Індивідуальна контрольна робота 1 Оцінка стану конкурентного середовища

Завдання:

Вступ

1 Дайте коротку загальну характеристику діяльності організації або підприємства.

2. Проведіть конкурентний аналіз згідно моделі “галузевої конкуренції” М. Портера.

2.1 Переважаючі риси галузі.

Навести економічні характеристики, які мають головне значення для галузі (табл. 2.1).

Заповнити матрицю розподілу галузей у залежності від бар’єрів входу / виходу (рис. 2.1).

Таблиця 2.1

Переважаючі економічні риси галузі

Характеристика	Показник
Розмір ринку	Загальні доходи від продажу та обсяг виробництва продукції
Темп зростання / спаду	Річний середній відсоток зростання / спаду ринку
Життєвий цикл	Стадія життєвого циклу товару (вихід на ринок, швидке зростання, насичення, спад)
Обсяг конкуренції	Характер конкуренції (регіональний, національний, міжнародний), обмеження на продукти
Кількість конкурентів	Кількість компаній та їхня загальна потужність, ринкова частка конкурентів
Клієнти	Кількість та природа клієнтів
Вертикальна інтеграція	Чи є конкуренти інтегрованими (пряма, зворотна інтеграція)
Вихід на ринок / з ринку	Вихід на ринок / з ринку (вказати бар’єри входу і виходу)
Технологія / інновація	Характер технологій виробництва продуктів; технічний рівень виробництва (середній чи необхідний)
Характеристика продукту	Характер різних видів продуктів (стандартність продукції чи її диференціація у галузі (позитивні та негативні наслідки)), їх значення для суспільства
Економія на зростанні масштабу виробництва	Порівняльні витрати на виробництво
Навчання та досвід	Чи впливають вони на галузь? Вимоги до рівня кваліфікації та досвіду персоналу і можливості їх досягнення
Використання потужності	Відсоток потужності, що використовується (нестача/надлишок потужності)
Прибутковість	Середня прибутковість учасників галузі, від чого залежить прибуток
Оганізаційно-управлінські особливості процвітаючих підприємств галузі	(тривалість виробничого циклу, спеціалізація, кооперація, концентрація, централізація, децентралізація тощо)
Екологічні обмеження	Чи є?

Бар’єри виходу	високий
	низький
		низький	високий
		Бар’єри входу

Рис.2.1. Матриця розподілу галузей у залежності від бар’єрів входу / виходу

2.2. Конкуренти та 5 конкурентних сил (Які конкурентні сили діють у галузі і наскільки вони сильні?)

Використати рекомендації моделі п’яти сил як інструменту, що дає можливість проаналізувати сили, що діють у бізнес-середовищі, а саме: вплив споживачів, вплив постачальників, загроза появи нових конкурентів, загроза з боку товарів-замінників, суперництво між конкурентами. Узагальнюючі результати представити у табл. 2.2.

Таблиця 2.2.

Оцінка степеня впливу конкурентних сил на розвиток організації

Вид сили	Степінь впливу
	Слабкий	Нейтральний	Сильний
Галузеві конкуренти Потенційні конкуренти Вплив постачальників Вплив споживачів Вплив товарів замінників

2.3. Очікувана зміна у галузі (Що є рушійною силою змін у галузі і який вплив вони мають?)

2.4. Подальші стратегічні дії (Які компанії займають сильні / слабкі конкурентні позиції? Хто буде діяти надалі в конкуренції подібним чином?)

Таблиця 2.3.