугодие, 9 месяцев, год)
Сроки представления отчетов	Сразу по окончании отчетного периода	Представляются с опозданием в несколько недель или месяцев
Объект отчетности	Центр ответственности	Организация в целом
Степень ответственности за ведение учета	Фактически никакой ответственности законодательством не определено	В соответствии с действующим законодательством

Несмотря на различия, управленческий и финансовый учет это взаимно связанные подсистемы бухгалтерского учета организации.

Общими для них являются:

• объекты учета;

• подход к выбору целей и задач;

• принципы учета;

• первичная документация для составления отчетности;

• информационная база;

• общий метод учета (документация, инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, баланс и отчетность).

Исходя из этого, одни хозяйственные операции в финансовом и управленческом учете отражаются совершенно одинаково, другие – требуют различного отражения.